工程管理中存在的問題及解決措施

涂金福

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速人民的生活水平大幅度提高，現(xiàn)代城市建設(shè)規(guī)模越來越龐大并逐漸完善，建筑業(yè)逐漸成為了我國(guó)發(fā)展最快的支柱產(chǎn)業(yè)之一，人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、使用的可靠性和安全性提出了更高的要求。本文筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)目前工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并制定出了切實(shí)可行的解決措施，以期能夠保障我國(guó)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；解決措施

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程行業(yè)已取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和提升，多年來雖然在一定程度上也積累了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)下了驕人的成績(jī)，但是由于各方面的原因，在建筑工程管理中還存在諸多不成熟的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程管理直接決定著建筑工程的質(zhì)量，所以這就要求建筑工程隊(duì)伍需要具有較高的管理水平，從而才能有效保障其在激烈的工程競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1、施工準(zhǔn)備階段管理中出現(xiàn)的問題

在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段所出現(xiàn)的問題，不外乎人員問題和材料問題。人員問題主要是由于工程管理人員的學(xué)歷水平有限，粗放式管理，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，再加上工作人員分工不明確等，這就在一定程度上造成人員浪費(fèi)、消極怠工以及應(yīng)付差事等現(xiàn)象。而材料問題主要表現(xiàn)在進(jìn)貨不按業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨，滿足不了工程施工的要求； 同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也不進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，結(jié)果導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)場(chǎng)施工； 另外，材料的保管和使用不當(dāng)也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.2、施工階段管理出現(xiàn)的問題

施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，該階段的管理中主要會(huì)出現(xiàn)人員、機(jī)械、技術(shù)以及質(zhì)量等方面的問題。人員問題主要是由于施工人員文化程度較低，在實(shí)際的施工過程中不能完成技術(shù)較高的工程，其技術(shù)等級(jí)比較低，高級(jí)技工人員比較少，對(duì)于高、精、尖技術(shù)含量的工程很難保證質(zhì)量，并且在完成上也存在較大問題，另外對(duì)于新的機(jī)械設(shè)備以及材料的使用，也會(huì)由于缺乏專業(yè)的知識(shí)而無法使用和操作。對(duì)于機(jī)械因素來說，其性能的好壞也會(huì)在一定程度上影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)由于缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度也嚴(yán)重缺乏。

2.3、施工完成后的管理

在建筑工程完成后，同樣要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中會(huì)存在漏洞，這很可能在工程竣工后的成品中出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以我們要加強(qiáng)后期的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)建筑成品的保護(hù)工作。在工程完成后，我們要積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，確保工程質(zhì)量。

2.4、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

鑒于國(guó)內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過程中盲目的追趕工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對(duì)于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會(huì)導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會(huì)一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯(cuò)誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

三、針對(duì)建筑工程施工管理的問題采取的有關(guān)措施

3.1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置；配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播實(shí)踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2、加強(qiáng)建筑施工管理中基于數(shù)字化、信息化平臺(tái)的建設(shè)

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對(duì)建筑工程施工管理中的信息進(jìn)行及時(shí)的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義。

3.3、加強(qiáng)建筑工程施工過程的質(zhì)量控制

一直以來，建筑工程的施工質(zhì)量管理控制都是人們關(guān)注的重點(diǎn)。雖然，國(guó)家對(duì)建筑施工的質(zhì)量問題都有明確的規(guī)定和制度要求，但是，實(shí)際上我國(guó)建筑工程的質(zhì)量確實(shí)不高，屢屢出現(xiàn)的問題，為每個(gè)人敲響了警鐘。當(dāng)前的工程質(zhì)量與施工項(xiàng)目收益就猶如國(guó)際上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的問題一樣，面對(duì)機(jī)遇、生存和發(fā)展，建筑單位在施工質(zhì)量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施：（1）施工前的質(zhì)量控制措施。施工之前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來自非人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題；施工隊(duì)伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡(jiǎn)單、靈活；而對(duì)工程材料的嚴(yán)格篩選和檢查以及對(duì)于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問題。（2）施工過程的質(zhì)量控制措施。工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工工序的操作；明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作，最好做到專人專管；工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作；工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

3.4、加強(qiáng)施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準(zhǔn)則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任安全管理工作，建立專業(yè)的安全管理隊(duì)伍；并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識(shí)，提高安全管理人員知識(shí)文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡(jiǎn)單層次上講是會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量；一旦施工質(zhì)量不過關(guān)的建筑投入到實(shí)際的應(yīng)用之中，甚至?xí){到人們的生命健康安全。對(duì)于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對(duì)有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對(duì)于不同的施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，我們還要靈活運(yùn)用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。

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