裝飾裝修工程成本控制的探討

王黎

摘要：裝飾工程的成本控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，裝飾工程成本的高低，直接反映投資效益的好壞。為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，解決“三超”問題，必須運(yùn)用控制論基本原理，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效措施，加強(qiáng)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、決算等階段的管理，才能真正實(shí)現(xiàn)裝飾工程成本控制目標(biāo)。因此，本文主要從裝飾工程的全過程出發(fā)進(jìn)行跟蹤成本控制。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；成本控制；方法

裝飾工程成本的控制就是對工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、實(shí)施等階段全過程采取有效措施，把裝飾工程成本發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。它是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿整個(gè)建設(shè)程序的每一環(huán)節(jié)。

一、裝飾工程中施工前的成本控制

1.1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究是指對建設(shè)方案通過踏勘、調(diào)研和勘探測量，占有必要資料，對項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可能性、合理性、可行性進(jìn)行充分的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)論證，在必要和可能的前提下，擇優(yōu)選擇合理、可行的建設(shè)方案的過程。投資估算是可行性研究的投資控制指標(biāo)，批準(zhǔn)后將成為建設(shè)項(xiàng)目投資控制的最高限額標(biāo)準(zhǔn)。因此，編制投資估算時(shí)，選定的估算指標(biāo)要力求準(zhǔn)確，估算質(zhì)量要高，只有這樣才能為決策者決定項(xiàng)目時(shí)提供可靠的依據(jù)。

1.2、搞好總體規(guī)劃?？傮w規(guī)劃設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)單位進(jìn)行各類設(shè)施建設(shè)的總綱，它既要符合建設(shè)單位所在城市和地區(qū)城市規(guī)劃要求，又要滿足使用者的使用功能，是一項(xiàng)綜合性的設(shè)計(jì)工作，我們應(yīng)委托有權(quán)威的專家進(jìn)行精心設(shè)計(jì)?？傮w規(guī)劃一經(jīng)確定，就有它的權(quán)威性，它將是建設(shè)單位進(jìn)行工程布局和設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件。進(jìn)行總體布局時(shí)，既要考慮功能分區(qū)和建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節(jié)約用地，盡量做到布置緊湊合理，適當(dāng)提高密度和容積率，要充分利用地形地貌，以減少單項(xiàng)工程的建設(shè)費(fèi)用。

1.3、加強(qiáng)控制招投標(biāo)階段的投資成本。合理有效的控制招標(biāo)過程中的成本投入，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免招標(biāo)工作進(jìn)行過程中遇到的各種不利情況的發(fā)生，從而影響控制項(xiàng)目成本工作的順利進(jìn)行。編制招標(biāo)文件的工作，要真正做好，相關(guān)的成本管理人員需積極搜集、累積、篩選、分析以及歸納整理各項(xiàng)有關(guān)的價(jià)值性數(shù)據(jù)、資料信息。同時(shí)，認(rèn)真鑒別、預(yù)測、分析以及評價(jià)在裝飾工程成本中起到影響的各項(xiàng)因素，然后編制招標(biāo)文件。

二、施工過程中的成本控制

2.1、裝飾工程成本中簽訂施工合同的控制。簽訂施工合同之前，裝飾工程成本人員需深入了解有關(guān)施工合同的各項(xiàng)法規(guī)條例，依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行合同的簽訂。此外，在實(shí)行裝飾工程量清單計(jì)價(jià)法的招投標(biāo)裝飾工程中，一般采用合理低價(jià)中標(biāo)，施工合同是以裝飾工程量清單為基礎(chǔ)簽訂的固定綜合單價(jià)，而裝飾工程量清單是施工合同文件的重要組成部分，它對裝飾工程成本的約定起著重要的作用，必須加以重視。在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)發(fā)生裝飾工程量變化而產(chǎn)生的索賠與反索賠，因此施工合同中必須約定因裝飾工程量變更如何調(diào)整綜合單價(jià)。與此同時(shí)，加強(qiáng)合同管理要做到科學(xué)、規(guī)范的合同管理，首先合同簽訂的過程要規(guī)范、合法。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方真實(shí)意愿，對合同價(jià)款、標(biāo)的物、計(jì)算方式、方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定等級(jí)等重要內(nèi)容做到文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)特別注意專用條款及補(bǔ)充條款的約定是否嚴(yán)密，避免為將來埋下隱患。同時(shí)合同在執(zhí)行過程中，要有專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，堅(jiān)決杜絕違規(guī)、違法行為。

