土木工程施工階段的設(shè)備管理

吳凇

摘 要：土木工程是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，土木工程施工中的機(jī)械設(shè)備的要求水平也越來越高，土木工程是在施工的過程中涉及的項(xiàng)目、內(nèi)容等都是比較復(fù)雜的，尤其是大型的機(jī)械設(shè)備，需要有效的進(jìn)行管理，本文基于以上的分析，對(duì)土木工程施工階段的設(shè)備管理策略進(jìn)行了深入的研究。

關(guān)鍵詞：土木工程；設(shè)備管理；施工

前 言：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，這就意味著在施工的過程中經(jīng)常會(huì)接觸到一些大型的機(jī)械設(shè)備，有效的管理設(shè)備，有利于促進(jìn)整個(gè)土木工程施工的順利進(jìn)行，設(shè)備是施工中不可缺少的重要工具，設(shè)備管理的質(zhì)量對(duì)施工有序進(jìn)行有著重要的作用，因此，加強(qiáng)土木工程耐施工階段的設(shè)備管理是非常必要的。

1.提高設(shè)備管理技術(shù)

土木工程施中的設(shè)備通常是大型的，并且其具有較高科技水平要求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，科技水平也在不斷的提高，在管理土木工程施工中的設(shè)備時(shí)，要注意積極引進(jìn)和提高管理技術(shù)水平，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)，對(duì)設(shè)備在使用過程中進(jìn)行科學(xué)管理，尤其是那些制造精度越來越精密、復(fù)雜的設(shè)備，其出現(xiàn)的問題也是比較復(fù)雜的，想要更好地解決高科技設(shè)備就要積極采用先進(jìn)的檢測(cè)盒管理技術(shù)，較高水平的管理技術(shù)能夠在短時(shí)間內(nèi)解決好存在的問題或隱患，一方面能夠更好更快的節(jié)約不必要的時(shí)間，另一方面，解決了存在的問題，能夠有效的促進(jìn)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備是土木工程施工中的必備品，先進(jìn)的設(shè)備促進(jìn)土木工程施工的質(zhì)量和水平，同時(shí)，設(shè)備在使用的過程中由于很多因素引起的安全隱患、磨損或其他的問題，都需要有先進(jìn)技術(shù)管理作為保障，才能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在土木工程施工的過程中，提高設(shè)備管理技術(shù)是非常必要的，先進(jìn)設(shè)備有利于土木工程項(xiàng)目在激烈的社會(huì)競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭的實(shí)質(zhì)就是科技競(jìng)爭，科學(xué)技術(shù)是推進(jìn)土木工程事業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的重要因素，也是土木工程發(fā)展的根本保證，所以，加強(qiáng)土木工程施工階段的設(shè)備管理，首先就要提高設(shè)備的管理技術(shù)，有了先進(jìn)技術(shù)作保障，才能順利進(jìn)行制定和安排接下來的管理制度和管理策略。

2.完善維修管理基礎(chǔ)設(shè)施

在土木工程中我們常見的一些機(jī)械設(shè)備，如、塔吊、升降機(jī)、大型機(jī)動(dòng)車等，涉及的設(shè)備種類繁多，當(dāng)然使用的人員也就隨之變多，為了更好的促進(jìn)土木工程施工的技術(shù)水平符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的水平和趨勢(shì)，就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，以促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目具有較高技術(shù)和效率，那么這就需要在施工的過程中，無論是使用設(shè)備的專業(yè)技術(shù)人員，還是設(shè)備的管理人員都要具有較高專業(yè)技術(shù)水平的，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，土木工程施工中仍存在維修管理基礎(chǔ)設(shè)施匱乏的現(xiàn)象，尤其是對(duì)先進(jìn)設(shè)備管理的技術(shù)人員缺乏專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)于管理設(shè)備的方法和技術(shù)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)了解的不透徹，另外在施工過程中，一些一線操作設(shè)備的技術(shù)人員對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的使用不專業(yè)，錯(cuò)誤的使用一方面縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，另一方面不正確的使用和操作不利于整個(gè)土木工程施工質(zhì)量的提高，甚至?xí)斐晒こ淌┕ぶ谐霈F(xiàn)重大質(zhì)量問題，由以上分析，完善維修管理基礎(chǔ)設(shè)施，不僅要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理水平，還要進(jìn)一步加強(qiáng)一線上操作設(shè)備的技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，土木工程施工中的設(shè)備既需要專業(yè)人員的管理維修和保養(yǎng)，還需要操作設(shè)備人員的專業(yè)使用，這樣才能更好的保證設(shè)備使用的時(shí)間，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。

