建筑工程施工管理常見問題及解決對(duì)策探討

王超

【摘要】加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理常見問題及解決對(duì)策的研究，有利于提高建筑工程施工管理水平。本文筆者對(duì)建筑工程施工管理常見問題及解決對(duì)策進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

前言：建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡(jiǎn)單層次上講是會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量； 一旦施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑投入到實(shí)際的應(yīng)用之中，甚至?xí){到人們的生命健康安全。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1. 1 施工企業(yè)的施工管理意識(shí)不足

進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，隨著國(guó)家在電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等國(guó)民基礎(chǔ)設(shè)施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項(xiàng)目中的施工企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈，這就導(dǎo)致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項(xiàng)目作為企業(yè)的主要目標(biāo)，甚至是不擇手段，而在施工過(guò)程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責(zé)不清以及缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程的質(zhì)量，并且還增加了投資成本。從某些層次來(lái)講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

1. 2 施工管理工作中的信息溝通效率低

目前，在建筑工程施工管理中時(shí)常存在著施工現(xiàn)場(chǎng)信息等待反饋時(shí)間長(zhǎng)、施工管理費(fèi)用高的問題，并且一些建筑工程的項(xiàng)目部和施工單位相隔比較遠(yuǎn)，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進(jìn)行，這就降低了信息溝通的時(shí)效性； 且施工單位無(wú)法準(zhǔn)確根據(jù)反饋信息掌握最真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會(huì)降低施工的效率，導(dǎo)致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項(xiàng)分工細(xì)、問題多且資源整合力度大的復(fù)雜工程，對(duì)于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。

1. 3 施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

鑒于國(guó)內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過(guò)程中盲目的追趕工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過(guò)程中，施工單位對(duì)于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會(huì)導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會(huì)一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯(cuò)誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

1. 4 施工管理中對(duì)于安全問題重視程度不夠

在當(dāng)前的建筑工程施工管理過(guò)程之中，由于建筑市場(chǎng)的過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)以及有效的市場(chǎng)秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題； 施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的責(zé)任，同時(shí)，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊(duì)伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識(shí)，沒有施工安全責(zé)任感。

2 針對(duì)建筑工程施工管理的問題采取的有關(guān)措施

2. 1 完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過(guò)加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置； 配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2. 2 加強(qiáng)建筑施工管理中基于數(shù)字化、信息化平臺(tái)的建設(shè)

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來(lái)越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對(duì)建筑工程施工管理中的信息進(jìn)行及時(shí)的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義。

2. 3 加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制

一直以來(lái)，建筑工程的施工質(zhì)量管理控制都是人們關(guān)注的重點(diǎn)。雖然，國(guó)家對(duì)建筑施工的質(zhì)量問題都有明確的規(guī)定和制度要求，但是，實(shí)際上我國(guó)建筑工程的質(zhì)量確實(shí)不高，屢屢出現(xiàn)的問題，為每個(gè)人敲響了警鐘。當(dāng)前的工程質(zhì)量與施工項(xiàng)目收益就猶如國(guó)際上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的問題一樣，面對(duì)機(jī)遇、生存和發(fā)展，建筑單位在施工質(zhì)量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施： （ 1） 施工前的質(zhì)量控制措施。施工之前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來(lái)自非人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題； 施工隊(duì)伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡(jiǎn)單、靈活； 而對(duì)工程材料的嚴(yán)格篩選和檢查以及對(duì)于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問題。（ 2） 施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施。工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過(guò)程的管理控制上，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制施工工序的操作； 明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作，最好做到專人專管； 工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作； 工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對(duì)有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對(duì)于不同的施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，我們還要靈活運(yùn)用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。

參考文獻(xiàn)

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