提高建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行效率的措施分析

王俊

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷地加快，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，這也要求我們更加關(guān)注建筑施工的質(zhì)量，增強(qiáng)人員素質(zhì)，從而更好的提高建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行。本文從建設(shè)項(xiàng)目管理的含義進(jìn)行如下簡單的探討，分析出建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題并做出了解決的方法，希望更好的提高建設(shè)項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)；項(xiàng)目管理；運(yùn)行效率；措施

1.建設(shè)項(xiàng)目管理的含義

建設(shè)項(xiàng)目是指按照一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一的核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。凡屬于一個總體設(shè)計(jì)中的主體工程和相應(yīng)的附屬配套工程、綜合利用工程以及水庫的干渠配套工程等，都統(tǒng)作為一個建設(shè)項(xiàng)目；一個建設(shè)項(xiàng)目一般可以包括以一個或多個單項(xiàng)工程。不能把不屬于一個總體設(shè)計(jì)的工程，按照各種方式歸算為一個建設(shè)項(xiàng)目；也不能把同一個總體設(shè)計(jì)內(nèi)的工程；按照不地區(qū)或施工單位分為幾個建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的管理類型是多種多樣的，主要取決于不同階段的任務(wù)和實(shí)施主體有所不同。

2.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項(xiàng)目管理工作。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容大體可以分為：建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常廣義的概念，它是集合了眾多的管理內(nèi)容。下面從項(xiàng)目管理中集成管理進(jìn)行簡單的介紹。

2.1集成管理指的是通過各方的綜合協(xié)調(diào)來管理各個方面的工作，保證將設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，是一種全局管理性質(zhì)的工作。它從項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目采購管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目費(fèi)用管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)性，條理性的管理。所以建筑項(xiàng)目施工管理需對資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，并需要在不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對于項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)部門都應(yīng)迅速地做出協(xié)調(diào)一致的反應(yīng)，以適應(yīng)項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的要求。同時(shí)，因各種建設(shè)項(xiàng)目在資金來源、規(guī)模大小、專業(yè)領(lǐng)域等方面都存在較大不同，項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式、部門設(shè)立、人員配備必然不同，不可能采用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務(wù)建立一次性的專門組織機(jī)構(gòu)。

3.建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。

在施工管理中一些企業(yè)往往不重視項(xiàng)目施工管理，在項(xiàng)目施工管理中存在很多的問題。例如：項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理人員變換頻繁且安全意識比較淡薄、項(xiàng)目工期的限制導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量存在安全隱患、管理體系不夠健全等等。以下將針對建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面較為普遍存在的問題以及解決的方法進(jìn)行簡單的探討。

3.1建設(shè)項(xiàng)目管理人員變動頻繁，

在項(xiàng)目管理中，現(xiàn)場管理人員更換比較頻繁，這對項(xiàng)目管理來說是非常不利的。而這種時(shí)常變動的管理人員很難在短期內(nèi)全面了解工程項(xiàng)目，導(dǎo)致其在管理時(shí)被誤導(dǎo)，從而做出錯誤的選擇或判斷，為工程建設(shè)留下隱患。

3.2項(xiàng)目工期控制有所欠缺

項(xiàng)目工期的限制，一般會導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員，為了趕工期盲目的、不停日夜的進(jìn)行施工或者項(xiàng)目管理人員專業(yè)知識不高，在出現(xiàn)各種問題時(shí)，項(xiàng)目管理人員未能及時(shí)采取相關(guān)的措施等等。

3.3項(xiàng)目管理控制體系不健全

大部分項(xiàng)目管理者缺乏完整的項(xiàng)目管理體系，相關(guān)的責(zé)權(quán)不夠分明，項(xiàng)目管理的漏洞較多，缺乏協(xié)調(diào)性。項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性：項(xiàng)目運(yùn)作主要體現(xiàn)為過程行為，項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分與計(jì)劃性不夠，造成項(xiàng)目進(jìn)度延遲、資源浪費(fèi)、質(zhì)量低下或項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟不重視項(xiàng)目的整合管理：很多項(xiàng)目管理人員都是技術(shù)人員出身，造成重技術(shù)、輕管理，不夠注重項(xiàng)目的整合管理，致使項(xiàng)目不能成功。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識缺乏：很多組織的項(xiàng)目管理沒有風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃。項(xiàng)目的可行性分析留于形式；項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)不注重項(xiàng)目中的自然、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理與運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目實(shí)施中不重視風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控；因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)招致的項(xiàng)目失敗不在少數(shù)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了多種類型的質(zhì)量問題，當(dāng)然其原因也是多方面的，項(xiàng)目管理人員管理不力、技術(shù)人員把關(guān)不嚴(yán)、勞務(wù)人員操作不當(dāng)?shù)鹊?，給工程質(zhì)量存在隱患。

4.提高建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行對策

針對上述建設(shè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，論文結(jié)合實(shí)際提出了以下解決方案：

4.1合理控制人員的流動性，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

工作人員過于頻繁流動，對于項(xiàng)目管理師百害無一利的，在施工過程中企業(yè)要合理控制人員的流動。提升工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識，強(qiáng)化人員管理。培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)人才，尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員，從而更好的限度去控制工期。如果出現(xiàn)項(xiàng)目施工管理人員更換，一定要在調(diào)職之前要做好項(xiàng)目管理的交接工作，使新任管理人員能夠更加全面細(xì)致地了解項(xiàng)目建設(shè)情況，更好的配合工作的開展。這樣才能有效的提高項(xiàng)目管理的運(yùn)行。

4.2建立有效的施工計(jì)劃體系，確保工期進(jìn)度和質(zhì)量

為了保證工期進(jìn)度和質(zhì)量能夠按照既定的計(jì)劃如約完成，就必須建立一個有效的施工計(jì)劃保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、以項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一項(xiàng)工作都能如期有序的完成、并確保質(zhì)量達(dá)到要求。

4.3建立和完善項(xiàng)目管理體系

當(dāng)項(xiàng)目部成立之時(shí)，相應(yīng)配套的項(xiàng)目管理體系也要完善，首先是必須確立企業(yè)法人在項(xiàng)目管理中的主體地位。接著就是根據(jù)完善的項(xiàng)目管理體系對項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理，并對運(yùn)行的各項(xiàng)管理過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；通過“標(biāo)本分離”，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)；對各個項(xiàng)目管理過程及其結(jié)果實(shí)施有效監(jiān)控。第三就是要不斷的改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目管理體系，來確保適應(yīng)不同時(shí)期的要求。

5.結(jié)語

綜上所訴，建筑施工企業(yè)只有提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化約束機(jī)制，才能使項(xiàng)目工程始終處于有序，高效，規(guī)范的運(yùn)作狀態(tài)。從而更好的提高建設(shè)項(xiàng)目施工管理的工作。

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