水利施工管理中存在的問題與應(yīng)對措施分析

李燕武

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進步和發(fā)展，水利工程建設(shè)工程在我國各地不斷興起，水利工程的建設(shè)數(shù)量以及建設(shè)規(guī)模都在不斷增加。究其原因，其一是我國經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)的用電需求劇增，要求必須要加快水利工程建設(shè)；其二，國民生活的用電量增加，對供電的可靠性、安全性要求提高，這也要求必須要加快水利工程建設(shè)。在此背景下，水利施工質(zhì)量顯得尤為重要，而水利施工管理對其施工質(zhì)量有著重要的保證作用，因此水利企業(yè)必須要重視水利施工管理工作。

關(guān)鍵詞：水利施工；管理；問題；應(yīng)對措施

水利工程建設(shè)是一項極其復雜的系統(tǒng)工作，施工過程中會涉及到許多施工內(nèi)容，而且水利工程對施工質(zhì)量的要求極高，尤其是大型水利工程。在水利施工中，影響水利工程質(zhì)量的因素眾多，而水利施工管理就是針對這些因素進行管理，以保證水利工程施工建設(shè)的質(zhì)量，確保施工建設(shè)工作安全進行。水利施工管理涉及到很多管理內(nèi)容，主要包括對施工人員的管理、對施工材料的管理、對施工機械設(shè)備的管理、對施工質(zhì)量和施工成本的控制、對施工信息的管理、對施工合同的管理等等。目前，我國水利施工管理工作還存在著一定的缺陷，主要體現(xiàn)在施工人員管理、施工現(xiàn)場管理、施工進度管理、施工監(jiān)理等方面，如果不對這些問題進行有效的控制，就會降低工程的質(zhì)量。

一、水利施工管理中存在的問題

（一）施工人員管理方面存在的問題

當前我國水利施工管理中存在的普遍問題就是施工人員素質(zhì)不高的問題，施工人員素質(zhì)不高所帶來的影響極大，不僅會降低水利施工管理的質(zhì)量，同時還會增加水利施工企業(yè)的成本。目前很多水利施工企業(yè)還深受傳統(tǒng)管理體制的影響，很多施工企業(yè)不重視對施工人員素質(zhì)的審查，致使大部分施工人員不是缺乏施工成本控制、施工進度控制能力，就是缺乏施工質(zhì)量管理意識等。同時，水利施工企業(yè)未對每個施工人員所擅長的能力進行仔細的研究，常常將擅長管理的人才放在施工前線，將技術(shù)能力突出的人才放在管理崗位上，致使人不能盡其才，人才結(jié)構(gòu)混亂，無法提高水利施工管理水平。

（二）施工現(xiàn)場管理方面存在的問題

對于水利工程管理來說，施工現(xiàn)場管理是極為重要的內(nèi)容之一，現(xiàn)場管理能否做到位直接影響著水利施工管理水平。而現(xiàn)今很多水利施工企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面顯得極為混亂，很多關(guān)于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作、工作安排等都流于形式，缺乏科學合理的規(guī)范。另外，部分施工管理人員因為素不足，缺乏施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對能力，無法將施工現(xiàn)場的組織工作、監(jiān)督工作落實到位，致使水利施工現(xiàn)場管理工作滯后，無法有效的發(fā)揮其作用。同時，施工人員的自覺性不高，有極大一部分人只是應(yīng)付工作，而不是真正想做好工作。

（三）施工進度管理方面存在的問題

很多施工企業(yè)還存在著“趕進度”的問題，這對水利施工質(zhì)量的影響巨大。究其原因，可從以下幾個方面進行分析：首先，隨著市場競爭越來越激烈，水利企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中獲得生存的權(quán)力，就必須要不斷提高自身的經(jīng)濟效益，而很多施工企業(yè)片面的認為加快了施工進度，縮短了工期，就可以獲得較高的經(jīng)濟效益，這就致使施工企業(yè)普遍存在著趕進度的現(xiàn)象。對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，施工進度與施工質(zhì)量是不可兼得的，要控制施工質(zhì)量，就必須要放慢施工進度，反之若一味的加快施工進度，就會嚴重降低施工質(zhì)量，“欲速則不達”就是此道理。其次，很多施工企業(yè)對施工人員疏于管理，有些施工人員為了賺取更高的工資，在自己的工作上加快了施工進度，這也對施工質(zhì)量有著一定的影響。

