項目管理在市政公用工程中的應(yīng)用解析

湯仲達

摘要：在市政公用工程的業(yè)務(wù)單元中，最為基礎(chǔ)的就是項目，而其作為單位項目的對象，主要內(nèi)容就是以工程工期、工程質(zhì)量、工程安全、工程文明施工、工程成本等工程項目為目標，來對其生產(chǎn)進行有效的組織管理。因此項目管理的整個管理過程，就是一個將其整體進行有效分解，然后再對其進行科學(xué)結(jié)合的過程。所以有效的實現(xiàn)項目管理的動態(tài)管理，以及其全過程的項目目標優(yōu)化與綜合協(xié)調(diào)，是其組織工作實現(xiàn)高效及經(jīng)濟運行的重要保障。

關(guān)鍵詞：項目管理；市政公用工程；應(yīng)用解析

項目管理在實現(xiàn)全過程的項目動態(tài)管理以及其項目目標的優(yōu)化和綜合協(xié)調(diào)時，通常都采用的是矩陣組織結(jié)構(gòu)，從而對其工作組織的高效運行與經(jīng)濟運行形成有效的保障。

一、市政公用工程在施工中應(yīng)用項目管理的益處

要想有效的降低成本，并確保整個項目的準時竣工，對項目資源進行合理的使用，以及對項目進度做出合理的安排是必不可少的。而其過程首先是對“網(wǎng)絡(luò)圖”、“資源平衡”、“工作分解”、“PDM關(guān)鍵路徑”、“資源優(yōu)化”等技術(shù)及一系列相應(yīng)的管理方法的應(yīng)用，然后通過對任務(wù)順序的合理安排來展開資源的有效使用，尤其是針對于項目中那些重點資源以及關(guān)鍵資源的合理使用，可以在很大程度上降低整個項目的相應(yīng)成本，與此同時很大的程度上保證了其能夠按時竣工。

為了提高整個項目施工的綜合戰(zhàn)斗力，我們還可以通過項目的“總包”和“分包”等合作形式，來有效的增加施工隊伍之間的合作精神，從而使施工力量更加凝聚，令項目全體人員的工作效率極其相應(yīng)士氣得到有效的提升。

而在項目管理中，還有一種重要的管理模式，就是風(fēng)險管理。因此我們還要有效的利用風(fēng)險管理，對那些不確定的風(fēng)險元素做出有效的預(yù)防，在最大程度上降低項目的風(fēng)險，以提高項目實施的成功幾率。

與此同時采用“項目計劃”、“信息處理反饋”、“執(zhí)行狀況檢查”等方式，來對其有可能出現(xiàn)的項目實施問題進行有效發(fā)現(xiàn)，并及時對其進行控制和處理，然后根據(jù)經(jīng)驗制定相應(yīng)的規(guī)范制度，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的財富。

二、加強項目宏觀管理在市政公用工程的施工對策

（一）強化政府作用

事實上根據(jù)地方環(huán)境與民族文化的不同，最終導(dǎo)致其實施項目管理的方法也不盡相同。因此我們應(yīng)該積極吸取國際相關(guān)管理的先進經(jīng)驗，并與我國其他行業(yè)之間的項目管理經(jīng)驗進行有效比對，從而取長補短，制定一個屬于我國自己的項目管理準則來對項目實施進行有效的管理。而在項目管理中，工程師、業(yè)主、承包人等對項目展開管理的行為原則就是項目管理實施的準則。所以在建立相應(yīng)的項目管理實施準則體系時，我們還應(yīng)該對其進行項目管理法規(guī)的體系完善。

（二）建立知識體系

在世界的各個國家中，其都對自己國家的項目管理設(shè)有專門的項目管理知識體系，而其基礎(chǔ)就是各國自己的項目管理學(xué)科以及相應(yīng)的專業(yè)。因此我國也同樣應(yīng)該根據(jù)本國的國情來制定相應(yīng)項目管理的知識體系，從而形成符合我國要求的項目管理專業(yè)及學(xué)科，并與此同時加強對外國先進經(jīng)驗的吸取和融合，以推動我國項目管理的職業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化發(fā)展的方向，使我國項目管理水平得到穩(wěn)步的提升，最終得到國際的任何。

（三）規(guī)范培訓(xùn)和認定工作

根據(jù)我國的社會主義國情來看，我國很多項目都是以國有資產(chǎn)的形勢存在的，因此其在職責(zé)、利益、制度、委任、權(quán)限、管理等方面都存在著我國獨有的特殊，同樣也存在著很多需要加以規(guī)范的方面。所以隨著當(dāng)前項目管理發(fā)展的國際形勢，培訓(xùn)市場異常火爆，為我國項目管理的現(xiàn)代化發(fā)展提供了極大的時代基礎(chǔ)。