3.制定行之有效的管理策略

為了提高土木工程施工階段設(shè)備管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的進(jìn)行，就要制定出行之有效的管理策略，保證各個(gè)管理部門有章可循，按照一定的管理策略和方法來管理和操作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才競(jìng)爭也越來越激烈，社會(huì)的各行各業(yè)都需要不斷的更新?lián)Q代，注入新的生機(jī)，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，更要注重人才的優(yōu)勝劣汰，但是在引進(jìn)人才的初始階段，專業(yè)管理和技術(shù)操作人員對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)不是很熟悉，或引進(jìn)新型先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時(shí)，新老員工對(duì)于管理和使用的方法都比較陌生，所以，這就既需要相關(guān)的技術(shù)管理部門制定出行之有效的管理方法和策略，這樣在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時(shí)，能夠及時(shí)的拿出這些策略，指導(dǎo)管理人員和操作人員進(jìn)行管理和使用，保證先進(jìn)設(shè)備能夠以最快的速度投入生產(chǎn)或施工，因?yàn)槊恳粋€(gè)土木工程施工的項(xiàng)目，都會(huì)有一定的工期限制，所以時(shí)間就是經(jīng)濟(jì)效益，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要把質(zhì)量提高，質(zhì)量與效率并行，才能更好更快的促進(jìn)土木工程發(fā)展與前進(jìn)步伐。

4.建立健全設(shè)備管理制度

在前文已經(jīng)分析了在土木工程施工中涉及的設(shè)備種類較多，同時(shí)需要的專業(yè)技術(shù)人員就比較廣泛，包括設(shè)備的管理人員、操作設(shè)備的技術(shù)人員，那么整體看來土木工程施工中設(shè)備管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，由此，我們能夠分析出，在管理的過程中出現(xiàn)指責(zé)不清或推卸責(zé)任等現(xiàn)象的出現(xiàn)也是人之常情，那么為了避免工作上出現(xiàn)重疊的部分，導(dǎo)致整個(gè)工作環(huán)節(jié)的混亂等，影響設(shè)備管理工作和施工質(zhì)量等現(xiàn)象的出現(xiàn)，土木工程施工管理部門就要建立健全設(shè)備管理制度，對(duì)各個(gè)相關(guān)管理部門，甚至管理中的每一個(gè)管理及操作人員的責(zé)任范圍，權(quán)責(zé)分明，盡量避免出現(xiàn)責(zé)任不清的現(xiàn)象，例如，可以明確規(guī)定施工中某一類設(shè)備歸哪一個(gè)管理部門管理和檢測(cè)，保證這一設(shè)備的有效管理和正確操作，想要提高設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率，健全的設(shè)備管理制度是前提，制度是明確每一個(gè)管理工作環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和義務(wù)，即工作內(nèi)容，并且在制度的規(guī)定中要加強(qiáng)完善人才招聘制度，對(duì)其學(xué)歷和專業(yè)水平等要有嚴(yán)格的要求，保證招聘的人才在技術(shù)、水平以及能力素養(yǎng)等方面都符合土木工程施工中設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)相關(guān)的要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了整個(gè)管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的質(zhì)量和水平，有利于促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目水平的提高。

總 結(jié)：

綜上所述，土木工程施工階段的設(shè)備管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，貫穿于整個(gè)土木工程施工的過程，涉及到的管理人員和技術(shù)人員較多，管理過程中的影響因素也就比較多，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，提高土木工程施工階段的設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率，首先要了解和掌握詳細(xì)的影響機(jī)械設(shè)備管理的因素，以及施工中的具體實(shí)際情況，另外還要掌握管理和設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)水平等，掌握越詳盡的信息，就越有利于提高施工中設(shè)備管理工作的效率，其中較為重要的還有管理技術(shù)，先進(jìn)的管理技術(shù)提高維修和管理新型先進(jìn)設(shè)備，提高處理先進(jìn)設(shè)備出現(xiàn)的疑難問題，促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉寧；孔慶??；關(guān)于在施工管理中加強(qiáng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法[A]；首屆山東材料大會(huì)論文集（土木建筑篇下）[C]；2007年

[2]王沛琪.淺談機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中的具體應(yīng)用[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2007（31）

[3]楊力，趙石卿.淺談監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)該注意的問題[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2007（04）

[4]劉莉.淺談機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010（04）