建筑工程全過程管理與控制

徐林芳

【摘要】隨著建設事業(yè)的發(fā)展，中國建設行業(yè)技術(shù)進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設項目應用技術(shù)水平已達到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進一步提高，從建筑工程的成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理三個方面論述了完善建筑工程管理的一些對策或建議，以期對提高我國建筑企業(yè)的水平，促進建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展有所裨益。

【關鍵詞】建筑工程；全過程理；方法途徑

提高建筑工程技術(shù)水平與管理水平，是我國建筑業(yè)的當務之急。建筑工程全過程管理既是工程建設的管理方法，也是重要的管理手段。在建筑工程全過程中，建筑工程設計階段、具體施工階段、工程驗收階段以及全部過程的質(zhì)量監(jiān)管工作中的任何一個方面出現(xiàn)問題，都會直接影響到建筑工程的質(zhì)量，對工程建設造成不可估量的損失。因此，必須加強建筑工程全過程管理，樹立安全意識，嚴格操作程序。

一、 從思想上增強安全意識要貫徹“ 預防為主” 的方針，做好全過程的質(zhì)量管理工作。

了解和掌握工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等環(huán)境因素，把安全放在重要的位置。安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“ 以人為本、關愛生命的思想。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。從業(yè)人員要樹立安全意識，學習國家頒布的法律、法規(guī)及部門規(guī)章，施工安全技術(shù)標準從物質(zhì)上增強安全條件，施工單位應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離，在進人不同區(qū)域要有明顯標志從制度上增強安全保障。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。規(guī)章制度在管理中具有重要的作用與意義，通過建立規(guī)章制度，并真正落實實施。施工單位應當在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責任制度應當制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案建立安全生產(chǎn)責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員應當承擔的責任作出明確的規(guī)定完善集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。切實采取針對性安全措施，減少建筑工程事故的發(fā)生概率，提高建筑工程的質(zhì)量。

二、加強建筑工程設計階段的管理工作

工程設計是技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程項目的實施進行全面的布置安排，它是工程組織實施的主要依據(jù)，是工程建設成敗的關鍵之一。建筑工程設計工作的質(zhì)量，直接影響著建筑工程的質(zhì)量。目前，建筑工程設計工作存在諸多不完善的地方，如不按國家標準進行設計，設計不科學不合理，無證設計重視主樓設計、輕視附屬工程或室外工程設計總體方案及專業(yè)方案優(yōu)化設計不夠設計單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術(shù)措施或統(tǒng)一作法設計變更出現(xiàn)頻繁，沒按程序任意修改設計技術(shù)設計和施工圖設計中缺少競爭機制，控制造價積極性不高設計計算不精確，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算倚載取值較小，未進行內(nèi)力驗算設計工序繁瑣復雜且周期長成本高等等。因此，要進一步加強建筑工程設計階段的管理工作。首先，要引人競爭機制，開展方案競賽，實行設計招標實行設計質(zhì)量的獎罰制度積極推行設計監(jiān)理制度推廣標準設計加強施工圖的審核工作核查給水、排水、強電、弱電、消防、自控專業(yè)設計的合理性、可行性協(xié)調(diào)各專業(yè)設計的一致性等督促設計單位按實際工程要求的設計進度，按時完成施工圖文件的設計任務加強設計投資估算、概算符合性的審查。

三、加強施工準備階段的管理工作

首先，必應認真做好投標報價工作。投標報價是進行工程投標的核心，在投標報價階段，建筑施工企業(yè)應根據(jù)工程項目的實際情況認真研究招標文件，對工程要求及工程量清單進行深人的分析同時， 要選擇理想的施工方案、工藝與技術(shù)措施，建立反映自身施工管理水平和技術(shù)裝備程度的企業(yè)定額要克服過多注重總報價，忽略報價策略的誤區(qū)其次，做好施工方案的管理， 以及人員的配備，加強工程管理人員、工程質(zhì)量監(jiān)管人員、施工人員的管理，使他們發(fā)揮對于工程質(zhì)量保證的主體作用第三，加強施工材料設備以及施工環(huán)境等各個方面的管理。對工程施工材料的購置做好積極地質(zhì)量及數(shù)量驗收，為施工工作提供充足的高質(zhì)量材料保證管理好施工的機械設備，保證施工過程在優(yōu)良的施工器械條件下實現(xiàn)暢通的運行。

四、加強施工進行階段的管理工作

施工進行階段是施工管理工作的最為重要的一環(huán)。建筑施工現(xiàn)場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發(fā)生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務必采用科學的方法和手段提高施工現(xiàn)場安全管理的水平要加強整體施工工序以及工序細節(jié)方面的施工管理工作，保證施工進行階段任何一個環(huán)節(jié)都具備完善的質(zhì)量要認真做好施工進行階段各項施工的檢查工作，積極做好對于工程施工的質(zhì)量監(jiān)督工作加強對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。工程材料是工程質(zhì)量的基礎，建筑材料及制品不合格作為工程的最重要組成部分，工程材料的重要性不言而喻。對進場的每批鋼筋、水泥做到“ 雙控” ，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場強化質(zhì)量意識，實行“ 三檢” 制嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時提出整改加大管理力度，全天候旁監(jiān)抓“ 第一” 、“ 重點” 、“ 臨界” 項目現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。

五 加強施工驗收階段的管理工作

工程驗收階段是整個工程質(zhì)量的最后一道管理它直接影響著工程投人使用后的使用狀況。要依據(jù)有關法律法規(guī)工程建設強制性標準設計文件及施工合同對竣工資料進行嚴格審查并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題應及時要求整改做好工程質(zhì)量檢測的報告以及相關的技術(shù)性文件整理工作嚴格確保整體建筑狀況與施工圖紙的相符及時對施工資料進行整合匯編及歸檔的管理。

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