淺析建筑工程造價中各個階段的合理控制

李文靜

摘要：建筑工程造價控制合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量。因而作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須在建筑工程項目建設(shè)過程中加強對各階段造價的控制，才能最大化的確保造價控制的合理性?；诖?，筆者將本文命名為《淺析建筑工程造價中各個階段的合理控制》。分別從決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段就如何加強建筑工程造價控制進行了探討，以促進建筑工程造價控制的合理性。旨在與同行進行業(yè)務(wù)交流，最大化的確保建筑工程質(zhì)量，促進我國建筑事業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；合理性

建筑工程造價控制的合理性是確保建筑工程已投資效益最大化的重要保障，同時也關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。因而必須在建筑工程各階段加強對造價的控制。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，就此展開以下幾點能探究性的分析。

1.加強決策階段的建筑工程造價控制，為造價控制合理性的提升奠基

隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷的加大，因而建筑工程的投資規(guī)模也變得越來越大，而這對于建筑施工企業(yè)而言，可謂迎來了大好的發(fā)展機遇。但在迎來良好機遇的同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)，為了確保工程投資效益得到有效的提升，作為建筑施工企業(yè)就必須切實做好各個階段的造價控制工作，而做好決策階段的造價控制就應(yīng)首當(dāng)其沖，為造價控制的合理性提升奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，在決策階段應(yīng)從以下幾方面努力，最大化的確保造價控制的合理性。

一是科學(xué)的選定建筑工程施工方案，只有確保施工方案的合理性，才能從根本上確保所制定的造價控制目標的合理性得到提升。而這就需要對不同的施工方案的經(jīng)濟性和技術(shù)性的分析，并結(jié)合實際針對性的確定造價控制目標。

二是造價控制目標確定的同時，還應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)案，考慮到工程規(guī)模和影響工程成本的因素，以更好地確保所指定的目標得到有效的實現(xiàn)。此外，成本的控制不能因為失去工程質(zhì)量和安全為代價，因此，在制定成本控制目標的同時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和安全施工的需要。

三是加強對建筑工程經(jīng)濟效益的預(yù)測與評價工作，為工程造價的合理控制奠定堅實基礎(chǔ)的同時為工程投資效益的提升助力，同時為工程的各項決策的科學(xué)性奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

2.加強設(shè)計階段的建筑工程造價控制，為造價控制合理性的提升奠基

設(shè)計階段的建筑工程造價控制同樣是建筑工程造價控制的重要內(nèi)容，因而必須在建筑工程造價控制中切實加強對設(shè)計階段造價的控制，具體來說，就是應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是邀請造價咨詢專家對設(shè)計方案的經(jīng)濟性進行優(yōu)化和監(jiān)督；二是增強設(shè)計標準和標準設(shè)計意識；三是發(fā)揮價值工程優(yōu)勢，提高設(shè)計產(chǎn)品的價值；四是積極推行限額設(shè)計，樹立動態(tài)管理的觀念加強設(shè)計變更管理工作；五是加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣；六是逐步建立科學(xué)的工程造價分析系統(tǒng)，為設(shè)計階段工程造價管理提供準確的相關(guān)依據(jù)和標準，最大化的確保建筑工程造價控制的合理性[2]。例如在某大型建筑工程中，施工企業(yè)對該建筑工程分為挖土和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程四部分，并將總目標值分解到該四部分，分別為1650、1500、4880、5630萬元，采用價值工程求出降低成本的工程對象和目標企業(yè)要求降低成本 8%，價值為 13660×8%=1092.8 萬元，即目標成本為 12567.2萬元。按評價系數(shù)進行分配，降低成本潛力大的是裝飾裝修工程，降低成本目標是 854.5 萬元；其次是主體結(jié)構(gòu)、地下結(jié)構(gòu)，而挖土和基礎(chǔ)的目標成本比預(yù)算成本高，故可不考慮降低成本。

3.加強施工階段的建筑工程造價控制，為造價控制的合理性注入動力

在建筑工程中，施工階段的成本往往是整個工程造價的70%甚至更多，因而做好施工階段的建筑工程造價控制就顯得尤為重要，而同時又是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。因為為了做好這一階段的造價控制工作，就必須認真分析和總結(jié)建筑工程施工階段造價控制存在的不足，才能更好地促進施工階段造價控制工作，為造價控制的合理性注入強勁動力。

