建筑工程施工項目管理與措施

王治光

摘要：建筑工程作為施工企業(yè)管理的重點，施工項目管理對其工程質(zhì)量、降低工程成本、完善施工監(jiān)理工作都發(fā)揮了重要作用，因此施工企業(yè)必須對建筑工程施工項目管理工作進行認真的分析與研究，管理者應(yīng)運用各種手段和措施對加強建筑工程施工項目管理工作的觀測與落實。筆者簡要的介紹了建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容和存在的問題，并提出了如何提高施工項目管理質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；措施；施工企業(yè)

引言

建筑施工項目管理是一門應(yīng)用類科學，它讓我們了解項目運作和項目管理的規(guī)律，從而在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來指導(dǎo)實際項目工程活動。建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行有計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，使工程在規(guī)定時間內(nèi)及批準的預(yù)算內(nèi)，滿足質(zhì)量的要求，來實現(xiàn)最終的成品。本文結(jié)合筆者施工管理的經(jīng)驗，重點探討施工工程項目管理的內(nèi)容、目標、質(zhì)量。

1.建筑工程施工項目管理的內(nèi)容

建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程、全方位進行有計劃的管理和協(xié)調(diào)，來達到控制工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短周期、確保施工安全的目的?？茖W合理的建筑工程項目管理也有助于提高企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，我們可以說建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重點環(huán)節(jié)之一，加強建筑工程施工項目管理是對建筑工程的順利進行有著重要意義。

1.1建筑工程的施工安全管理

項目管理人員要確保建筑工程的施工安全，這樣才能有效的減少建筑項目在施工過程中出現(xiàn)問題，將出現(xiàn)可能隱患造成的損失減低到最小，最終可對工程造價、提高工程質(zhì)量、縮短工程周期的起到非常重要的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效的降低事故發(fā)生的可能性，使工程建設(shè)順利進行。

1.2建筑工程的施工進度管理

我們要保證工程項目能夠按時完成并交付使用，必須加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理和調(diào)控，具體化不同施工階段對工程進度的要求，需要有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程周期的同時，也避免了盲目追求工程進度而造成的工程質(zhì)量下降的問題出現(xiàn)，從而達到在規(guī)定的期限內(nèi)完成建設(shè)并交付使用。

1.3建筑工程的施工成本管理

建筑工程工程周期一般都比較長，這對人力、物力消耗比較大，因此，施工過程中的工程成本管理成了建筑項目管理的重要點之一。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監(jiān)管力度、嚴格控制材料的使用與管理、做好施工過程的財務(wù)審計與成本核算，同時積極的應(yīng)用先進的施工技術(shù)、簡化施工工藝，才能夠有效的控制工程的造價、降低工程的成本，保證建筑工程的順利進行。所以，加強建筑工程施工階段的造價管理，有助于控制建筑項目的造價、節(jié)約工程的成本，從而加強建筑企業(yè)市場競爭力的作用。

1.4建筑工程的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量關(guān)系到最終“成品”的使用安全。在工程項目施工中，影響工程質(zhì)量的因素很多，大概以人員因素、設(shè)備因素、材料因素、環(huán)境因素等，我們通過加強建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督力度，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度，嚴格監(jiān)督建筑材料的采購與管理等綜合性預(yù)防措施，可以明顯提高工程的施工質(zhì)量，保證工程的安全使用。

2.建筑工程施工項目管理中存在的主要問題

因為施工項目管理工作是復(fù)雜、系統(tǒng)的工作任務(wù)，而影響施工項目管理工作的因素很多，筆者主要提出以下幾個問題。

2.1施工質(zhì)量管理的問題

在很多施工企業(yè)由于在施工前期缺乏合理的規(guī)劃，盲目的施工，使工程質(zhì)量管理制度難以發(fā)揮作用，存在很多盲點。建筑工程中使用的材料是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果施工企業(yè)在材料采購的過程中單方面的考慮工程成本的話，選取劣質(zhì)材料，這樣對工程的安全隱患提供了條件。其次，施工人員的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，還有一些違規(guī)操作，也是降低工程質(zhì)量的主要問題。

2.2建筑工程監(jiān)理工作不到位

監(jiān)理工作是保障建筑工程質(zhì)量的重要手段，應(yīng)該積極落實到施工過程的始終。而我國目前施工監(jiān)理工作僅僅局限于施工階段，監(jiān)理范圍小。此外，監(jiān)理市場混亂，存在一些無監(jiān)理工作資質(zhì)的監(jiān)理單位在市場上充數(shù)，擾亂了監(jiān)理市場的正常秩序。同時，還存在一些監(jiān)理單位工作人員未獲得相應(yīng)的監(jiān)理工程師資格證書，缺乏相應(yīng)的監(jiān)理知識，這使工程監(jiān)理工作形同虛設(shè)，阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，最終使工程質(zhì)量達不到要求。

2.3建筑工程成本缺乏科學管理

在目前施工企業(yè)對工程項目的成本管理工作嚴重缺位，粗放式管理方式使施工企業(yè)對成本管理缺乏科學有效的指導(dǎo)。想做好工程項目成本管理工作，必須立足于工程建設(shè)的實際情況，而在實際工程中，依然存在“一刀切”的情況，缺乏對工程項目的具體分析和了解。如果企業(yè)將建設(shè)資金進行了過度收攏，沒有合理科學的分配到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中去，會使工程施工中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，直接影響了工程項目的施工質(zhì)量與進度。

3.提高建筑工程施工項目管理的措施

3.1加強加大對員工的培訓力度

提高人員的工作能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)知識是從根本上保證了工程的順利實施和質(zhì)量符合要求。所以，施工企業(yè)應(yīng)該加強加大對員工管理工作的重視力度，保證員工具備相應(yīng)的資格，并定期組織進行培訓，提升員工的技術(shù)水平，學習先進施工技術(shù)，使員工按照規(guī)范、科學的施工要求進行施工，降低施工項目管理的難度。此外，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，利用科學的管理制度與管理能力結(jié)合，將施工項目管理的作用充分發(fā)揮出來。

3.2完善監(jiān)理制度發(fā)揮其作用

監(jiān)理工作要貫徹落實到工程的全過程中，在工程項目開展過程中要積極擴展監(jiān)理工作范圍。其次，還需要加強對監(jiān)理市場的監(jiān)督與管理，嚴格的監(jiān)理市場準入機制，保障監(jiān)理企業(yè)能夠充分發(fā)揮監(jiān)理的職能。注重提高監(jiān)理工作者的科學文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，制定完善的監(jiān)理工作人員上崗體系。通過監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位與國家共同努力促進監(jiān)理市場的發(fā)展。

3.3加強建筑工程項目成本管理

施工項目管理的最終目標是經(jīng)濟效益最大化。項目成本控制就是項目經(jīng)理為實現(xiàn)《項目管理目標責任書》中規(guī)定的責任目標成本而展開的成本預(yù)測、計劃、核算、分析、考核等系統(tǒng)管理活動，是實行項目成本核算制的主要內(nèi)容。因此，應(yīng)該建立起責任成本的預(yù)控體系來有效控制成本。

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