建筑工程施工管理精細(xì)化

張茹

前言

建筑工程施工是一項非常復(fù)雜的工程，施工管理是為實現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的有效組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何提高建筑施工效益而實現(xiàn)項目目標(biāo)。建筑工程項目設(shè)計到參建方的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)相互結(jié)合，相互協(xié)作，只有相互有力的配合才能使得建筑工程施工進(jìn)度有效提高，建筑工程質(zhì)量才能確保。建筑施工的生產(chǎn)要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和項目投資環(huán)境相適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，所以建筑施工管理是一項重要的工作，只有加強項目施工管理進(jìn)一步細(xì)化，才能確保項目實施順利，投資目標(biāo)得以實現(xiàn)。建筑工程施工管理的好壞不僅影響施工進(jìn)度目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，更重要的是對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。

1 建筑施工管理概述

建筑施工管理是指施工人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工關(guān)系的一種管理，是建筑企業(yè)為完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的施工項目對象、不同的施工工程特點、不同的現(xiàn)場施工條件，結(jié)合建筑企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在建筑施工過程中，合理的利用人力、物力，采用較先進(jìn)的施工工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，保證協(xié)調(diào)施工，提高施工進(jìn)度，有效提高資源利用，確保施工質(zhì)量，以取得建筑施工項目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工存在的一些問題分析

2.1安全管理是建筑施工首要經(jīng)營方針

建筑安全施工是關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大建筑施工人員的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的大事。建筑施工過程中安全問題始終是建筑行業(yè)最頭疼的問題，盡管總是從不同角度強調(diào)安全的重要性，但建筑施工現(xiàn)場上的各種安全隱患依然存在。如建筑施工過程中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時，由于沒有做到充分的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，造成誤操作或者操作不當(dāng)，造成施工人員安全危害，或者建筑施工質(zhì)量問題。另外一些建筑施工項目承建人只是從中收取施工管理費用，從而把部分主權(quán)放任于項目承建人，項目承建人又把建筑工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而建筑施工安全體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡，安全工作無從開展，給建筑施工人員帶來了安全隱患，所以必須加強精細(xì)化管理工作，把隱患消除到最小化。

2.2 建筑項目施工進(jìn)度管理存在的問題

一個建筑工程項目施工的進(jìn)度，直接和項目投資目標(biāo)掛鉤，如果按時完成施工項目，投資回報才能實現(xiàn)，因此施工進(jìn)度也是建筑施工管理必須面對的一個重要課題。影響建筑施工進(jìn)度的制約因素很多，如建筑企業(yè)自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員技術(shù)水平、勞動力狀況等等。工程施工過程中一些承包商對這些問題沒有科學(xué)有效的措施，往往一個因素的影響就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。對于這種影響由于沒有做到充分的計劃和管理，往往都是手忙腳亂不知所措，造成管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕技術(shù)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目施工成員只注重自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。另外建筑工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，眾所周知，工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，加快進(jìn)度投資成本就會相應(yīng)提高。在實際的建筑施工過程中，很多施工管理人員沒有考慮到使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。如何有效配置施工現(xiàn)場資源，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度更是施工人員必須精細(xì)化探討的問題。

3 施工管理精細(xì)化探討措施

建筑工程施工項目最終的目的實現(xiàn)雙贏，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要贏得社會效益，這就要求在整個建筑項目施工過程中不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場安全，更要關(guān)心整個施工過程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量控制。

3.1 加強施工安全管理

施工安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。必須不斷改善建筑施工條件和作業(yè)環(huán)境，使施工現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。消除安全隱患精細(xì)化工作如下：（1）隱患檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。（2）隱患消除周期。項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時消除不安全隱患。（3）施工人員必須做好安全培訓(xùn)工作。工程開工時，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使執(zhí)行者了解其安全隱患以及現(xiàn)場施工技術(shù)安全工作，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。通過以上具體工作的實施，并建立重大事故應(yīng)急救援體系體制，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保建筑施工事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、采取正確的措施，達(dá)到安全事故最小化。

結(jié)束語：建筑施工精細(xì)化管理工作涉及內(nèi)容較多，只有針對現(xiàn)場實際施工管理合理優(yōu)化配置，采取科學(xué)有效的措施，是完全能達(dá)到建筑施工項目的目的。并在實際工作中不斷積累管理經(jīng)驗、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工過程階段的工程控制好，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

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