商業(yè)綜合體的建筑設計

曾玉峰 王芳

摘要：當各大地產商紛紛把目光投向了商業(yè)項目的混合開發(fā)中，如何平衡建筑設計創(chuàng)意與商業(yè)運行可行性之間的關系。

關鍵詞：商業(yè)綜合體；市場

綜合體，不是一個傳統(tǒng)的建筑類型，但它幾乎能包含所有的建筑類型。對于它的定義，每個人都有不同的理解，有人甚至覺得沒有必要去定義它，因為城市本身就是個綜合體，是自我進化而來的，綜合體只是把這些散落在各個區(qū)域的城市功能，更加集中在一塊相對狹小的土地上來實現(xiàn)，從而最大程度的提高土地的使用效率。但正是這種“集中”，使建筑設計變得錯綜復雜，商業(yè)行為的加入，使得建筑師所學要考慮的東西也遠遠超出了建筑的范疇。

商業(yè)綜合體作為現(xiàn)在普遍的綜合體實踐形式，逐漸得到了市場的青睞，也因國家政策對于住宅市場的調控，各大地產商紛紛把目光投向了商業(yè)項目的混合開發(fā)中，而政府也希望通過這種大規(guī)模的混合開發(fā)來帶動地區(qū)經濟和文化的發(fā)展。

如何平衡建筑設計創(chuàng)意與商業(yè)運行可行性之間的關系？在這種市場的變化中，建筑師又如何在滿足業(yè)主商業(yè)開發(fā)目的的同時做到建筑設計的創(chuàng)新？綜合體的設計又是如何處理與城市之間的關系？這些都是我們值得思考的問題。在這方面我們也許會找到很多個答案，但每個人都找到自己的答案。我們要做的是保持一個好的心態(tài)，做好建筑設計的以下幾點。

第一：城市綜合體應該進行城市設計

商業(yè)綜合體是城市的核心，是城市發(fā)展的契機。商業(yè)綜合體設計應該有換位思考，應該進行城市設計，從城市角度考慮定位和功能。商業(yè)綜合體應該要非破壞性的插入現(xiàn)有城市之中，必須和當?shù)匚幕?、生活習性以及當?shù)貙ξ磥淼你裤较辔呛稀?/p>

第二：商業(yè)定位應該清晰明確

商業(yè)的定位一般由策劃公司與業(yè)主提供；但如果過于依靠目前行業(yè)里的策劃公司（個別除外）而沒有建筑師的主觀能動性的話，你隨后會發(fā)現(xiàn)，在設計過程中發(fā)生的顛覆性結構調整會超越你的心里承受底線的，而最后的結果往往是在耗盡所有熱情后的草草收場。與此同時，動搖了業(yè)主對建筑師的信心。商業(yè)規(guī)劃和建筑規(guī)劃完全是兩回事，作為設計單位推進一個項目的進行是非常困難的。要做好一個項目，首先業(yè)主要有完整的商業(yè)規(guī)劃，有了完整的商業(yè)規(guī)劃設計公司才能參與，通過商業(yè)規(guī)劃確定方案、規(guī)模，在此基礎上在經過商業(yè)設計、反復磨合才能得以確定，這個時候才能得到準確地設計要求，才能進行詳細的設計。而建筑師，因為所受的設計訓練以及接觸項目的大量積累這些優(yōu)勢，確實可以發(fā)揮一些商業(yè)定位的角色——即使不是設計合同的一部分。

第三：創(chuàng)造有活力的商業(yè)生命線

最近幾年，商業(yè)綜合體以一種不可思議的狀態(tài)飛速發(fā)展，同時也導致了商業(yè)競爭激烈，而且模式被復制的速度驚人，所以創(chuàng)造一個具有個性特色的空間已經成為開發(fā)商們的另一個關注焦點和對設計師的要求，從而讓設計概念及主題的提出顯得尤為重要。一個好的故事要簡潔，有外延，有力量，從而才能保證生生不息。商業(yè)綜合體并不是一味的拼命做高做大，應該注入文化理念，做一個有人文、自然、景觀的商業(yè)地產。

