談建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

梁學鑾

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，管理體制和組織結構都得到了深化。建筑行業(yè)一改往日的只關注工作進度的狀況，慢慢的加強對施工安全的管理。在施工安全管理的不斷完善中，還會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們要不斷的總結，不斷的去完善，給建筑安全施工提供一個很好的保障。

關鍵詞：施工現(xiàn)場；管理問題；質量管理

1.施工現(xiàn)場管理的含義

1.1施工現(xiàn)場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。該場地既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包含紅線以外現(xiàn)場附近經批準占用的臨時施工用地。它的管理是指對這些場地如何科學安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調關系。搞好施工現(xiàn)場管理是工程建設法律、法規(guī)對承包人提出的合理要求。施工企業(yè)應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

1.2施工現(xiàn)場管理的好壞首先涉及施工活動能否正常進行，施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”，涉及到人流、物流和財流是否暢通；施工現(xiàn)場是一個“繩結”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起，密切協(xié)作，相互影響，相互制約；施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關法規(guī)的“焦點”，必須有法制觀念，執(zhí)法、守法、護法。

2.施工現(xiàn)場存在的管理問題

2.1安全意識低下，責任不明。

安全第一是做好施工現(xiàn)場管理工作的首要原則，現(xiàn)場施工的安全管理是整個工程的重要組成部分。但管理人員往往沒有對安全引起足夠的重視，在管理工作中，未能將施工現(xiàn)場安全工作擺到第一位，未能真正意識到施工安全生產責任的重要性。沒有深入學習國家建筑安全生產的法律、法規(guī)等，未能將其傳達和貫徹落實到施工現(xiàn)場，致使施工人員安全生產知識淡薄、意識低下。

2.2工人人為因素難以控制。

施工現(xiàn)場的操作型工序產品一般具有勞動密集的特征，勞動力眾多，所以難以對每個工人操作實現(xiàn)有效的控制。在工程進行中，由于個別工人違規(guī)操作所引起的質量問題是難以避免的。如何實現(xiàn)對工人操作全面有效控制對于施工單位及監(jiān)理單位是一個非常重要的問題。

2.3質量檢查難以全面控制。

施工現(xiàn)場工序復雜、工程量繁多，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，而采取抽檢的辦法，常常會導致一些問題成品難以發(fā)現(xiàn)。因此，實現(xiàn)對產品成果的全面控制同樣是一個較為突出的難題。

2.4施工中材料使用控制的難度。

施工中投入材料的面廣量大，其控制一直是施工管理的一個難題。實踐工作中，監(jiān)理工程師認為工業(yè)化的設備及批量產品質量離散性小，往往以產品書面檢驗及試驗測試產品質量作為評判及控制標準。如何實現(xiàn)對施工用料的全面、實時、有效的控制是一個管理難題。

3.加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1樹立安全施工意識

安全管理可能是施工現(xiàn)場管理中最為重要的一項。我理解的安全管理，應該是事前和事中管理，通過規(guī)范化、制度化的安全管理制度把風險扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應該包括生產設備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個方面：一是保護施工人員的安全和健康，預防職業(yè)病防止工傷事故；二是保護施工設備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運轉，保障企業(yè)財產不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴格執(zhí)行，在保障人和物安全的基礎上企業(yè)才能又快又好的完成工程施工。

3.2了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解。熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

3.3認真抓好現(xiàn)場施工的質量管理

從某種意義上來說，人對工程成敗起著決定性作用。所有的項目都要經過人將資料組織和創(chuàng)造。只有具有創(chuàng)造性的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成高質量的工程項目。一個團隊如何將施工技術管理人員和技術人員有效融合。

3.3.1必須創(chuàng)造一種榮辱與共的氣氛，職責分明但不失親和力，讓所有的員工感到這個項目大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工管理人員充分發(fā)揮自己的才能，獎給分明，鼓勵，舉辦各種類型的生產和生活的競賽活動，從精神上物質上，培養(yǎng)凝聚力。

3.3.2必須明確施工隊伍管理體制、崗位職責，清楚的權利，做到令出必行。一支優(yōu)秀的施工隊伍，當面對工期緊逼，技術復雜的情況時，只有統(tǒng)一領導，服從指揮，才能順利完成施工任務。另外，結合具體的實際情況，適時利用經濟杠桿手段進行管理，將會起到意想不到的效果和作用。

3.4善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理。

對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。

3.5資料管理和成品保護

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊仨殞Τ善繁Ｗo問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

4.結語

建筑施工現(xiàn)場能否順利開展，安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)，是增強人們安全意識，提高安全素質，并順利實現(xiàn)安全工作總體目標的前提保障。所以在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

參考文獻：

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