對創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場管理的研究

張新

摘要：工程建設的施工現(xiàn)場是工程建設資源消耗、工程施工質量保證以及環(huán)境污染產(chǎn)生等的主要環(huán)節(jié)。所以說，施工現(xiàn)場管理水平的高低，與工程施工質量以及企業(yè)工程建設的經(jīng)濟效益等有著直接的關系。因此，筆者就結合自身的工作經(jīng)驗，談談當前工程管理創(chuàng)新的重要性，并探究創(chuàng)新型工程管理中的主要內容，從而制定有效的措施來推進創(chuàng)新型工程管理在施工現(xiàn)場管理中的應用。

關鍵詞：創(chuàng)新型工程管理；現(xiàn)場管理；重要性；內容；措施

近些年來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，城市化建設水平也越來越高，而隨著工程建設項目的逐漸增多，現(xiàn)代人們對于現(xiàn)場工程的管理要求也愈發(fā)嚴格。同時，工程建設項目的施工質量與工程項目的現(xiàn)場管理水平有著密切的聯(lián)系。所以，要提高現(xiàn)代建設項目的建設水平，保證工程現(xiàn)場管理的有效性，我們必須進行創(chuàng)新型的工程管理，并采取一定的措施，來促進創(chuàng)新型工程管理在工程施工現(xiàn)場管理中的實際應用。

一、創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場管理中的重要性

在工程建設施工的現(xiàn)場管理中，應用創(chuàng)新型的工程管理方法是當代建筑行業(yè)發(fā)展的必然需要。因為，在我國當前的建筑市場中，盡管市場秩序正逐漸規(guī)范，但其仍未形成完整的管理體系，所以，當前我國建筑企業(yè)的生存狀態(tài)仍不容樂觀。具體地說，就是當前大部分建筑企業(yè)大都背負著較為沉重的債務問題，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所獲取的經(jīng)濟利益也較為微薄。特別是我國的民營企業(yè)，其面臨著資金、人才以及市場等所帶來的多重挑戰(zhàn)，這些都對企業(yè)的正常經(jīng)營有著嚴重的影響與制約。

所以，對于我國的建筑企業(yè)來說，其必須實施創(chuàng)新型的工程管理模式，并切實將這種方法應用到實際的工程建設現(xiàn)場管理中。這樣才能切實提高工程施工現(xiàn)場的管理水平，保證企業(yè)工程的施工成本，從而有效地保證自己利潤以及企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。所以說，在當前我國的工程施工現(xiàn)場管理過程中，實施創(chuàng)新型的工程管理方式是企業(yè)有效降低施工成本、保證經(jīng)濟效益、增強自身競爭力的基礎與前提。

二、創(chuàng)新型工程管理的主要內容

1、工程計劃管理的創(chuàng)新。

對于創(chuàng)新型工程管理中的工程計劃管理，其是在當前網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展以及完善的基礎上，所進行的信息集成化的建設。在對工程計劃管理進行創(chuàng)新的過程中，工程建設項目傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式也發(fā)生了一定的改變，即由原來的物質為中心轉變?yōu)楫斍暗男畔⒓夹g為中心的管理模式。所以，在創(chuàng)新型工程管理中，對于工程計劃的管理，大都是以信息集成化為平臺，來對工程項目進行數(shù)字化地規(guī)劃、開發(fā)與建設，從而切實提高工作人員的工作效率，并為工程的施工質量提供了良好的數(shù)據(jù)支持。

2、人員管理的創(chuàng)新。

在工程的現(xiàn)場管理中，施工人員的管理是其的重要環(huán)節(jié)之一，因為所有的施工環(huán)節(jié)都離不開施工人員的操作與控制。所有，在創(chuàng)新型的工程管理中，其對人員的管理模式也進行了一定的創(chuàng)新與改革。

創(chuàng)新型工程管理中的人員管理，是在創(chuàng)造企業(yè)文化氣氛的基礎上，增強施工人員的責任感與歸屬感，然后再結合科學、有效的管理機制，從而有效地保證施工人員的專業(yè)素質與技能，以切實保證工程建設現(xiàn)場管理的有效性。

