探討建筑工程項(xiàng)目的成本管理

蔣國豪

摘要：成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，它貫穿于建筑工程管理的全過程中。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有效進(jìn)行成本控制，降低建設(shè)費(fèi)用，爭取更多的盈利，這是項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目做好成本管理，不僅贏得了經(jīng)濟(jì)效益，也推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了建筑企業(yè)自身的實(shí)力。以下就工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：成本管理；工程項(xiàng)目；管理措施

1.建筑項(xiàng)目成本控制的概念和分類

1.1建筑項(xiàng)目成本控制的概念

建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)盈利通常是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的。若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無法對損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。

1.2建筑項(xiàng)目成本的基本分類

按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類：

（1）預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

（2）實(shí)際成本。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的并按一定的成本核算對象和成本項(xiàng)目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。

（3）目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

2.現(xiàn)階段的成本管理普遍存在的問題分析

2.1建筑企業(yè)做預(yù)算時(shí)對項(xiàng)目成本目標(biāo)的指定不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算不精確，未結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算成本與施工成本偏差較大。

2.2建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。

2.3合同管理和索賠的意識不強(qiáng)。很多企業(yè)認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前逐條研究。使得索賠問題沒有得到足夠的重視，不能及時(shí)、合理的進(jìn)行處理，給企業(yè)帶來損失。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的措施

3.1成本預(yù)測

工程項(xiàng)目成本管理者應(yīng)當(dāng)依照工程中標(biāo)價(jià)格，在考慮工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，確定工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，并進(jìn)一步明確恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目成本控制與管理目標(biāo)，同時(shí)下達(dá)給各個(gè)部門進(jìn)行執(zhí)行。

（1）人工費(fèi)預(yù)測：依據(jù)工程實(shí)施階段的社會(huì)勞務(wù)市場、工人工資水平行情等，在綜合考慮具體工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上預(yù)測工程所需的人工費(fèi)用。

（2）材料費(fèi)預(yù)測：材料費(fèi)用在工程建筑安裝費(fèi)用中所占的比重很大，應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確把握，需要分別對地材、主材、輔材以及其它各項(xiàng)材料費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，重視材料購買價(jià)格、供應(yīng)地點(diǎn)、使用數(shù)量、運(yùn)輸方式以及裝卸費(fèi)用的核定。

（3）機(jī)械費(fèi)預(yù)測：工程施工組對設(shè)備數(shù)量與型號的套算采用的是定額法，和實(shí)際施工場地中存在很大差異，所以應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況出發(fā)，預(yù)測實(shí)際可能產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)用，還應(yīng)對將要產(chǎn)生的機(jī)械設(shè)備重構(gòu)費(fèi)用和租賃費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。

3.2成本控制與管理

工程項(xiàng)目成本控制與管理指的是對工程施工過程中的資源投入、施工過程以及施工成果進(jìn)行衡量、檢查與監(jiān)督，并運(yùn)用有效的措施促進(jìn)工程項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）人工費(fèi)控制：按照各個(gè)工程項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)，可以將建筑工程細(xì)分成各個(gè)分部工程，例如準(zhǔn)備工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、土石方工程、設(shè)備安裝工程以及裝飾裝修工程等。隨后可以將各個(gè)分部工程細(xì)分成各個(gè)分項(xiàng)工程，例如將主體工程細(xì)分成鐵工、瓦工、砼工、木工等，從而將一個(gè)分部工程細(xì)化成一系列的施工程序，并結(jié)合各個(gè)施工程序的現(xiàn)行市場價(jià)格，計(jì)算出建筑工程施工人員的工資總額，同時(shí)將其和按照施工圖紙預(yù)測出的定額人員工資總額作比較，從而明確整個(gè)建筑工程施工人員工資指標(biāo)，以選擇有實(shí)力、技術(shù)好的作業(yè)班組。

（2）材料費(fèi)控制：材料費(fèi)用在建筑工程成本中的比例會(huì)占到一半甚至一半以上，因而是工程項(xiàng)目成本控制與管理的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，在滿足材料規(guī)格、性能以及質(zhì)量等要求的前提下，做到在價(jià)格方面貨比三家，力爭使所購材料在滿足工程項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上，價(jià)格在項(xiàng)目成本預(yù)測的范圍內(nèi)；其次，控制好建筑工程使用材料的數(shù)量，建立臺賬，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對材料進(jìn)行限額使用，力爭將材料消耗控制在預(yù)測的成本范圍之內(nèi)；再次，要確保材料采購與工程施工的進(jìn)度一致，及時(shí)檢查材料的庫存數(shù)量，切記盲目采購導(dǎo)致材料積壓浪費(fèi)。

（3）機(jī)械費(fèi)控制：合理安排建筑工程的施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對租賃機(jī)械設(shè)備的管理，減少由于安排不恰當(dāng)引發(fā)的機(jī)械設(shè)備閑置；合理安排機(jī)械設(shè)備的配置與調(diào)度，最大可能地避免窩工，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的完好程度，謹(jǐn)防由于不恰當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備毀壞的問題，嚴(yán)謹(jǐn)人為故意破壞機(jī)械；做好機(jī)械設(shè)備操作人員和輔助人員的配合與協(xié)調(diào)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

（4）管理費(fèi)與措施費(fèi)控制：首先，建筑工程施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)當(dāng)遵循容易周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則建立，盡可能地減少浪費(fèi)；其次，縮減工程施工現(xiàn)場的管理層級和機(jī)構(gòu)，實(shí)施合理定崗，縮減非建筑工程施工人員的數(shù)量，提高工程施工的效率與質(zhì)量；再次，嚴(yán)格控制好工程施工的各種管理費(fèi)用支出，對管理費(fèi)中的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的審批制度，盡最大可能地控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出。

3.3選擇適宜的成本控制方法

（1）優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案。選擇合適的項(xiàng)目實(shí)施方案是降低建筑工程成本的重要內(nèi)容，因而，在建筑工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都要對工程實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)劣對比、選擇，對其中的主要技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，以選擇經(jīng)濟(jì)上最為合理的實(shí)施方案，在保證工程質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，盡最大努力地采用先進(jìn)的技術(shù)與科學(xué)的方法，最大限度地降低建筑工程成本，通過使用新工藝、新技術(shù)與新材料降低消耗量與成本，以謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理。建筑工程工期成本指的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同工期或是目標(biāo)工期采用相關(guān)措施而產(chǎn)生的費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目有其固定的工期要求，確保項(xiàng)目工期的話，往往會(huì)造成項(xiàng)目成本變化，片面地趕進(jìn)度只會(huì)額外地增加工程成本。

（3）加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全管理。嚴(yán)格按照建筑工程的施工操作規(guī)程與規(guī)范組織工程項(xiàng)目的施工過程，嚴(yán)格、認(rèn)真地遵循建筑工程的安全生產(chǎn)規(guī)程，做好施工人員的勞動(dòng)保護(hù)以及安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，嚴(yán)防由于工程修補(bǔ)與返工帶來的建筑工程材料損失與浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕事故造成的損失。

4.結(jié)語

項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，在建設(shè)項(xiàng)目中，成本控制需要多個(gè)部門相互配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。而且成本核算過程中施工生產(chǎn)過程要同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制，才能實(shí)現(xiàn)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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