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      水利水電項目施工管理的現(xiàn)場管理分析

      2014-10-21 20:04:24張金龍
      建筑工程技術(shù)與設計 2014年35期
      關(guān)鍵詞:水利水電工程改進措施質(zhì)量管理

      張金龍

      摘要:水利水電工程的質(zhì)量管理工作和整個工程是有著直接關(guān)系的,質(zhì)量的高低會影響項目的使用,會影響水電工程項目效能的發(fā)揮。本文主要分析了水利水電項目施工過程中存在的問題,并提出了一些現(xiàn)場管理的措施,希望能夠真正的提高工程現(xiàn)場管理的實際水平。

      關(guān)鍵詞:水利水電工程;質(zhì)量管理;改進措施

      無論是對于人們而言還是社會而言,水利水電工程都是非常重要的,在進行水利水電工程建設的時候受到的影響因素比較多,并且水利水電工程本身的投資比較大,涉及的面比較廣,建設過程中的參建單位也比較多,周期長,類型非常的復雜,這也導致了其影響因素復雜,這也給工程質(zhì)量提高以及現(xiàn)場管理更好的進行造成了嚴重的不利影響,所以在進行水電工程建設的時候,應該將參加建設的單位的積極作用發(fā)揮出來,提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

      一、水利工程施工管理的過程中存在的主要問題

      (一)施工人員本身的質(zhì)量意識比較差

      對于建筑工程項目而言,質(zhì)量永遠是最重要的,一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題,那么其功能便很難真正的發(fā)揮出來。而想要真正的提高工程的質(zhì)量,最為重要的便是進行質(zhì)量意識的培養(yǎng)?,F(xiàn)在我國很多水利施工單位施工人員的質(zhì)量意識比較的差,這也直接導致了豆腐渣工程的出現(xiàn),對工程的質(zhì)量造成了嚴重的影響,而出現(xiàn)這種情況的原因便是在于施工人員比較的疏忽大意,沒有真正的將質(zhì)量放在首要的位置,沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來開展施工。由此我們能夠發(fā)現(xiàn),施工人員質(zhì)量意識比較差,會直接影響水利工程的施工管理水平[1]。

      (二)管理人員的素質(zhì)比較差

      在水利工程施工的時候,管理人員的素質(zhì)也會直接影響水利工程的施工管理水平。在進行水利工程施工的時候,很多管理人員本身的技術(shù)素養(yǎng)比較的缺乏,在管理的時候沒有很好的控制好成本、質(zhì)量以及進度,并且現(xiàn)場技術(shù)和經(jīng)驗也比較的欠缺,管理水平?jīng)]有真正的得到提高,這對水利工程施工更好的進行是非常不利的。

      (三)前期準備工作存在不足

      在進行水利工程施工的時候,前期準備是非常重要的,若是能夠很好的做好前期準備工作,也能夠很好的提高管理水平,但是就目前而言,在進行前期調(diào)研的時候,碰到的問題非常多,為了能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務,往往會忽略這些問題,施工的質(zhì)量無法真正的保障[2]。

      二、提高現(xiàn)場質(zhì)量管理的一些措施

      (一)提高人員安全方面的意識

      水利水電工程本身非常的復雜,能夠?qū)ζ滟|(zhì)量造成影響的因素也比較的多。在進行工程建設的時候,是需要人的,并且設備、材料都是通過人來操作的,所以,在工程建設中,人才是主體,安全意識會直接影響到工程建設。所以,在進行工程建設的時候,必須將質(zhì)量觀念、安全意識放在重要的位置,在日常宣傳教育的過程中,應該重視質(zhì)量觀念和安全意識的宣傳,幫助各方人員提高安全意識和質(zhì)量觀念,并進行安全責任意識的樹立,這樣在平時的工作中,才能夠?qū)ψ约旱男袨楹芎玫倪M行約束,真正的做到標準化作業(yè)提高工程本身的質(zhì)量[3]。

      (二)對責任分工進行明確,并進行質(zhì)量管理責任制度的強化

      水利水電工程正常進行是需要不同的單位之間進行配合的,只有對管理人員本身的職責和職權(quán)進行明確,對義務進行明確,并將責任劃分清楚,那么才能夠保證工程每個環(huán)節(jié)都控制的非常有效。所以,應該進行質(zhì)量管理責任制度的建立,并將責任落實到每一個人,真正的把好質(zhì)量關(guān)。

      1、項目法人

      在工程建設的時候,項目法人應該根據(jù)合同來進行資金的籌措,進行建設單位關(guān)系的協(xié)調(diào),參與到工程項目質(zhì)量管控中去,進行項目工程的組織,將社會中介機構(gòu)的作用真正的發(fā)揮出來,做好從項目籌劃到工程驗收的整個過程。

      2、質(zhì)量監(jiān)督部門

      在工程建設中,質(zhì)量監(jiān)督部門本身便是比較特殊的,必須根據(jù)國家的規(guī)范、技術(shù)標準來對整個過程進行宏觀的監(jiān)督,相關(guān)的監(jiān)督人員在監(jiān)督的時候應該給施工足夠的支持,并做好質(zhì)量管理方面的工作。

      3、設計單位

      設計單位在設計之前必須對工程項目的自然環(huán)境、人文環(huán)境進行考察,并進行最佳方案的設計,找到工程施工過程中存在的問題,并采取措施進行問題的解決。最后,設計單位還應該參與到工程隱蔽工程驗收中去。

      4、施工單位

      在水利水電工程中,施工單位才是施工方,必須根據(jù)需要進行質(zhì)量保障體系的建立,并進行質(zhì)量管理機制的推行,做好自檢工作,組織自己的員工根據(jù)設計好的方案,在滿足技術(shù)要求的情況下進行施工,確保工程能夠很好的滿足實際的需要。

      5、監(jiān)理單位

      在施工單位施工的時候,監(jiān)理單位應該根據(jù)要求來監(jiān)控和督導整個施工過程,驗收和檢查工程項目,在保證項目法人實際利益的同時,還應該對施工單位的利益進行協(xié)調(diào)和維護[4]。

      (三)做好管理工作,提高施工人員的實際素質(zhì)

      在施工過程中,工程本身便比較的復雜,并且意外事故也經(jīng)常的出現(xiàn),施工人員必須做好現(xiàn)場管理工作,這便要求企業(yè)重視施工隊伍技能培訓,做好安全教育,不斷的提高工人本身的呃安全理念,降低事故發(fā)生的概率。

      結(jié)語:

      對于國家和人民而言,水利水電工程都是非常重要的,所以在施工的時候,必須找到其中存在的問題,并根據(jù)實際的需要進行問題的改進,進行質(zhì)量意識的樹立,提高整個工程的質(zhì)量,將其作用更好的發(fā)揮出來。

      參考文獻:

      [1]王磊.水利水電項目施工生產(chǎn)管理與維護技術(shù)[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013,20:31.

      [2]劉培成,舒春平.水利水電工程項目施工管理探究[J].今日中國論壇,2012,12:61-62.

      [3]牟方林.水利水電工程項目施工管理分析[J].科技創(chuàng)新與應用,2014,28:210.

      [4]張志強.水利水電項目工程施工管理分析[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2014,09:30.

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