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      建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用分析

      2014-10-21 20:04:24劉佰聯(lián)
      建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2014年35期
      關(guān)鍵詞:建筑工程管理作用信息技術(shù)

      劉佰聯(lián)

      【摘要】作者根據(jù)工作經(jīng)驗分析了現(xiàn)代信息技術(shù)在建筑工程管理工程中的應(yīng)用,旨在使現(xiàn)代信息技術(shù)與建筑工程管理更好的融合。

      【關(guān)鍵詞】信息技術(shù);建筑工程管理;作用

      1 信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程的大環(huán)境

      就目前國內(nèi)的建筑工程來說,建筑單位的信息化程度偏低,企業(yè)內(nèi)部的信息流通速度慢,且經(jīng)歷的環(huán)節(jié)多,容易導(dǎo)致信息出錯。與此同時,現(xiàn)代建筑工程的環(huán)境有了極大的變化,如參建方增多,投資環(huán)境復(fù)雜化、人員流動性變大等,導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式無法支撐整個建筑工程的管理。因此,加快建筑工程管理的信息化有著現(xiàn)實的意義,是建筑企業(yè)重要的改革方向之一。

      2 信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用特點

      信息技術(shù)對建筑工程的管理經(jīng)歷項目的投資,到具體施工,最后到交付的過程里都存在著其身影。一般情況下,信息技術(shù)落實在建筑工程管理,其有著自身的特點,否則就難以跟建筑工程管理相互結(jié)合。實用性是信息技術(shù)的第一特點。信息技術(shù)的種類極多,每一種都有著自身的使用范圍和特點。在建筑工程管理項目當(dāng)中,并不是每一種信息技術(shù)都適合應(yīng)用在建筑工程管理當(dāng)中。因此,建筑單位需要根據(jù)實際的管理體制,引入相適應(yīng)的信息技術(shù),從而使其發(fā)揮出相應(yīng)的作用,提高信息化水平,進一步提高工作效率。因此,實用性是建筑工程選擇信息技術(shù)的第一原則。建筑工程管理涉及的內(nèi)容多而雜,是一個有著具體系統(tǒng)的管理體系。在建筑工程項目當(dāng)中使用信息技術(shù),其必須有著系統(tǒng)性,保證整個體系的運行正常,從而實現(xiàn)建筑工程的信息交流順暢。系統(tǒng)性就使各個信息技術(shù)能組合在一起,保證信息交流不容易出現(xiàn)錯誤,使施工確保無誤。

      3 信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用領(lǐng)域

      建筑工程管理包含的內(nèi)容多而雜,需要人們仔細(xì)操作。在信息化的背景下,建筑工程引用信息技術(shù)是一個必然的局面。根據(jù)目前的使用情況分析,其主要應(yīng)用在建筑管理項目的三個方面:

      3.1 工程造價管理

      信息技術(shù)在進入建筑工程管理之后,造價管理首當(dāng)其沖,開始應(yīng)用信息技術(shù)。目前,工程造價管理的信息化主要體現(xiàn)在制定定額、編制標(biāo)底、投標(biāo)報價、造價控制等方方面面,完全擺脫了傳統(tǒng)的管理方式,使工程造價管理變得更加便捷。在互聯(lián)網(wǎng)上,一些建筑單位開始建立了自己的網(wǎng)站,為廣大消費者提供相關(guān)的造價管理服務(wù),實現(xiàn)新的發(fā)展。造價管理很大程度上決定了項目的開發(fā),是一個不可忽視的管理要點。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)沒有進入之前,造價的估算有著極大的難度,往往因為信息的不流暢導(dǎo)致造價的估算小于實際的投入,或者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項目的實際投入,導(dǎo)致項目的破產(chǎn)。在信息化之后,管理者可以隨時隨地了解影響造價的因素,從而清除知道造價的總體變化,降低了預(yù)算的失誤。

      3.2 施工管理

      施工管理是對建筑項目具體展開建設(shè)之后進行的管理,從而保證項目能順利完工。施工管理對項目的完成有著極大的作用。在施工管理當(dāng)中,其會對施工的進度進行合理規(guī)劃,確保在交期內(nèi)能完成建設(shè),出現(xiàn)相應(yīng)的建筑成品。另外,施工管理可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,保證人員的安全。如今,我國的施工管理也開始使用信息技術(shù),使管理變得更加有效率。一般施工的信息技術(shù)主要體現(xiàn)在施工工具。施工設(shè)備對于建筑的進度有著巨大的影響。好的設(shè)施能加快其工作的效率,一步縮短施工時間。目前,我國的施工機械類工具絕大多數(shù)都采用了自動化技術(shù),并且配備電子控制面板,從而實現(xiàn)對機械的精確操作,完成相關(guān)的施工任務(wù)。施工機械的信息化要求施工的管理必須信息化,從而適用于現(xiàn)代施工。信息化的施工管理還體現(xiàn)在對工程的監(jiān)控。監(jiān)控技術(shù)是一項信息技術(shù),能有效幫助管理者了解施工的各個動態(tài)。