2.2、要全面了解工程的情況。包括各參建單位及組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場的地形地貌及地下情況，臨設(shè)布置情況，承包方的人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)要素的情況等等，對施工過程中處理各參建方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系問題以及搞好投資控制都有較大好處。

2.3、加強(qiáng)管理人員的管理。鼓勵(lì)他們腿勤、嘴勤、眼勤，多到施工現(xiàn)場去，掌握工程量的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。提高管理人員的技術(shù)水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，也是施工階段成本控制的重要措施?？刂圃O(shè)備和材料的費(fèi)用是施工階段成本控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一般建設(shè)工程的設(shè)備和材料費(fèi)要占整個(gè)成本的70%左右，因此要加強(qiáng)設(shè)備與材料采購的費(fèi)用控制。堅(jiān)持保證質(zhì)量、價(jià)格便宜的原則，采用設(shè)備和材料采購招投標(biāo)，實(shí)行公平競爭，優(yōu)選設(shè)備和材料的制造商和供應(yīng)商，獲得保質(zhì)合格的建設(shè)材料和設(shè)備，達(dá)到降低工程建設(shè)成本、節(jié)約工程投資的目的。

三、施工后的成本控制

審核工作雖說是被動(dòng)的，屬于亡羊補(bǔ)牢的事后控制措施，但由于建筑市場非常復(fù)雜，存在工程成本計(jì)算方法繁瑣且不直接、各種政策規(guī)定多、工程工期長、特殊性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化低等情況，所以就現(xiàn)階段來說，加強(qiáng)工程決算審核是一種很重要的措施。工程預(yù)結(jié)算人員應(yīng)對工程成本實(shí)施跟蹤管理，參加工程設(shè)計(jì)和施工階段的全過程管理，隨時(shí)收集了解工程成本動(dòng)態(tài)變化資料。工程預(yù)結(jié)算人員要學(xué)習(xí)吃透相關(guān)政策、招標(biāo)文書、圖紙會(huì)審紀(jì)要等技術(shù)資料，理清設(shè)計(jì)變更，理清材料、設(shè)備價(jià)格調(diào)整等，嚴(yán)把審核關(guān)。全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工程成本，并總結(jié)分析工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程成本管理的水平。

四、結(jié)語

工程成本管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟(jì)利益做好基礎(chǔ)工作。施工企業(yè)若真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，必須做好工程的成本管理與成本控制。只有將投資真正控制合理，才能將工程的整體目質(zhì)量以及進(jìn)度等各項(xiàng)工作落實(shí)到位。對此，項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效，從而創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，一流的裝飾工程成本控制步進(jìn)可以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，還在一定程度上可收獲較佳的工程質(zhì)量。眾所周知，工程質(zhì)量是建筑裝飾施工企業(yè)賴以生存的根本，而建筑裝飾工程的質(zhì)量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。21 世紀(jì)人類社會(huì)已經(jīng)邁向世界多級(jí)化、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，，在沒有炮火硝煙的戰(zhàn)場上，是不相信眼淚的，更不憐憫弱者。因此，在日漸國際化的市場競爭機(jī)制中，建筑裝飾工程的施工單位應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢，為在未來日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中保持不敗之地。歸根結(jié)底，裝飾工程的施工單位應(yīng)該做到在施工的全過程中進(jìn)行成本控制的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對裝飾工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

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