建筑工程施工技術(shù)管理中常見問題及加強措施

沈波

摘要：文章主要結(jié)合筆者的工作實踐，主要總結(jié)了建筑工程施工技術(shù)管理中常見問題，并提出了加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施，旨在不斷提升建筑工程施工技術(shù)水平及保證工程施工的進度和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；常見問題；措施

引言

建筑工程管理是否完善對建筑行業(yè)的經(jīng)濟及社會效益會產(chǎn)生重要影響。目前我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進步，與人們的生活息息相關(guān)，本文主要針對建筑工程管理中出現(xiàn)的一些問題進行了分析，并提出了一些改進的措施，另外，還對建筑施工技術(shù)加以進一步的討論，研討一些新的技術(shù)，我國施工技術(shù)在一些單項施工技術(shù)方面是具有高水平的，其中有些已達到國際先進水平。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和建筑結(jié)構(gòu)分析的頸部，使得建筑施工技術(shù)有很大的突破，不過還有許多不足的方面，我們應(yīng)該對這些不足進行分析，并提出一些改進的措施。

1 建筑工程施工技術(shù)管理中常見問題分析

1.1 忽視建筑工程的質(zhì)量

工程的質(zhì)量對工程來說有著舉足輕重的作用，質(zhì)量管理監(jiān)管薄弱，責(zé)任意識不到位，不能夠正確的認識到建筑工程質(zhì)量的重要性，在管理工作中，沒有把質(zhì)量問題擺到它應(yīng)有的位置，對工程質(zhì)量問題不夠負責(zé)任，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量不合格，質(zhì)量管理體系不落實、不健全，相當一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中，這使給工程質(zhì)量不合格，會帶來嚴重的后果。必須加強建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，這是其工程質(zhì)量的有力保證，提高工程項目的技術(shù)管理，促進施工技術(shù)的不斷進步，降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率以及保證工程，質(zhì)量等均具有重大而深遠的現(xiàn)實意義。

1.2 從業(yè)人員自身問題

從事一線建筑的工人當中除了技術(shù)管理人員外，大多數(shù)都是缺乏應(yīng)有知識、質(zhì)量意識差、操作技能不高的農(nóng)民工，他們沒有足夠的職業(yè)技能培訓(xùn)，大多數(shù)都是憑借著自己的經(jīng)驗來摸索著施工，并沒有相當有效的質(zhì)量管理方法。另外，有些從業(yè)人員不是全行技術(shù)，在此行業(yè)中管理人員偏少，而且沒有較高的綜合素質(zhì)，有些領(lǐng)導(dǎo)階級的人員也缺少對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的了解。

1.3 沒有規(guī)范的建筑市場秩序

雖然，國家已出臺政策管理相關(guān)的市場秩序，但仍然有一些建設(shè)單位不安建設(shè)程序和相關(guān)的法律法規(guī)辦事，他們把一些工程包給沒有資質(zhì)、質(zhì)量意識不強、對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范了解較少的包工頭，有的甚至偷工減料，給工程帶來嚴重的后果。

2 加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1 提高人員素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量，他們要有良好的管理能力、經(jīng)營能力、決策能力、控制能力、道德品質(zhì)及作業(yè)能力等等，這些素質(zhì)都直接影響到建筑工程質(zhì)量的高低、優(yōu)劣，領(lǐng)導(dǎo)人員的一個正確或者錯誤的決策從某種程度上能決定一個工程的成功與失敗?，F(xiàn)場施工的人員整體素質(zhì)也要加強，對他們進行素質(zhì)教育和一定的專業(yè)知識培訓(xùn)，使他們對這個復(fù)雜性工作的法律、技術(shù)、經(jīng)濟有一定的認識，這樣，才能夠保證工程的質(zhì)量，避免不必要的麻煩。

2.2 使制度更加合理化

目前的制度還算很完善，但缺乏威懾力，因此必須建立合理的制度，并且是在相關(guān)法律性的權(quán)威基礎(chǔ)上，避免一些工程只是停留在工程的施工階段，在監(jiān)理人員進行工程監(jiān)督工作時，很多工程已經(jīng)進入實質(zhì)性施工階段等等一系列問題，甚至很多監(jiān)理人員不是項目工程施工相關(guān)專業(yè)出身，在工程監(jiān)督工作中才學(xué)習(xí)相關(guān)知識，這對工程質(zhì)量的影響很大，因此，建立合理的制度很有必要。另一方面，建筑工程管理人員的人力、財力等是工程安全建設(shè)的基本保障人，但是，由于很多原因，我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認定。

2.3 加強對建筑材料及設(shè)備的驗收

重點檢查合格證、試驗化驗單，施工前，要對材料及配件再依次進行檢查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑構(gòu)配件和建筑現(xiàn)場驗收一定要履行簽字手續(xù)，做到責(zé)任到人。另外，建筑材料、建筑構(gòu)件的采購及供應(yīng)方面一定要符合國家的相關(guān)規(guī)定，保證其質(zhì)量。另一方面，建筑材料在供應(yīng)之后如不使用，要妥善安放，不要因這一方面，而使其成為廢材，或者沒有及時發(fā)現(xiàn)而造成了不必要的損失。

2.4 竣工階段技術(shù)方面的問題

竣工時，要對工程是否合格作出判斷，通過對工程驗收階段項目管理的特點分析，提出了提升項目經(jīng)理層級，采用項目公司負責(zé)制，編制非定量化工作分解結(jié)構(gòu) 把責(zé)任分配矩陣范圍擴大至合作伙伴等項目管理方法的完善措施，如果符合預(yù)先所規(guī)定的標準條件，則此建筑就通過，反之，則需對其進行加固或者補救。

3 結(jié)語

綜上所述，通過建筑工程管理的現(xiàn)狀分析，了解建筑工程的一些問題，但是我們還應(yīng)該不斷的加深探討，對其現(xiàn)狀更進一步的分析，并且及時采取措施進行補救，以避免造成一些不必要的損失。另外，我們一定要加強從業(yè)人員的素質(zhì)從基本抓起，并且加強培訓(xùn)他們的專業(yè)知識，保證工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張傳幫.建筑工程項目施工過程的質(zhì)量控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2004（4）

[2]宋杰.建筑工程項目施工過程的質(zhì)量控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2008（4）.