三、施工項目管理的關(guān)鍵

針對于市政公用工程來講，項目管理將貫穿其具體施工的整個過程，所以我們應(yīng)該在進行市政公用工程施工時，根據(jù)其具體的項目管理狀況來進行項目管理制度、流程以及方法的制定，從而對整個工程的施工進度、投資控制、質(zhì)量等項目管理進行有效的優(yōu)化。

（一）組織機構(gòu)管理

在項目管理中進行組織機構(gòu)設(shè)置是為了項目管理最終目標的實現(xiàn)，是以提高項目管理水平及促進項目管理功能發(fā)揮為目的一種有效手段。而要想保證項目組織機構(gòu)管理的靈便與高效，首先就要做好相應(yīng)的組織準備，通過對項目經(jīng)理部的有效構(gòu)建，來確保項目經(jīng)理的指揮自如和工作的順利運轉(zhuǎn)。一個優(yōu)秀的組織機構(gòu)確立，能夠有效的對各種變化做出正確的應(yīng)變，從而以強大的組織能力形成一致的集體意識與思想，使施工項目的管理目標得以有效完成，以保證整個組織系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，是展開施工項目管理的重要組織保證。

而在整個項目組織機構(gòu)中，項目經(jīng)理作為整個項目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，其將直接決定著整個項目組織系統(tǒng)是否能夠進行正常的運行。因此針對項目經(jīng)理這一重要職位的人才選擇尤為重要，在選擇時補習(xí)依照施工項目的具體情況進行有效的分析，從而根據(jù)不同項目的不同需要來最終確定最為適合的人選。而就通常狀況來講，一個合格的項目經(jīng)理必須具有較強的“政治素養(yǎng)”、“實踐經(jīng)驗”、“領(lǐng)導(dǎo)才能”、“理論知識水平”、“時間觀念”等基本素質(zhì)。

（二）質(zhì)量管理

1.質(zhì)量保證

要想進行有效的質(zhì)量管理，必須要對項目質(zhì)量進行系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系建立，通過編寫質(zhì)量手冊等方式來有針對性的、系統(tǒng)的對質(zhì)量檢測進行規(guī)范，從而令整體的項目質(zhì)量更具協(xié)調(diào)性、可檢查性以及可操作性。

2.人、機、材控制

人作為一切活動的主體，是進行質(zhì)量控制的重要核心，同時也是進行質(zhì)量創(chuàng)造的唯一創(chuàng)造者。因此只有將人的主觀能動性調(diào)動起來，才能對質(zhì)量作出有效的控制，并在其質(zhì)量觀念樹立的同時，使其創(chuàng)造性和積極性得到有效發(fā)揮，從而形成強烈的責(zé)任感。

而作為建筑項目來講，其構(gòu)建的主體則是各種各樣的材料，因此有效的對建筑材料進行質(zhì)量控制，可以在很大程度上提高整個項目施工建設(shè)的整體質(zhì)量，所以嚴格的對建筑材料進行質(zhì)量控制，對于整個項目施工建設(shè)過程中的質(zhì)量管理而言具有著舉足輕重的作用。

除此之外，在現(xiàn)代化的項目施工中，大型工程機械的應(yīng)用也是必不可少的重要工具之一，而且也是機械化施工的一個重要標志。大型工程機械的有效應(yīng)用，對于整個施工項目而言，不僅僅提升了施工的進度，在質(zhì)量的保障上也具有著至關(guān)重要的影響。

（三）成本管理

在項目的施工中，有效的進行其“成本計劃”、“成本分析”、“成本預(yù)測”、“成本控制”、“成本考核”、“成本核算”，是開展其成本管理的重要內(nèi)容。因此要想實現(xiàn)真正意義的成本控制，就不能僅僅依賴于相關(guān)的專業(yè)成本管理人員，應(yīng)該建立一個以項目經(jīng)理為核心的完整控制體系，從而令項目經(jīng)理對施工的各個方面進行準確的把握，以提高其對成本管理的有效控制。

（四）安全生產(chǎn)

在項目工程的施工中，有效的開展項目安全管理是進行安全生產(chǎn)活動組織的重要過程。只有準確的把握生產(chǎn)中的各個因素，才能有效的進行不安全因素的預(yù)防和排除，從而實現(xiàn)安全的生產(chǎn)，避免那些不必要的損失產(chǎn)生，在最大程度上保證施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，使項目施工得以正常運行。

總結(jié)：

綜上所述，項目管理是一個全方位的管理，其整個過程就是對項目本身“質(zhì)量”、“進度”、“安全”、“成本”等因素的有效控制和管理，因此其在應(yīng)用中必須進行標準化、正規(guī)化的管理體系建立，從而提高其管理效率，在增加自身經(jīng)濟效益的同時，為國家?guī)砀玫纳鐣б妗?/p>

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