3.1分析施工階段存在的建筑工程造價控制問題

施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。當(dāng)前，由于工程規(guī)模大、工期緊、工程變更以及自身利益和工程質(zhì)量之間的博弈等方面的原因，導(dǎo)致建筑施工階段的造價失控。具體來說，施工階段存在的建筑工程造價控制問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1.1缺乏有效的管理理念

當(dāng)前，我國一些建筑施工企業(yè)受計劃經(jīng)濟時代的影響，計劃經(jīng)濟時代下的建筑施工企業(yè)只要完成任務(wù)就能得到較高的利潤，因而對成本控制極大的忽視，但隨著市場經(jīng)濟時代的到來和我建筑事業(yè)的不斷完善，尤其是競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)雖然注重對成本的管理，但是往往由于難以轉(zhuǎn)變觀念，成本管理理念的有效性亟待提升，影響了施工階段的成本控制成效。

3.1.2組織管理的有效性不強

當(dāng)前，我國一些建筑施工企業(yè)在成本管理方面還缺乏專業(yè)的部門，在施工過程中的成本管理主體是財務(wù)部門，財務(wù)往往只注重核算和忽視對成本的有效控制，最為常見的就是利用制度對工程施工費用進行截留，而這就會在成本失控后難以承擔(dān)責(zé)任，而成本設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和核算等方面的工作，因而在成本控制時往往具有較強的形式化，但是實際成效的提升，例如施工中使用的落后設(shè)備得不到及時的更新，不僅增加大量的能耗，而且導(dǎo)致施工進度難以適應(yīng)時代發(fā)展的需要，尤其是施工質(zhì)量得不到可靠的保障。而這都是與施工企業(yè)的組織管理有著直接的關(guān)聯(lián)。

3.2施工階段成本控制措施

成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中心不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

3.2.1準備工作

首先應(yīng)明確是階段的成本控制對象。施工成本控制對象的確立是控制這一階段成本的根本性前提。因此必須對其控制對象有一個全面的掌握。常見的成本控制對象有施工企業(yè)職能部門、施工人員、分部分項工程。其次，施工階段的成本控制應(yīng)堅持實時性、全員參與性、風(fēng)險分擔(dān)、例外管理、開源節(jié)流的原則。最后，整個施工階段的成本控制必須建立在安全、質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，不能為了經(jīng)濟效益而忽視工程的安全和質(zhì)量以及進度，否則將會適得其反。

3.2.3控制措施

一是從人員、原材料、施工機械、現(xiàn)場等方面的費用進行控制；二是采取責(zé)任成本法進行成本控制，即將成本控制責(zé)任落實到具體的個人，實現(xiàn)成本控制與核算以及經(jīng)濟責(zé)任等方面的有機結(jié)合；三是采取控制施工方案的措施降低工程對資源的消耗，進而降低施工成本[3]。

4.加強竣工階段的成本控制，為成本控制合理性的提升站好最后一道崗

一是做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時間，并進行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。二是有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標預(yù)算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算正確性。

5.結(jié)語

綜上所述，對建筑工程中各個階段的造價進行合理的控制具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時代發(fā)展的需要，著力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，認真分析和總結(jié)各個階段的成本控制要點，切實做好從決策、設(shè)計到施工、竣工階段的各項成本管理工作，在確保工程質(zhì)量、安全和進度的前提下，盡可能地加大工程成本的控制，確保成本控制合理性得到不斷優(yōu)化的同時促進工程投資和企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，最終實現(xiàn)我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李恩來，劉江，張克迎.建筑工程造價中各個階段的合理控制[J].科技風(fēng)，2011，16：207.

[2]張偉志，丁潔，臧傳青.淺談如何加強建筑工程造價中各個階段的合理控制[J].科技與企業(yè)，2012，09：35.

[3]尚蕓.建筑工程造價中各個階段的合理控制措施探究[J].科技與企業(yè)，2013，16：36.