簡析建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

何曉華

【摘要】建設(shè)工程設(shè)計(jì)是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證、編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。本文作者闡述了設(shè)計(jì)質(zhì)量對工程項(xiàng)目的影響，分析探討了加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理工作的策略，供大家參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；建筑設(shè)計(jì)；質(zhì)量管理

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的內(nèi)容及目標(biāo)體系

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是使提出的設(shè)計(jì)方案及施工圖紙能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并在生產(chǎn)階段達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計(jì)程序并在設(shè)計(jì)過程的每一階段進(jìn)行評價(jià)。各階段的檢查與評價(jià)不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證與提高。設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)以后的管理對確保設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。在生產(chǎn)過程中設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目管理部門密切合作，通過一定的方法對生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督。

質(zhì)量管理的含義包括產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量兩個(gè)方面。通過控制過程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)品質(zhì)量，是項(xiàng)目管理的原則。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括以下內(nèi)容：①編制設(shè)計(jì)方案優(yōu)化任務(wù)書中有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容；②審核優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是否滿足業(yè)主的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)劃及其它規(guī)范要求；③組織專家對優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審；④督促設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作；⑤從質(zhì)量控制角度對設(shè)計(jì)方案提出合理化建議；⑥跟蹤審核設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；⑦在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，督促設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作；⑧審核施工圖設(shè)計(jì)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)合同要求及獲得政府有關(guān)部門審查通過，確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行；⑨審核特殊專業(yè)設(shè)計(jì)的施工圖紙是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，是否符合規(guī)范及政府有關(guān)規(guī)定的要求，是否滿足施工的要求；⑩協(xié)助智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的方法

設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理與投資控制、進(jìn)度管理不同，在設(shè)計(jì)階段很難對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。對于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制通常是通過事前控制、事中控制，在設(shè)計(jì)階段通過對設(shè)計(jì)成果優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)的。設(shè)計(jì)需求任務(wù)書在這個(gè)階段起到關(guān)鍵的作用，在各個(gè)設(shè)計(jì)階段前編制一份好的計(jì)需求任務(wù)書，分階段提交給設(shè)計(jì)單位，明確各階段設(shè)計(jì)要求和內(nèi)容是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行質(zhì)量控制的主要手段。

計(jì)需求任務(wù)書的編制過程實(shí)質(zhì)是一個(gè)項(xiàng)目前期策劃的過程，是一個(gè)對建筑產(chǎn)品的目標(biāo)、內(nèi)容、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究、分析和確定的過程。因此，設(shè)計(jì)階段要重視設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。設(shè)計(jì)任務(wù)書一般要包括內(nèi)容見表1。

表1 設(shè)計(jì)任務(wù)的主要內(nèi)容

序號 主要內(nèi)容 備注

A 項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu) 一般內(nèi)容

B 項(xiàng)目的規(guī)模 一般內(nèi)容

C 項(xiàng)目的功能 一般內(nèi)容

D 設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求 核心內(nèi)容

E 項(xiàng)目的目標(biāo) 一般內(nèi)容

F 項(xiàng)目使用方的特殊要求 一般內(nèi)容

設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)較全面準(zhǔn)確地反映策劃結(jié)論的主要信息點(diǎn)，開發(fā)建設(shè)目標(biāo)與規(guī)劃設(shè)計(jì)工作方向，使設(shè)計(jì)成果真正能滿足投資建設(shè)方的使用要求。

設(shè)計(jì)任務(wù)書中具體應(yīng)包括如下的設(shè)計(jì)要求（設(shè)計(jì)依據(jù)性文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)周期要求、限額要求等內(nèi)容）：①設(shè)計(jì)成果的定性要求。包括設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)滿足相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求，材料設(shè)備選擇，建筑類型要求，建筑風(fēng)格要求，設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿足業(yè)主方的需要、市場定位要求等，大型項(xiàng)目還需要滿足其社會性要求。②設(shè)計(jì)成果的定量要求。設(shè)計(jì)成果應(yīng)符合上級對設(shè)計(jì)的要求及滿足任務(wù)書所提供的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如建筑方面有容積率指標(biāo)、戶型面積指標(biāo)、比例指標(biāo)、公建面積指標(biāo)、綠化率等，結(jié)構(gòu)方面有含鋼率、混凝土折算厚度等。③對未來項(xiàng)目的管理要求。設(shè)計(jì)成果應(yīng)充分考慮未來項(xiàng)目建成后的管理需求。如建材選擇及構(gòu)造設(shè)計(jì)應(yīng)便于維修的要求，智能化管理的要求，垃圾收集方式的要求，管理便利性的要求等等。④適應(yīng)操作彈性的要求。設(shè)計(jì)工作應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目分期開發(fā)的要求，設(shè)計(jì)過程中對未來市場的變化可能引起的建筑種類、戶型等的調(diào)整預(yù)先考慮。⑤適當(dāng)超前的設(shè)計(jì)要求。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，發(fā)揮能動(dòng)性，力爭做到設(shè)計(jì)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，賦予目標(biāo)產(chǎn)品高技術(shù)含量，提升市場附加值，營造市場賣點(diǎn)。⑥節(jié)能環(huán)保已成為國家對于建設(shè)項(xiàng)目基本要求，符合可持續(xù)發(fā)展的需要是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段。

以上諸點(diǎn)設(shè)計(jì)要求演化為建設(shè)項(xiàng)目各組成部分的具體要求，即構(gòu)成相對全面的設(shè)計(jì)任務(wù)書的具體內(nèi)容，一份好的設(shè)計(jì)任務(wù)書，既可使設(shè)計(jì)單位得到明確的設(shè)計(jì)要求，又給設(shè)計(jì)單位留有充分的發(fā)揮空間。

3、PDCA循環(huán)在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的運(yùn)用

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

將PDCA管理循環(huán)引入項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，可以有目的有步驟的控制設(shè)計(jì)各個(gè)階段的

質(zhì)量，讓高質(zhì)量的設(shè)計(jì)為項(xiàng)目的成功保駕護(hù)航。具體操作流程可見圖1。

圖1 DCA循環(huán)的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程圖

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計(jì)使其具體化的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。因此，對設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。設(shè)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)高低、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)多少、設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計(jì)方案不甚合理，設(shè)計(jì)違反正常設(shè)計(jì)程序，為趕設(shè)計(jì)進(jìn)度，及過分追求節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用等也都會嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要從設(shè)計(jì)抓起。設(shè)計(jì)質(zhì)量包括規(guī)劃和施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。對規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量而言，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及面廣，協(xié)作單位多，市政園林、郵電通訊、供水、供電、供氣等部門都要涉及到，要協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

結(jié)語

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對于設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理，不僅能要保證建筑設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念和及思想，更能夠保證項(xiàng)目的整體實(shí)施質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求所開展的一種項(xiàng)目管理工作，是一個(gè)全面的項(xiàng)目管理流程。質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。只有綜合的運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識和手段， 才能根本性的對于建筑項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理，才能確保建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。