全生命周期造價管理

邱春燕

摘要：全生命周期造價管理是一種控制和管理項目全過程成本的方法。本文，我們從全生命周期造價管理的基本含義入手，概括了全生命周期造價管理的應(yīng)用意義，并對全生命周期造價管理的具體應(yīng)用進行了分析，為控制工程造價提供了一定的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：全生命周期；造價管理

引言

隨著時代的發(fā)展，為了不斷提高各種工程項目的效率和效益，人們越來越重視對工程造價的管理。就目前的實際情況來看，全生命周期造價管理正被越來越廣泛的應(yīng)用于對工程項目的造價管理中，并日益發(fā)揮出重要的作用。

一、全生命周期造價管理的基本認(rèn)識

全生命周期造價管理是一種數(shù)學(xué)方法和工具，可以幫助人們從多個決策備選方案中篩選出最佳方案，其基本管理思想是將項目的建設(shè)期成本和營運期成本綜合起來進行科學(xué)的分析和考慮，最大程度減少項目全生命周期成本。全生命周期造價管理重視分析投資成本和效益分析，并進行評價。強調(diào)從工程項目的建設(shè)前期和建設(shè)期，以及使用期和翻新、拆除期等多階段出發(fā)，綜合考慮造價和成本問題。并運用多種知識和手段，例如工程經(jīng)濟學(xué)和數(shù)學(xué)模型方法等，實現(xiàn)工程項目建設(shè)各個階段總造價最小化。實際應(yīng)用中，人們需要通過合理設(shè)計工程項目，并妥善予以安排計劃，從而達到項目全生命周期總造價的最小化的目的，并保證總價值的最大化。全生命周期造價管理示意如下圖所示。

總之，全生命周期造價管理是一種較為有效的分析工具，可以幫助人們決策工程項目投資，選擇最佳方案，計算工程項目整個服務(wù)期的各種成本，例如直接和間接的，以及社會的和環(huán)境的等。但是，全生命周期造價管理在適用性和應(yīng)用范圍方面存在一定的局限性。因為

全生命周期造價管理是以總造價最小而總價值最大為原則，所以，這種造價管理模式在實際應(yīng)用中主要是用來指導(dǎo)建設(shè)項目的投資決策，但并不適用于的對整個建設(shè)項目全過程的造價控制。

二、全生命周期造價管理的應(yīng)用意義

對工程建設(shè)的造價進行管理意義重大。在實際開展工程建設(shè)的過程中，如果只考慮成本，而不考慮運營和維護的成本，便會出現(xiàn)各種資金問題。例如，如果工程的預(yù)算較為充足，但管理不當(dāng)，則極易導(dǎo)致資金過度使用的情況，造成浪費；如果因為預(yù)算緊張而減少了建設(shè)成本，并會導(dǎo)致運營和維護成本的提高。所以說，如果在進行造價管理的過程中不注意將項目的建設(shè)和運營、維護結(jié)合起來，并會出現(xiàn)信息不對稱性現(xiàn)象，造成成本的浪費。長期以來，人們一直十分重視對工程造價的管理。以我國為例，早在 80年代中期，我國的一些學(xué)者便提出了全過程造價管理的思想，并予以積極的實踐，且得到了較為廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可。但是，全過程造價管理沒有將建設(shè)期和運營期的費用管理結(jié)合起來，所以導(dǎo)致工程項目的建設(shè)期和運營期費用目標(biāo)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的沖突。但全生命周期造價管理理論清楚的認(rèn)識到工程項目的建造費用和后期運營與維護費用之間的此消彼長的關(guān)系，所以，利用全生命周期造價管理模式，可以有效的均衡各種工程項目在建設(shè)造價和后期運營以及維護兩部分費用的支出。從而杜絕工程項目功能水平降低，建造費用降低，但后期運營與維護費用提高的現(xiàn)象，有力的保證各項工程造價管理的科學(xué)化和實用化

三、全生命周期造價管理的具體應(yīng)用

1、投資決策。在工程建設(shè)的投資決策階段，應(yīng)用全生命周期造價管理模式，工作人員要認(rèn)真的對整個工程進行分析。然后編制出具體的項目建議書，并參與各種準(zhǔn)備工作中，認(rèn)真分析研究項目涉及到的各種技術(shù)、經(jīng)濟等問題。并對擬定的各種項目問題進行科學(xué)的分析和論證，然后進行估算，得出詳細的投資估算結(jié)果，為投資決策提供有力的參考。

2、工程設(shè)計階段。對設(shè)計階段的造價管理對整個工程來說至關(guān)重要。應(yīng)用全生命周期造價管理模式，工作人員要早綜合分析工程的實際情況之后，初步設(shè)計出總概算控制和施工圖，制定了詳細的方案。然后利用價值工程分析法對不同的方案的成本等進行科學(xué)的分析，并最終得出最佳的方案。

3、工程施工。施工階段需要大量的資金投入，所以會對整個工程的造價產(chǎn)生十分重要的影響。所以，在施工過程中，工作人員要積極的利用全生命周期造價管理模式，管理施工階段，尤其對出現(xiàn)變更的設(shè)計問題，要嚴(yán)格予以審核，合理控制造價成本。

4、工程驗收。到了工程的驗收階段，涉及到的造價問題是竣工決算，是控制工程造價的最后一道工序?？⒐Q算關(guān)系到雙方的經(jīng)濟利益，所以，利用全生命周期造價管理模式，驗收方嚴(yán)格認(rèn)真的進行驗收，保證工程質(zhì)量。尤其對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的提出質(zhì)疑，避免出現(xiàn)決算價格懸殊的情況。

5、運營維護。全生命周期造價管理過程中，要積極的將運營維護成本納入對整個工程的造價管理之中。對運營、維護階段進行造價管理是 在保證 工程目標(biāo)的前提下，通過實施各種運營、維護方案，實現(xiàn)運營和維護成本的盡可能的降低，實現(xiàn)造價的最小化。具體來講，在在運營、維護階段，工作人員要具體的工程施工質(zhì)量以及其他實際情況，以生命周期成本最低為目標(biāo)，制定出最科學(xué)的運營和維護方案。

總結(jié)：

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種建設(shè)項目日益增多，科學(xué)的進行項目造價管理十分重要。通過本文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，全生命周期造價管理具有十分明顯的優(yōu)點，這種管理模式將工程項目的全生命周期進行了綜合考慮，可以綜合分析項目的建造成本和運營與維護成本。并從多個方案中準(zhǔn)確的選擇出最佳的方案，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和合理化。從而有效的降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

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