淺談建筑施工管理創(chuàng)新

岳希

【摘要】在我國改革開放之后，市場經(jīng)濟體制被制定出來了，也漸漸的到了完善，與此同時建筑行業(yè)的施工方面的管理技術(shù)也在逐步的發(fā)展中，到了今天已經(jīng)壯大了許多，不過在真正的實踐之中，還是存在著許多的漏洞的。而且現(xiàn)代的人們對于建筑物的質(zhì)量、功能以及其外觀的要求越來越多，如果要達到人們的要求，施工質(zhì)量是一定要有保證的，所以對于施工的管理也要更加完善，要有創(chuàng)新。在此本文就施工管理的一些創(chuàng)新，做出闡述。

【關(guān)鍵詞】施工管理 建筑 創(chuàng)新

一、引言

21世紀(jì)之后，我國的領(lǐng)導(dǎo)對于建筑施工的相關(guān)的方面特別重視，而且現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟也逐步的得到了應(yīng)有的完善，在如此好的大環(huán)境之下，我國的一些建筑施工組織也在面臨著高度的整合，而且已經(jīng)迫在眉睫，如此，在各個方面的管理措施也一定要有突破性的創(chuàng)新，這也是整合的重中之重，對于管理的方法以及實施的手段也要進行探究，使得現(xiàn)如今的建筑施工更加適應(yīng)時代的發(fā)展。

二、建筑施工管理的重要性

現(xiàn)如今，社會在不斷的發(fā)展之中，經(jīng)過了許許多多的坎坷，我國現(xiàn)在的施工管理技術(shù)在實際的那些建筑施工中的作用就變得十分重要，同時也漸漸的有了一套特有的管理模式。其對于建筑工程主要有以下幾點重要性：

1、風(fēng)險降低

現(xiàn)如今，有關(guān)風(fēng)險的管理作為現(xiàn)在的施工管理中十分重要的一個方面，它能夠減少一些不確定因素對于那些施工項目的損失。同時經(jīng)過了風(fēng)險的管理，對項目進行計劃以及執(zhí)行的情況進行檢測并且反饋，之后及時處理，使得一些項目進行中具有的問題可以早些被發(fā)現(xiàn)，從而使得項目中的一些相關(guān)決策是存在依據(jù)的，防止了一些決策的制定比較隨意、盲目。

2、施工效率提高

施工管理有著一些系統(tǒng)的人力管理方法以及溝通管理辦法，能夠讓各個施工力量之間的合作精神得到增強，讓項目中所涉及到的工作人員的效率得到提高。使得此次項目的綜合實力以及施工的效率也得到了提高。

3、施工成本降低

施工管理中具有的一些資源優(yōu)化、平衡以及將工作進行分解的管理辦法或者技術(shù)的應(yīng)用，可以盡快的將項目的那些組成擬訂出來，從而資源可以得到最大限度的使用。尤其是那些重點的以及十分關(guān)鍵的資源，保證了如今項目實施的順利，成本的降低。

三、創(chuàng)新方案

1、觀念創(chuàng)新

不論是工地的施工人員或者是做管理工作的人員都要從根本上將觀念轉(zhuǎn)變，在思想上將市場意識一直留存，并且要擅長對于自己本身的市場特點進行探索，找到能夠獲得利益的增長關(guān)鍵，并且一定要堅守以效益來評判個人的管理原則，與此同時也要在主觀上找到通過管理達到增長效益的一些原因，不能總是將效益低或者造成虧損的緣由全部歸罪于那些客觀的原因，再就是干脆說是由于現(xiàn)在市場的一些不怎么規(guī)范的現(xiàn)象造成的，一定要從管理方面的一些細節(jié)開始，將項目管理所需要的預(yù)見性增加，同時對于過程控制也要十分嚴格。而且，現(xiàn)如今公司高管的重視程度，資金投入的增加，人才的引進以及重點培養(yǎng)，公司內(nèi)部的凝聚力等等都是建筑物施工時管理的創(chuàng)新的關(guān)鍵之處。我們一定要在實際中將創(chuàng)新意識加強，用擁有創(chuàng)新的那種思考方式監(jiān)管公司內(nèi)部，也就是從現(xiàn)如今的市場需求開始，更深層次的意識到對施工時的一些管理措施進行創(chuàng)新的緊急性、艱巨性以及其自身的重要性，同時還要把施工管理方面的一些創(chuàng)新，定位在企業(yè)發(fā)展策略的那個層次，而且要把創(chuàng)新的工作加緊落實。