      4 信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用中的問題

      信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理不僅能減少錯誤率,還能提升工作人員的工作效率,是一個極為好的措施。不過,任何事物都不可能十全十美,都存在著缺陷,下面就詳細(xì)說說信息技術(shù)在管理當(dāng)中存在的問題。

      4.1 信息技術(shù)掌握人員總體知識水平偏低

      根據(jù)調(diào)查顯示,我國的建筑單位施工的人員其在學(xué)歷上面有著極大的問題。一般的單位絕大多數(shù)都是高中畢業(yè)生,甚至有些人員還是小學(xué)生。學(xué)歷偏低對信息技術(shù)掌握的程度也不可能過高,只能簡單操作軟件,實現(xiàn)信息的流通,若是要操作復(fù)雜的軟件,則該人員就吃不消,甚至容易出錯。

      4.2 信息技術(shù)使用率偏低

      雖然信息技術(shù)對建筑工程管理好處多多,但是真正引入信息技術(shù),進行操作的單位并不多。另外,根據(jù)調(diào)查顯示,大型的建筑單位使用信息技術(shù)的概率比小公司大,且掌握的技術(shù)水平也高。不過,這只是跟小型企業(yè)相比較而言,跟真正信息化的建筑單位相比,其使用的信息技術(shù)也只是小菜一碟而已。根據(jù)調(diào)查,大型建筑單位掌握的信息技術(shù)只有百分之四十,并沒有全方面深入使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。

      4.3 信息技術(shù)孤立使用

      互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在很大程度上都能實現(xiàn)轉(zhuǎn)換,然后實現(xiàn)信息的傳遞。雖然建筑工程管理各個環(huán)節(jié)使用的信息技術(shù)不一樣,但是管理上還是有著共同點,能做到信息的互通有無。不過,在實際的操作過程里,工程管理的各個領(lǐng)域并沒有搭建橋梁,其信息只能在特定的領(lǐng)域使用,出了這個范圍,就沒有任何意義了。

      4.4 軟件技術(shù)水準(zhǔn)不高

      跟國外的各類信息技術(shù)軟件相比,國內(nèi)的信息技術(shù)軟件根本就無法比較。到現(xiàn)在為止,國內(nèi)的管理應(yīng)用軟件絕大多數(shù)都是根據(jù)國外的相關(guān)軟件改編而來。在改編的過程里,其只是掌握該軟件的皮毛,根本沒有掌握其精髓。因此,國內(nèi)的管理軟件只能在國內(nèi)用用,不能跟國外先進的技術(shù)相比。

      5 應(yīng)對措施

      在看到國內(nèi)建筑工程管理的不足之后,企業(yè)就需要采取積極的措施應(yīng)對,降低負(fù)面影響帶來的各種損失。下面就詳細(xì)說說應(yīng)對的措施:措施一:轉(zhuǎn)變管理思想,積極引進信息技術(shù)。企業(yè)的管理者必須要有眼光,引進對企業(yè)發(fā)展有利的技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。信息技術(shù)進入工程項目管理是一種發(fā)展趨勢,企業(yè)必須順應(yīng)該趨勢,積極采用新技術(shù),實現(xiàn)信息化管理的改革,從而提升工作的效率。措施二:加快全能型人才培養(yǎng)。管理說到底是人在掌控著信息技術(shù),從而實現(xiàn)信息交流。人才對于建筑行業(yè)而言極為重要,尤其是全能型人才。這不僅僅體現(xiàn)在學(xué)歷證書上,還體現(xiàn)在其掌握的各項技術(shù)熟練程度,能一個人做好多個人的事情。全能型人才培養(yǎng)是一個首要任務(wù),直接影響著信息化管理的發(fā)展水平,是不可忽視的要素。措施三:建立網(wǎng)絡(luò)平臺,進行信息互動交流。信息是管理當(dāng)中的一個重要對象,直接影響著工程的品質(zhì)。為了保證工程質(zhì)量,其建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)平臺上的信息互動,及時了解各方面資料,做好進度規(guī)劃,確保項目如期完工。網(wǎng)絡(luò)平臺搭建完成之后,其內(nèi)部就可以使用各種信息技術(shù),如辦公軟件、即時通訊工具等,確保了信息的互通有無,降低因信息失誤帶來的損失。措施四:分階段實現(xiàn)信息化管理。施工項目管理牽扯到的方面很多,消息較多,因此要施工項目的信息化管理存在困難。再加上施工項目耗費的時間長、需要的完整性高,因此其管理過程是很繁瑣以及有困難的。因此,一般的小型企業(yè)在采用信息技術(shù)之后,會分階段落實。在各階段全部掌握好信息技術(shù)之后,其才會進入下一階段的信息管理改革,最終實現(xiàn)全方面的信息管理。

      6 結(jié)語

      建筑工程管理對建筑的質(zhì)量有著監(jiān)督的作用,還能進一步加強對各個環(huán)節(jié)的控制,保證項目的實際費用跟預(yù)算相符,使建設(shè)完美實行。信息技術(shù)對建筑工程管理的改變極大,能使其應(yīng)對復(fù)雜的施工環(huán)境,更能幫助企業(yè)加強內(nèi)部競爭力,

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