如何提高項(xiàng)目凝聚力

薛建虎 任苗苗 蔡曉慧

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，不僅需要具備較好的專業(yè)技能，還需要將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的人員很好的凝聚在一起，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的良好施工和竣工，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文針對于如何提高項(xiàng)目的凝聚力進(jìn)行了具體的分析和研究，希望通過本文的探討，能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出自己的努力。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；凝聚力

0 前言

本文針對于如何提高項(xiàng)目的凝聚力主要探討了兩大點(diǎn)措施。一是，需要堅(jiān)持以人為本的原則，從員工的利益出發(fā)，了解員工的需求，才能夠進(jìn)一步提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目員工的凝聚力。二是，加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力。下面針對于上述所談到的2點(diǎn)措施進(jìn)行具體的分析和研究。

1 堅(jiān)持以人為本

1.1 以人為本，任何項(xiàng)目都依靠人

雖然現(xiàn)今科技的發(fā)展速度非?？?，但是，在建筑企業(yè)中的任何一個(gè)項(xiàng)目都是要依靠人來完成的。建筑企業(yè)中的項(xiàng)目并不是依靠著先進(jìn)的科技器械完成，器械不存在智慧，也不能決定和思考企業(yè)項(xiàng)目，而人卻不一樣，人的智慧是非常高的，不僅擁有著智慧，還具備著一定的技巧、知識(shí)以及自身的才能，況且，人還是社會(huì)的主體，社會(huì)的一切經(jīng)濟(jì)資源都是由人來創(chuàng)造的[1]。所以，每個(gè)建筑企業(yè)都要建立“以人為本”的經(jīng)營理念，通過全體員工對企業(yè)項(xiàng)目的共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利益。

1.2 以人為本，在項(xiàng)目中要開發(fā)員工的潛力

以人為本，在建筑工程項(xiàng)目管理中有著很重要的作用，能充分的調(diào)動(dòng)起員工的積極性。在企業(yè)中的人員，不管從事什么項(xiàng)目，工作人員的創(chuàng)造力和熱情對項(xiàng)目有著很大的幫助，能最大限度的完善項(xiàng)目。所以，員工對建筑工程項(xiàng)目的熱情以及創(chuàng)造力，是每個(gè)企業(yè)都有待發(fā)展的，要以人為本增強(qiáng)每個(gè)員工對企業(yè)項(xiàng)目的熱情和創(chuàng)造力[2]。

1.3 以人為本，要充分的尊重員工

尊重人，是任何一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最基本的原則。每個(gè)人都有著獨(dú)立的人格，不管是企業(yè)的普通員工，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，都有著自身做人的尊嚴(yán)以及做人該有的權(quán)利，每個(gè)人都會(huì)對都自己的尊嚴(yán)有著嚴(yán)格的要求，尤其是在建筑工程項(xiàng)目中，如果在工作中能得到他人或者領(lǐng)導(dǎo)的尊重和肯定認(rèn)可時(shí)，那么不管是誰，都會(huì)更加積極努力的完成自身參加的項(xiàng)目工作，而且會(huì)更完善的去完成項(xiàng)目[3]。所以，企業(yè)要尊重員工。

1.4 以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

高素質(zhì)，高能力的企業(yè)員工隊(duì)伍，對每個(gè)建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目都是至關(guān)重要的。因此需要不斷的提高員工的素質(zhì)。在實(shí)際的管理中，需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，應(yīng)該定期舉辦相應(yīng)的講座，并且定期的選派專門的人員對項(xiàng)目的員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)之后，應(yīng)該對員工進(jìn)行一定的考核，以檢查員工的專業(yè)能力是否有所提高，只有整個(gè)建筑工程項(xiàng)目員工的整體素質(zhì)提高了，才能夠更好的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的良好實(shí)施[4]。

2 加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)

2.1 樹立員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀

消極作業(yè)和積極作業(yè)是兩種工作極端，為了能讓每位員工有著對建筑工程項(xiàng)目積極的創(chuàng)造性，那么就要讓員工去認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目[5]。而在大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目中，有很多的領(lǐng)導(dǎo)人自己對項(xiàng)目本身就沒有信心，不認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目，可以想象，領(lǐng)導(dǎo)人自己都對項(xiàng)目，對企業(yè)都不認(rèn)可，那員工自身就更不可能認(rèn)可，在不認(rèn)可的情況下還要做這件事，就是在不情愿的情況要做這件事情，肯定在工作中還存在著情緒，消極的工作，大大影響著項(xiàng)目的完成度。所以，每個(gè)企業(yè)都要盡力做到讓每位員工都要認(rèn)同這個(gè)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該懂得分析企業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值觀。能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的良好施工和竣工，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 使員工生成使命感，產(chǎn)生積極的因素

優(yōu)秀的建筑企業(yè)，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生對企業(yè)的使命感，還會(huì)使員工產(chǎn)生責(zé)任感和使命感。在員工為建筑工程項(xiàng)目而忙碌的時(shí)候，應(yīng)增強(qiáng)員工工作的積極性，使員工能在工作中感受到對建筑項(xiàng)目的憧憬，進(jìn)而產(chǎn)生積極的因素，能夠更好的完成自己的工作，更好的促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展[6]。

2.3能使建筑企業(yè)生成不可復(fù)制的競爭力

建筑企業(yè)文化要有著不可復(fù)制的競爭文化的實(shí)質(zhì)，已經(jīng)超出了管理的范疇?，F(xiàn)今的建筑企業(yè)競爭，大多都是建筑企業(yè)之間的文化競爭，又或者是品牌文化上的競爭。而每個(gè)建筑企業(yè)的競爭武器就是需要有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，而且還是不能復(fù)制的企業(yè)文化。

2.4 能使員工對建筑企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情

建筑企業(yè)文化不僅對企業(yè)有著重要的作用，還能提高企業(yè)員工主人翁意識(shí)以及提高員工的對項(xiàng)目的熱愛程度。這不僅能使每位員工都對每一個(gè)參加過的建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生了深厚的感情，而且，不論員工在哪里都會(huì)想到企業(yè)的文化，想到整個(gè)建筑企業(yè)的核心理念，有利于提高整個(gè)建筑企業(yè)的凝聚力。

3 結(jié)束語

本文針對于如何提高項(xiàng)目的凝聚力進(jìn)行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在實(shí)際的項(xiàng)目工程建設(shè)當(dāng)中，員工的凝聚力是非常重要的。一個(gè)建筑企業(yè)只有將工程項(xiàng)目的所有員工進(jìn)行很好的凝聚，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，也才能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，在日后的工作中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該進(jìn)一步提高自身的管理能力，更好的進(jìn)行員工的培養(yǎng)，提高整個(gè)建筑企業(yè)的凝聚力，使建筑企業(yè)在每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中都能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 李雅慧，朱建中，馮尚存，周紅霞，林陽，馮婭，馬德富，馬斌.企業(yè)凝聚力的科學(xué)內(nèi)涵及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[J].湖北社會(huì)科學(xué).2010（01）.

[5] 黃昊明，楊圖龍，李倩雯.團(tuán)隊(duì)精神與建筑企業(yè)凝聚力的塑造[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版）.2010（05）.

[6] 鄭大勤.淺談增強(qiáng)建筑企業(yè)凝聚力的方法和途徑[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版）.2010（09）.