（四）施工監(jiān)督管理方面存在的問題

施工監(jiān)督管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，監(jiān)理市場不規(guī)范，致使監(jiān)理工作不到位。監(jiān)理單位的部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高，責任心不強，監(jiān)理工作的深度以及監(jiān)理廣度達不到要求，監(jiān)理工作缺乏有效的手段，致使監(jiān)理工作無法落實到位，不能充分發(fā)揮其作用。其二，監(jiān)理力度不足。與監(jiān)理工作相關(guān)的法律法規(guī)制度不健全，對質(zhì)量問題的處罰措施缺乏可操作性，而且很多監(jiān)理人員不嚴格按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理工作。質(zhì)量檢測手段落后，質(zhì)量評定的權(quán)威性不高，質(zhì)檢人員的專業(yè)水平有限，開展工作時常常力不從心。

二、分析解決水利施工管理中存在的問題

（一）加強對施工人員的培訓，強化其質(zhì)量意識和施工能力

人作為水利施工管理中的第一要素，其素質(zhì)的高低直接影響著水利工程的質(zhì)量。因此，水利施工企業(yè)必須要加強對施工人員的培訓，強化其質(zhì)量意識和施工能力。首先，對于施工人員的質(zhì)量意識來說，企業(yè)在對施工人員進行培養(yǎng)的過程中，必須要將提高其對質(zhì)量管理重要性的認識放在首位，以此強化其質(zhì)量意識，讓其在施工過程中能夠不自覺的遵守相關(guān)的質(zhì)量標準，落實質(zhì)量管理工作；其次，對于施工能力來說，企業(yè)在招聘員工的過程中應(yīng)該著重審查其施工能力，凡是不符合要求的或是不具備潛力的一概不予錄用。對于錄用的施工人員，還必須要進行再培養(yǎng)，強化其質(zhì)量意識以及施工能力。另外，對于企業(yè)的老員工也要進行定期培訓，更新其施工能力。

（二）加強對施工現(xiàn)場的管理，做好材料質(zhì)量、施工質(zhì)量控制

鑒于施工現(xiàn)場管理工作的重要性，首先必須要挑選技術(shù)水平高、責任意識強、組織管理能力強、現(xiàn)場指揮能力強的管理人員負責現(xiàn)場管理工作，以此保證現(xiàn)場管理工作的有序進行。其次，必須要重視對施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量以及施工質(zhì)量的控制。施工材料在進入現(xiàn)場之前必須要對其質(zhì)量進行嚴格的檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，就必須退還，嚴禁出現(xiàn)“湊合著用”的現(xiàn)象。同時，現(xiàn)場管理人員還必須要對施工質(zhì)量進行嚴格的控制，指導施工人員正確操作施工機械、合理安排施工工序等。

（三）嚴格控制水利施工進度，將質(zhì)量作為首要的控制目標

施工進度能否得到有效的控制，直接影響著施工質(zhì)量。施工進度不宜過快，必須要控制在合理的范圍內(nèi)，才能保證施工質(zhì)量達到相應(yīng)的標準。首先，施工企業(yè)要正確認識市場競爭，要意識到質(zhì)量才是提升競爭力的關(guān)鍵，改變傳統(tǒng)的管理觀念。其次，必須要制定嚴格的施工進度計劃，要求施工人員必須要嚴格按照該計劃進行施工，同時還要做好監(jiān)督工作，確保施工人員必須按照計劃進行施工。

（四）落實施工監(jiān)督管理工作，確保水利施工管理有序進行

對于監(jiān)督管理工作而言，首先必須要制定完善的監(jiān)督管理規(guī)范，要求監(jiān)理人員必須嚴格按照該制度執(zhí)行監(jiān)督工作，確保監(jiān)理工作的執(zhí)行力度；其次，所選擇的監(jiān)理單位，其監(jiān)理人員必須要具備極高的監(jiān)理能力以及極強的責任心，確保監(jiān)理工作能夠有序進行；最后，必須要不斷完善和創(chuàng)新質(zhì)量檢測手段，提高質(zhì)檢人員的專業(yè)水平，保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利進行。

三、結(jié)束語

總而言之，在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利工程建設(shè)質(zhì)量越來越關(guān)鍵，我國水利企業(yè)必須要對水利施工管理中存在的各種問題進行仔細的研究，并找到切實可行、科學合理的解決措施，以此提高水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

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