第四：商業(yè)功能分區(qū)布局要合乎人們的社會心理

在項目定位階段有定性的討論，這時需要的是將功能具體化，進行水平及豎向的安置，組織各種人流的進出，使各功能各得其所，相得益彰。成功的項目一定要有合理的商業(yè)路線，要以顧客的心態(tài)對待商業(yè)布線。顧客路徑要清晰、沒有折返，而且每個業(yè)態(tài)尺度都要跟我們的時間相適應，并且做好商業(yè)路線空間節(jié)點，給顧客留以深刻的印象。同時處理中還需時時考慮幾個問題：1、在人流易到達的一二層，包括地下一層，是否最大化了其商業(yè)價值？2、在人流不易到達的四五層（甚至六層），是否布置足夠的目的性消費功能，包括娛樂和餐飲，及其所有的特色功能？3、在布置不同功能時，尤其是平面面積較大的基地，是否考慮到人流如何在其中定位（知道我在哪里，我要去的地方在哪里）的問題？是否平衡好迷走性和易達性？4、在各層水平交通轉折區(qū)域，是否較好的解決了前方店面的最大展示及人流的順暢過渡？

第五：室內設計的商業(yè)空間體驗

室內設計的重要性，這是所有人都知道的，我們只想到在此強調一點：盡量加各層之間水平向和垂直向的互動，增加人看人的機會，增加租戶和顧客展示自己的機會。在具體設計時，走廊邊柱盡量要避免，包邊梁時盡量最大化朝向各層的視角等這些細節(jié)，與業(yè)主爭論是否懸挑過多，在室內設計時，與設備協(xié)調是否方便布置管線，是建筑師在建筑設計時，是一定要堅持的東西。商業(yè)建筑是綜合的，不僅僅要節(jié)約造價或方便有效，能滿足顧客和租戶的心里需求，才是最需要解決的矛盾。

第六：具有個性的立面創(chuàng)意

作為一個成功的商業(yè)綜合體要有美學上的追求，必須保持理念上的創(chuàng)新。當你把整個城市看做是個建筑空間時，那么你做建筑就相當于是在為這個空間做一個室內設計，建筑也可以被當做一個產品來設計，它的外形重要性毋庸置疑，它是大多數(shù)人群評價建筑的“首要元素”，是給人的最直觀的第一印象。

第七：妥善的商業(yè)經營

商業(yè)綜合體和建筑群體本質上不同。商業(yè)綜合體之間是有機聯(lián)系的。解決好商業(yè)綜合體的有機聯(lián)系第一步應該是策劃，第二步是設計和建筑的過程，第三步是招商，第四步是運營管理。這四個環(huán)節(jié)哪個出現(xiàn)問題，項目都不會成功，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，最終完成成功的商業(yè)綜合體項目。業(yè)主要有比較前瞻性地選擇專業(yè)商業(yè)資產管理公司對項目進行后期運營管理，這些公司，往往具有較強的融資能力和豐沛的潛在租戶網絡，對商業(yè)的發(fā)展歷史與未來有相對清晰的認識和預判，能縮短業(yè)主的市場教育培訓期，使項目在起始點就處于正確的軌道。

第八：適應商業(yè)模式的升級換代

商業(yè)唯一不變的特性就是一直在變化，商業(yè)模型也在經歷著迅速的發(fā)展更新，網絡商業(yè)的挑戰(zhàn)，使得商業(yè)對信息時代的技術回應也不可避免，所以作為實體商業(yè)的載體，商業(yè)綜合體的適應性也是一個重要的考慮因素，能否有實體和虛擬的結合平臺？能否有把人群從家中電腦旁吸引至購物中心的魅力？能否解決網絡無界限與現(xiàn)實有界限的平衡？這些，都是我們的課題。

尾聲：

中國的經濟發(fā)展的太快了，商業(yè)綜合體項目在目前還是被眾多開發(fā)商當成一個純工程來做，延續(xù)了住宅的思路，在一種非常趕工的狀態(tài)下完成設計，專業(yè)積累有限，這些對于很多建筑師來說都是全新的課題。但是隨著中國經濟的飛速發(fā)展，建筑設計師也面臨著很多機遇，

在商業(yè)綜合體設計中不斷磨合、不斷調整，找到設計的平衡點。

作者簡介：

曾玉峰 性別：男 畢業(yè)日期：2004年07月 畢業(yè)院校：遼寧工學院：最后學歷：本科，工作單位：沈陽都市建筑設計有限公司 職務職稱：中級工程師。

王芳 性別：女 畢業(yè)日期：2006年07月 畢業(yè)院校：沈陽建筑大學：最后學歷：本科，工作單位：沈陽都市建筑設計有限公司 職務職稱：中級工程師。