中小企業(yè)財務危機的起因與對策

祝琦

摘要：目前，中小企業(yè)已成為我國經濟運作的主力軍，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。相對于大規(guī)模的企業(yè)，中小企業(yè)具有行業(yè)覆蓋面大、能創(chuàng)造眾多就業(yè)機會以及機制靈活等優(yōu)勢。但中小企業(yè)也存在著很多劣勢，由于其產出規(guī)模較小，資本和技術構成較低、易受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟影響，使得中小企業(yè)對風險的承擔能力相對較弱。中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨財務管理、人力資源管理、管理模式創(chuàng)新等諸多問題和障礙，財務管理問題最為重要、最為突出。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務危機；財務管理

一、中小企業(yè)財務危機概述

作為社會經濟生活的“細胞”，企業(yè)在整個經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)，因其生產規(guī)模小、經營模式靈活，對市場的反應迅速等優(yōu)勢，更是促進經濟增長和保持社會穩(wěn)定的中堅力量。但由于我國中小企業(yè)“先天不足、后天失調”，就目前而言，中小企業(yè)面臨諸多的制約因素，管理、人才、資金，其中資金缺乏（主要體現(xiàn)在融資難度大、現(xiàn)金流斷層）仍是阻礙我國中小企業(yè)發(fā)展的最大問題所在。資金對于企業(yè)的運行來講，就猶如血液之于人體，一旦出現(xiàn)流量不足，對于大部分中小企業(yè)來說，財務危機難以避免。財務危機的出現(xiàn)對大部分中小企業(yè)來說是致使命的打擊，最終可導致企業(yè)的倒閉和破產。

二、中小企業(yè)財務危機起因分析

（一）外部宏觀環(huán)境的直接影響

外部經濟的不景氣等宏觀經濟因素對企業(yè)的財務狀況有著一榮俱榮、一損俱損的重大影響。強勢大企業(yè)有其品牌作為支撐，而大部分中小企業(yè)則無此優(yōu)勢。因而當中小企業(yè)所處的外部經濟環(huán)境出現(xiàn)不利影響時財務管理，對中小企業(yè)的生存將造成無法估量的負面影響。一旦沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，中小企業(yè)很快就會陷入無錢可用、無錢可貸的困境之中，財務危機迅速蔓延至企業(yè)，最終導致企業(yè)的倒閉或破產。

（二）缺乏政策的支持，融資渠道少

融資難度大是我國中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的障礙。支持性政策少，加上政策的歧視使中小企業(yè)在市場上與大型企業(yè)，特別是國企、上市公司等，難以有所謂的“公平”競爭論文提綱格式

（三）財務管理意識淡薄，忽視財務管理的作用

中小企業(yè)的性質使得大部分投資人集所有權與經營權于一體，在進行財務活動和處理相關經濟關系時，憑個人意志，隨意性傾向明顯，財務管理意識淡薄。財務賬面混亂，及時、有用的財務信息數(shù)據(jù)無法及時獲得，能以用于中小企業(yè)的經營決策中。而財務信息的一些細微變化都傳遞會相應的訊息，每個公司在發(fā)生致命的危機之前都會有許多征兆，作為企業(yè)中樞的財務更是危機信號呈現(xiàn)最強烈的地方。對財務危機的信號，如營業(yè)額持續(xù)下降、現(xiàn)金凈注入量減少，不能及時償還到期債務，綜合毛利率低等忽視或置之不理，最終將導致企業(yè)財務危機和企業(yè)危機的出現(xiàn)。

特別由于自身條件限制，我國眾多中小企業(yè)主缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃，重視短期利潤，單純以追求“業(yè)務”為主，忽視財務在企業(yè)經營管理中的特殊地位，以致財務目標短期化，致使企業(yè)財務的管理和風險控制等核心作用遠遠沒有得到充分的發(fā)揮。

三、中小企業(yè)財務危機的對策分析

（一）發(fā)揮創(chuàng)新精神，強化企業(yè)的核心競爭力

隨著經濟全球化和一體化的發(fā)展，世界經濟聯(lián)系越來越緊密。因而，我國眾多的中小企業(yè)要實現(xiàn)良性的發(fā)展，不僅應著眼于國內經濟環(huán)境的整體把握，對于全球經濟的發(fā)展脈絡也應了然于心。對于金融經濟危機所造成的沖擊，中小企業(yè)應正確認識，這不僅僅是巨大的挑戰(zhàn)，更是一個難得的發(fā)展機遇。借此契機，中小企業(yè)要致力于全面提升企業(yè)的核心競爭力。不管中小企業(yè)的外部環(huán)境如何，中小企業(yè)的生存和發(fā)展的根本還在于自身的產品和服務。高質量的產品、優(yōu)質的服務才能立企業(yè)于不敗之地?？v觀我國中小企業(yè)的整體素質，普遍是資源有限。因而中小企業(yè)強化企業(yè)核心競爭力應在其所擅長的領域，發(fā)揚創(chuàng)新精神，努力做到產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，增加產品的附加值，提高產品市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢和能力的全面提升。

（二）加大國家的政策支持力度，增加融資渠道

由于中小企業(yè)在我國的社會經濟發(fā)展中的特殊地位，國家也出臺了相關的政策扶持來支持中小企業(yè)的發(fā)展。國家相關政策的出臺是重要的指向燈，中小企業(yè)應該以此作為企業(yè)發(fā)展的新時期，充分利用國家出臺的中小企業(yè)扶持政策，遵循市場規(guī)律，調整企業(yè)生產方向，以更好地適應市場的需求。國家相關政策的出臺應緊密結合我國中小企業(yè)現(xiàn)階段最迫切需要解決的問題，加大政策支持的力度，切實幫助中小企業(yè)解決經營過程中所遇到的資金、人才、管理難的問題，為中小企業(yè)的健康有序持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

對于中小企業(yè)自身而言，要積極多方尋求，合理引資合資，努力培養(yǎng)與銀行的良好合作關系，增加融資渠道。同時通過有效宣傳，樹立與企業(yè)員工共同發(fā)展的堅定信念，以爭取在內部籌集更多資金從而部分緩解資金困難，增加中小企業(yè)的資金量，加大資金流轉力度，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）重視財務管理，提高財務管理水平

一個企業(yè)的行為很大程度上是由企業(yè)的經營者所決定的論文提綱格式。作為企業(yè)經營者，首先要有遠見，能夠做到未雨綢繆。中小企業(yè)私營性質、規(guī)模小的特點，很大程度上管理者的重視程度便能決定了財務管理的水平。各中小企業(yè)的經營者對財務管理工作的重視是提高財務管理水平、預防財務危機的重要前提。只有中小企業(yè)經營者切實改變思想認識，重視財務管理在企業(yè)管理的功能，才能從根本上改變當前我國中小企業(yè)財務危機頻發(fā)的局面。

針對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務管理的狀況財務管理，各中小企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)的需求成立專門的財務管理部門。合理安排財務職能部門的職責，應用現(xiàn)代電子信息技術，做到會計信息真實有效、賬面整齊一目了然，并對資金流動、利用進行有效的監(jiān)督及預測。對于財務數(shù)據(jù)所反映出來的情況，及時進行報告及處理，防患于未然。同時，中小企業(yè)應在一定的時期內做好財務的中長期規(guī)劃，專人專項負責，避免經營者的個人主義傾向。