3、施工技術與質量管理的創(chuàng)新。

創(chuàng)新型工程管理中的施工技術與質量管理創(chuàng)新，是有效提高工程現(xiàn)場管理水平的重要內容與保障。對于施工技術的創(chuàng)新，能夠確保施工現(xiàn)場的施工人員具備較高的施工技術水平，從而提高施工人員的專業(yè)素質與技能。這樣能夠確保施工人員能夠有效地根據(jù)施工現(xiàn)場的具體施工條件與環(huán)境，結合施工的設計圖紙，制定科學、有效的施工計劃。再者，對施工技術的創(chuàng)新，還能在一定程度上提高工程項目施工中的高新技術含量，從而進一步提高工程的施工質量。

另一方面，在創(chuàng)新型工程管理的質量管理創(chuàng)新中，我們制定了新的工程質量檢驗方式，即自檢、互檢以及交叉檢，這樣的檢驗方式能夠有效地保證工程的施工質量與施工進度，通過施工人員的層層把關，以切實實現(xiàn)工程質量的標準化與規(guī)范化，從而有效地提高工程的施工質量。

4、施工安全管理的創(chuàng)新。

在實際的工程建設施工過程中，一旦出現(xiàn)安全問題，其不僅影響了工程的施工進度，其對于建筑企業(yè)的聲譽也有著極為嚴重的負面影響，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著嚴重的制約作用。因此，在創(chuàng)新型的工程管理模式中，我們加強了對施工安全管理的創(chuàng)新，從而確保對所有施工人員以及現(xiàn)場管理人員人身安全的有效管理與保護。

三、如何實現(xiàn)創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場管理中有效應用

1、建設一支有效的現(xiàn)場管理隊伍。

要切實保證創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場管理中的有效應用，我們必須先建設一支具有高素質、高水平的專業(yè)化的現(xiàn)場管理隊伍。因為，在實際的現(xiàn)場管理中，管理人員的素質水平與專業(yè)技能，對于整個工程項目的有效管理與建設，甚至是整個企業(yè)的生存與發(fā)展都有著密切的影響。因此，在實際的工程現(xiàn)場管理中，我們必須安排優(yōu)秀的管理人員，對工程建設的各個施工環(huán)節(jié)進行有效管理與監(jiān)督，同時，優(yōu)秀管理人員也是創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場管理中有效應用的基礎與前提。所以，企業(yè)要對現(xiàn)場管理人員進行定期的規(guī)范性培訓，為其輸入有效的創(chuàng)新型工程管理的理念，從而確保其能夠將創(chuàng)新型工程管理的模式應用到實際的現(xiàn)場管理中，以保證工程項目的有效管理與施工質量。

2、加強各個參建單位的有效聯(lián)系。

通常情況下，大型工程項目的施工大都是由多個建筑企業(yè)共同施工、合作完成的，而在這種情況下，我們要保證創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場管理中的有效應用，就必須切實加強各個參建單位的有效聯(lián)系。再者，加強各個參建單位的有效聯(lián)系，還能進一步促進對工程項目現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督與審核。因為，創(chuàng)新型工程管理對于整個工程的施工質量與工期要求都有明確的要求，而參建單位加強相互之間的聯(lián)系，有利于其在現(xiàn)場管理過程中，根據(jù)創(chuàng)新型工程管理的相關要求，對實際的施工工作進行管理與監(jiān)督，從而進一步提高工程的施工效率與進度。

3、對工程建設施工中的相關管理體制進行改革。

制度與體制，是建筑企業(yè)進行有效施工管理的保障與基礎。所以，要確保創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場管理中的有效應用，我們必須對實際施工中的相關管理制度與體制進行改革。再者，某些企業(yè)的管理體制大都一成不變，甚至部分管理體制與制度早已過時，不符合當前建筑市場的需求，這些管理體制與制度，對于施工現(xiàn)場的有效管理有著嚴重的制約作用。所以，為了進一步推進創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場管理中的有效應用，我們必須結合當前的市場需求，對自身企業(yè)的管理體制與制度進行科學合理地更新與改革，從而推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

四、總結

工程項目的現(xiàn)場管理水平對于整個工程項目的質量控制與安全管理，以及建筑企業(yè)自身的生存與發(fā)展等都有著密切的聯(lián)系與影響。所以，在工程的實際建設過程中，我們要根據(jù)具體情況，來切實提高施工現(xiàn)場的管理水平，從而有效地保證工程的施工質量以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而創(chuàng)新型的工程管理，對于工程計劃、人員管理以及施工安全管理等方面都有所創(chuàng)新與改革，所以，在實際的現(xiàn)場管理中我們要加強對創(chuàng)新型的工程管理模式的應用，從而最大化地提高現(xiàn)場管理的水平，以有效地保證工程的施工質量與安全。

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