試論機(jī)電設(shè)備的施工技術(shù)管理

陳凱

【摘 要】本文就機(jī)電設(shè)備的施工技術(shù)管理進(jìn)行闡述，從施工前的管理，施工中的技術(shù)管理，分別就施工質(zhì)量和施工控制上進(jìn)行分析，提出了可行辦法，值得同行參考。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；技術(shù)管理

1.施工前的管理

1.1工程材料管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，工程開工前，材料應(yīng)采購(gòu)到位，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，證件合格齊全，對(duì)不合格的產(chǎn)品應(yīng)退換，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和設(shè)備應(yīng)給予復(fù)檢。

1.2設(shè)計(jì)圖紙管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是施工前期最主要的工作，對(duì)機(jī)電安裝工程施工管理來說，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性，要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致，是工程設(shè)計(jì)的重要方面。施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)，這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙。

2.施工過程中的技術(shù)管理

（1）技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

（2）電氣工程主體施工階段的管理，嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，鍍鋅層應(yīng)完好，PVC管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護(hù)層厚度，預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應(yīng)牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關(guān)和插座，墻體定位必須準(zhǔn)確。強(qiáng)弱電的線盒間距符合要求。

（3）給排水工程作為工程項(xiàng)目的重要組成部分，它的質(zhì)量好壞直接影響人民的正常生活，任何管道、構(gòu)配件及設(shè)備的跑、冐、滴、漏等現(xiàn)象，為了避免發(fā)生類似事件，施工前的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審很重要，設(shè)計(jì)圖紙是施工單位進(jìn)行施工的重要依據(jù)，在會(huì)審時(shí)應(yīng)特別注意的問題：由于目前一個(gè)工程涉及的專業(yè)較多，如給排水、電氣、消防、暖通等，因此不僅要看本專業(yè)圖紙，還應(yīng)和其他專業(yè)進(jìn)行溝通，看各專業(yè)管線有無交叉打架，對(duì)于存在的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改完善。

（4）通風(fēng)空調(diào)工程由通風(fēng)系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)組成。通風(fēng)系統(tǒng)由送排風(fēng)機(jī)、風(fēng)道、風(fēng)道部件、消聲器等組成。而空調(diào)系統(tǒng)由空調(diào)冷熱源、空氣處理機(jī)、空氣輸送管道輸送與分配，以及空調(diào)對(duì)室內(nèi)溫度、濕度、氣流速度及清潔度的自動(dòng)控制和調(diào)節(jié)等組成。通風(fēng)空調(diào)工程施工主要內(nèi)容：1）風(fēng)管、風(fēng)管部件、消聲器、除塵器等制作與安裝。2）風(fēng)管及部件、制冷管道防腐保溫。3）空氣處理機(jī)（室）、風(fēng)機(jī)盤管和誘導(dǎo)器、通風(fēng)機(jī)、制冷管道、冷水機(jī)組或冷熱水機(jī)組等安裝。在通風(fēng)空調(diào)工程從加工、安裝到試運(yùn)轉(zhuǎn)都與有關(guān)專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)分不開的。特別是進(jìn)入裝修、裝飾及機(jī)電安裝以后，專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)往往會(huì)出現(xiàn)不少問題。由于水電安裝項(xiàng)目大多是業(yè)主指定專業(yè)施工單位，與土建及其他專業(yè)單位之間交叉施工往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。到了工程施工后期，由于這些問題，導(dǎo)致出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，甚至還會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題和安全隱患。

3.施工質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系，特別對(duì)四新技術(shù)尤其重視。

4.施工質(zhì)量控制的“四管理”

4.1施工進(jìn)度管理

機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢、施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工流程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的周、旬、月計(jì)劃，項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作，找出進(jìn)度偏差和原因，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃，保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

4.2施工合同管理

機(jī)電安裝工程施工合同又稱機(jī)電安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍、標(biāo)準(zhǔn)約定的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的好壞直接影響到施工企業(yè)預(yù)期的效益目標(biāo)，否則將造成損失。為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：建立符合要求的合同管理系統(tǒng)，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高，做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)，認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。

4.3竣工驗(yàn)收管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已完成約定的內(nèi)容，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)備說明書、國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

4.4竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算?？⒐を?yàn)收階段由總包方編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

5.結(jié)語

因此，由于具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)，所以不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。