2、技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)如今，基本上所有的工程從設(shè)計開始一直到竣工驗收的整個過程中，除了一定要有的高端的施工技術(shù)之外，還要運用如今十分先進的并且現(xiàn)代化的一些管理辦法，使得整個建筑公司的管理水平得到提高，然而在此提到的那些管理辦法都要通過計算機去實現(xiàn)。通過實際使用可以看出，使用計算機協(xié)助管理是讓公司的施工管理水平得到有效提高的重要的方式。不過，總體來說，現(xiàn)如今我國的那些建筑行業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用還是很少的，有著很多非常明顯的不足與缺陷，同時信息化并沒有得到普及，其應(yīng)用的范圍也很十分狹窄，主要還是用于施工之前的設(shè)計。然而在施工過程中的有關(guān)質(zhì)量、進度以及成本等等一些方面的控制中的運用卻極其少，同時管理依然只是靠著管理人員多年來積累的經(jīng)驗以及事件處理能力，一點都不科學(xué)，而且，公司完全沒有讓互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)所帶來的便利得到充分別的發(fā)揮，以至于在網(wǎng)絡(luò)上進行招標(biāo)、發(fā)布信息、采購、管理項目等等許多便利的方法沒有得到利用。眼下，運用信息技術(shù)對建筑業(yè)進行改良，已經(jīng)成為了必然的趨勢，一定要加強對于職工的一些培訓(xùn)，讓現(xiàn)如今先進的管理知識得到普及，從而將計算機的水平整體的提高。同時公司內(nèi)的那些工程技術(shù)人員以及建筑公司的管理者都應(yīng)該進行現(xiàn)代高端的管理培訓(xùn)以及計算機知識培養(yǎng)，之后再正式上崗之前進行考核。建筑公司內(nèi)的成員一定要對于計算機的使用非常熟悉。從而讓公司內(nèi)部的辦公以及管理達到智能化，現(xiàn)代化。

3、實現(xiàn)管理責(zé)任制

一般情況下，建筑工程的規(guī)模都是十分大的，同時分項工程或者是單項工程也是很多的，關(guān)于施工的管理以及各種合同的管理都有著十分之大的難度。所以在將主題進行精簡的基礎(chǔ)之上，也要將生產(chǎn)之間的一些關(guān)系進行簡化，對于管理層次也要進行優(yōu)化，將金字塔一樣的管理方式變成扁平式。雖然對于工程項目管理來說，具有許許多多的管理要點，工程不同，管理的側(cè)重點也就不會相同，不過項目所需的成本的核算以及項目管理的一些責(zé)任制度一定是管理的重心。這些是否可以得到落實直接影響著此次項目管理的成功或者失敗。所以，我們一定要漸漸的將一種項目管理的關(guān)鍵規(guī)章以及應(yīng)有的責(zé)任制度進行完善，對于項目管理的直接責(zé)任人以及各個施工單位、承包公司所要承擔(dān)的責(zé)任進行明確，并且對管理的獎勵以及懲罰方法、考核以及評定方法等等進行擬定，從而使得項目中相關(guān)的那些責(zé)任制度得到實現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，與建筑有關(guān)的一些工程，特別是施工方面，已經(jīng)成為了現(xiàn)如今我國國民經(jīng)濟中，被看作支柱的一個產(chǎn)業(yè)。那么怎樣建造一個可以一直的與生產(chǎn)力的發(fā)展的需求相適應(yīng)的，可以滿足市場的需要的，擁有許多創(chuàng)新，并且十分突出的競爭力的施工管理方法，這是建筑施工公司面臨的一個十分艱難且非常關(guān)鍵的重要任務(wù)。

參考文獻

[1].郭秀梅.淺談對工程量清單計價模式的認識[J]-經(jīng)濟師 2005（08）

[2].陳曉麗.略論施工項目管理的重要性及施工項目管理創(chuàng)新[J]-科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2008（26）

[3] 黎浩.淺談施工企業(yè)管理發(fā)展的出路[J].山西建筑，2009.

[4] 張希黔.信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)的研究與應(yīng)用[J].長江建設(shè)， 2010.