淺析施工技術(shù)管理和施工技術(shù)質(zhì)量

張豐山

【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)科技的迅猛發(fā)展，工程施工的要求也越來越高。工程施工技術(shù)管理貫穿于整個工程的實施過程，在工程實施中呈現(xiàn)及其重要的地位，所以要對工程施工技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。施工技術(shù)管理工作直接關(guān)系到整個施工質(zhì)量的好壞，而提高技術(shù)管理水平對施工企業(yè)的整體評價有著重要的意義，加強(qiáng)施工管理，是工程施工之本，文章主要對施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量管理進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理 質(zhì)量管理 技術(shù)創(chuàng)新

一、工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

我國工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了工程施工管理的正常開展，影響了工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

二、工程施工技術(shù)管理重要性

1、工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用。 工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展直接影響到工程施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到工程的施工質(zhì)量。同時工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn)，其對工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響，是企業(yè)通過科學(xué)的技術(shù)管理降低工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低工程質(zhì)量通病防治成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的開展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

三、在施工技術(shù)管理中明確各級施工人員責(zé)任保證施工技術(shù)質(zhì)量

工程施工技術(shù)對于整個建設(shè)施工項目而言，有著關(guān)鍵性的價值和意義，同時，施工的現(xiàn)場管理對于保證建設(shè)施工的水準(zhǔn)也具有非常重大的作用。作為工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題 進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。完善施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)，才能保證工程質(zhì)量！企業(yè)依照IS09000規(guī)范樹立的質(zhì)量體系（包括文件化的體系程序）要掩蓋工程質(zhì)量構(gòu)成的全過程并有效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵也在企業(yè)（含區(qū)域分公司）和項目兩個層次。企業(yè)要注重進(jìn)步各級一把手的質(zhì)量認(rèn)識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)擔(dān)任人的重要作用，樹立以經(jīng)理為第一義務(wù)、總工程師全面擔(dān)任、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)視部門施行的監(jiān)管體系，培育一批內(nèi)審和管理、監(jiān)視專家隊伍。經(jīng)常經(jīng)過監(jiān)視檢查、內(nèi)審和管理評審等手腕，對工程質(zhì)量構(gòu)成的全過程及其一切質(zhì)量活動停止剖析，有針對性地制定對策和改良措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。

三、 工程中施工技術(shù)的管理創(chuàng)新

面對新型社會競爭機(jī)制的要求，工程施工技術(shù)的創(chuàng)新要堅持“技術(shù)效益型持續(xù)發(fā)展”的陽光道路，將施工技術(shù)與市場需求緊密結(jié)合，在對于世界領(lǐng)先施工技術(shù)信息收集、開發(fā)手段、激勵競爭、人才引進(jìn)等方面，必須逐步建立完善的自主技術(shù)創(chuàng)新路線，并加強(qiáng)施工技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。當(dāng)前我們所需要的是安全生產(chǎn)的科學(xué)管理體系，要保障安全生產(chǎn)，必須具有先進(jìn)的管理方法，嚴(yán)格的管理制度，以及高素質(zhì)的勞動者。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，針對不同情況采取科學(xué)的管理方式。

四、結(jié)語

綜上所述綜上所述，在施工過程中應(yīng)該抓住重點，制定合理有效的施工方法和技術(shù)來保證施工的質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程的種類將越來越多。不斷的加強(qiáng)工程施工管理，和和施工技術(shù)質(zhì)量才能適應(yīng)社會的需要，不斷創(chuàng)新，才能不斷提高工程項目的質(zhì)量和安全性。