建筑機電工程施工管理之我見

熊敏

摘要：文章主要探討了機電工程施工管理問題。

關(guān)鍵詞：建筑機電；工程施工；管理

1.機電工程施工管理影響要素

1.1 設(shè)計不合理

有些設(shè)計人員本身設(shè)計水平有限，在設(shè)計圖紙中未說明或者標注機電設(shè)備材料的型號、規(guī)格、參數(shù)。機電產(chǎn)品品種繁多，國家很難對產(chǎn)品的型號作統(tǒng)一規(guī)定。

當(dāng)前很多設(shè)計單位在進行機電施工圖紙設(shè)計中標注不規(guī)范導(dǎo)致供貨錯誤，重新供貨而拖延工期。比如某些防雷接地圖設(shè)計中只有簡單的標注，在建筑施工圖紙中也未見詳細的說明，這樣就會給施工造成了很大的困難，施工疏漏。

1.2 造價管理不合理

有些不法施工企業(yè)在決算手上的工程項目的時候，通過蓄意加大定額工程量的評定方法來使得子項目的套價提高。有的施工企業(yè)在安裝工程項目的實施過程中甚至采買的產(chǎn)品價格很高但是質(zhì)量卻很差，這樣做的后果會使得工程的安裝造價大大增加，影響施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。

2 建筑機電工程施工質(zhì)量管理

2.1 機電工程準備階段質(zhì)量管理

2.2 項目組織機構(gòu)管理

工程實行項目法施工管理。項目經(jīng)理由公司技術(shù)總監(jiān)兼任。項目經(jīng)理選聘高水平的技術(shù)、管理人員組成項目經(jīng)理部，項目決策層由項目經(jīng)理、生產(chǎn)項目經(jīng)理、品質(zhì)項目經(jīng)理、項目總工程師組成。在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。

項目經(jīng)理部要設(shè)有施工管理組、技術(shù)支持組、合同財務(wù)組、質(zhì)量安全組以及材料供應(yīng)組等五個主要的職能部門，下設(shè)專業(yè)施工隊伍。

2.3施工設(shè)計管理

機電工程的總體設(shè)計目標為：設(shè)計符合實際施工環(huán)境的施工計劃，為工程施工與采購提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計單位以及業(yè)主進行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，形成優(yōu)化方案清單。

設(shè)計管理工作還包括依據(jù)現(xiàn)場實際情況、向施工單位提出相關(guān)施工要求，確保施工質(zhì)量。

組織采購進行設(shè)備的訂購、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報告到總公司。

3機電工程施工過程中質(zhì)量管理

3.1毛坯階段質(zhì)量控制

毛坯階段是指在拆模清場后，機電安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。其主要工作時通風(fēng)管道、風(fēng)機盤管的施工、電氣線槽、照明工程施工以及衛(wèi)生間、廚房給排水施工等。

由于毛坯階段涉及電氣、給排水、暖通等多專業(yè)多接口施工，各專業(yè)工程師在質(zhì)量控制時除了要注意本專業(yè)的質(zhì)量情況，相互之間要多溝通協(xié)調(diào)，不給后面埋下隱患。

3.2 配合好裝飾階段質(zhì)量控制

裝飾階段的機電安裝工作主要是配合工作，包括強弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生用具的安裝、鑲接、驗水等工作。

配合工作的質(zhì)量同樣重要，要嚴格按照圖紙的要求進行配裝，裝飾階段不僅僅是配合，更重要的是對前一階段各種管線、設(shè)備基礎(chǔ)施工的檢驗，因此這個階段也要引起相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的重視。

3.3 綜合調(diào)試階段質(zhì)量控制

綜合調(diào)試時機電安裝工程對整個工程機電設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)非常關(guān)鍵。這個階段包括：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機風(fēng)壓及風(fēng)量的測試調(diào)整；管道試驗；設(shè)備試車；電氣線路校對等。

4 機電工程施工后期質(zhì)量控制管理

4.1 完工運行測試

完工運行測試包括再次進行相關(guān)檢測以及對全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進行技術(shù)檢測管理，施工檢測人員要嚴格的按照招投標文件與國家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進行，其中的測試內(nèi)容包括了對單項設(shè)備功能測試、通電測試、分系統(tǒng)功能測試以及整個機電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測試等，但是不單單的包括這些測試。

4.2 完成機電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測試

在完成機電系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測試之后，現(xiàn)場的檢測人員要根據(jù)工程的設(shè)計方案以及技術(shù)規(guī)范等，進行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測并開展系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作。

5 建筑機電工程施工技術(shù)管理工作

（1）預(yù)埋階段的防護。邊長1.50m以上的洞口，四周設(shè)防護欄桿，搭設(shè)高度為1.2m，用密目網(wǎng)封閉，洞口下設(shè)兜網(wǎng)。樓梯處臨邊部位用鋼管搭設(shè)防護欄桿，高度1.2m，立桿間距3m，橫桿兩道，處于0.6m、1.2m處，用密目網(wǎng)封閉圍護。

（2）安裝階段的防護措施。隨時檢查各種洞口臨邊的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，設(shè)警示標志，施工結(jié)束后及時恢復(fù)。在洞口上下施工需設(shè)警戒區(qū)，派專人看守。當(dāng)施工作業(yè)易產(chǎn)生可燃、有毒氣體時，需保證屋內(nèi)通風(fēng)良好，或配備強制通風(fēng)設(shè)施。

（3）使用電動工具前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

（4）電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。

（5）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。

（6）開關(guān)箱必須實行"一機一閘一漏"制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責(zé)。

（7）機電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預(yù)先進行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架。

對于電氣管線安裝要求要排列整齊、支架牢固、固定點均勻，線管的彎曲半徑不得小于線管外徑的6倍，電纜管則不得小于10倍，將保護管口采用工具打出喇叭形狀，對管口邊緣進行處理至光滑，帶機電工程電纜穿管完成之后，管口要采用專業(yè)的防火密封涂料進行妥善的密封處理。

5.5 驗收管理工作

驗收指的是按照一定標準進行檢驗而后收下或認可工作，建筑機電工程的最后驗收和管理工作對整個建筑工程有著非常重要的意義，在仔細檢查項目完成情況的各個部分，確保所有完成效果都符合合同文件及招標文件中的要求，并且符合相應(yīng)的規(guī)范條理之后，就辦理相應(yīng)的移交手續(xù)，在辦理移交手續(xù)的時候，要注意所有的文件齊全，手續(xù)到位。

5.6 安全控制管理工作

5.6.1 安全保證體系

建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人及其他項目成員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部配置專職安全員1名，超過50人的分包隊伍必須配備專職安全員，50人以下的分包隊伍必須有兼職安全員，專門負責(zé)各分包隊伍的安全管理。

5.6.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)；

（2）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；

（3）項目各專業(yè)工程師具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實；

（4）專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。

（5）項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

參考文獻：

[1]沈福.機電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J]山西建筑，2006（06）.

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[3]李華仁.機電施工企業(yè)施工管理控制[J].建筑安全，2011（06）.