探討建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及策略

張翀

摘要：隨著世界范圍內(nèi)科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展以及信息技術(shù)應(yīng)用的逐步深入，建筑智能化逐步成為建筑工程的重要發(fā)展方向和研究熱點(diǎn)之一。智能化建筑大大簡化了建筑的管理復(fù)雜度，并為現(xiàn)代建筑的節(jié)能降耗打下了很好的基礎(chǔ)，節(jié)約了大量的人力物力。值得注意的是，目前我國建筑智能化領(lǐng)域依然在理論和實(shí)踐方面處于起步階段。本文將針對建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀及策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑智能化；施工管理；節(jié)能降耗

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息社會帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，人們對建筑物的高效化、多功能化的要求日益提高，集各種現(xiàn)代高技術(shù)于一體的智能建筑應(yīng)運(yùn)而生。智能大廈目前已成為各國綜合實(shí)力的具體象征，也成為新世紀(jì)建筑開發(fā)的熱點(diǎn)。我國的智能建筑于 20 世紀(jì) 90 年代初才起步，隨后便在全國各地以驚人的速度蓬勃發(fā)展起來，目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。為使我國智能建筑事業(yè)健康發(fā)展，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》[1]。在住建部的管理和指導(dǎo)下，智能建筑的設(shè)計(jì)工作正逐步規(guī)范化，相比之下，智能建筑的施工與物業(yè)管理問題顯得比較突出。

一、建筑智能化施工管理現(xiàn)狀分析

我國的不少地區(qū)均已經(jīng)涉足于智能化建筑，而其建設(shè)管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀?？偨Y(jié)起來，主要的問題存在于這樣兩點(diǎn)。

首先，從智能化建筑的行業(yè)方面來講，由于我國的法律法規(guī)和政策沒能及時跟上智能化建筑的發(fā)展以及智能化技術(shù)中的核心部分必須從國外引進(jìn)，這些因素均導(dǎo)致我國建筑智能化施工管理未能達(dá)到較高的水平。由于智能化建筑屬于技術(shù)的整合，因此對集成商的技術(shù)理念和施工經(jīng)驗(yàn)都有著很高的要求。

其次，智能化建筑的施工對于現(xiàn)場的調(diào)度和管理也是一個挑戰(zhàn)。由于我國不少管理部門對智能化建筑的特點(diǎn)和規(guī)律尚不熟悉，因此在管理效率和效果上均不能盡如人意。在不少智能建筑的工程項(xiàng)目中，由于工程在實(shí)施過程中的管理失誤而導(dǎo)致建筑質(zhì)量、工期受到影響的例子比比皆是，造成了比較負(fù)面的影響[2]。

二、建筑智能化施工管理存在的問題

1.缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念

由于建設(shè)單位對智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常提出一些不切合實(shí)際的的要求，而承包單位對以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，最后導(dǎo)致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個工程的有效性降低。

2.設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過程脫節(jié)

設(shè)計(jì)者的知識更新、知識儲備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與快速發(fā)展的工程建設(shè)要求不相互匹配，設(shè)計(jì)人員不熟悉當(dāng)期主流產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)要求，進(jìn)而造成建筑工程的具體實(shí)施過程和設(shè)計(jì)院的規(guī)劃出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程實(shí)施結(jié)果不理想。

3.缺少優(yōu)化設(shè)計(jì)

智能化的主要目的是使系統(tǒng)可持續(xù)優(yōu)化，就目前國內(nèi)建筑智能化而言，系統(tǒng)過程優(yōu)化不足和缺失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此，加大系統(tǒng)的過程優(yōu)化是建筑智能化的必然選擇。

4.施工管理模式落后，現(xiàn)場管理混亂

由于智能化系統(tǒng)技術(shù)相對復(fù)雜，且技術(shù)更新也非常快，所以加大了總承包方、建設(shè)單位以及監(jiān)理方的管理難度。經(jīng)常是要么管理力度不夠，要么僅簡單當(dāng)作傳統(tǒng)的電氣工程來管理。在管理過程中頻頻發(fā)生路由矛盾、空間矛盾、接口矛盾等等，不僅費(fèi)錢、費(fèi)力、費(fèi)時，而且還可能造成系統(tǒng)缺陷嚴(yán)重的后果[3]。

5.驗(yàn)收規(guī)范不健全

目前我國智能化工程的驗(yàn)收一般是按照電氣工程的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，系統(tǒng)的功能和性能等方面的驗(yàn)收還缺乏有效的依據(jù)，經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理等情況，建立健全我國建筑智能化驗(yàn)收規(guī)范是目前急需解決的問題。

6.重建輕管現(xiàn)象普遍

建設(shè)單位往往只重視建設(shè)的過程，而忽視了竣工后的維護(hù)，對維修人員和使用人員的培訓(xùn)也過少，而且經(jīng)常出現(xiàn)維護(hù)人員的技術(shù)水平不過關(guān)、介入晚、人員結(jié)構(gòu)配備不合理等情況。通過對以上不良現(xiàn)象的闡述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在建筑智能化建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)和階段出現(xiàn)問題都會對其結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，我們應(yīng)該從每個細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

三、建筑智能化施工管理策略

1. 質(zhì)量控制

按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器具的保證、質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造了良好的施工條件。組織好人力、物力，及時配合土建施工。做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯漏造成返工。建立智能化工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。制定智能化工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃。明確規(guī)定每一實(shí)施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。

按方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并做好設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進(jìn)行細(xì)化，并報請進(jìn)行評審。做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量認(rèn)證證書或其它質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用，檢驗(yàn)不合格的杜絕使用。

加強(qiáng)對材料、設(shè)備和工具的管理工作。嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲存、安裝等過程中不受損壞[4]。

指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測、驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改。對整改部分以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計(jì)劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運(yùn)行。提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運(yùn)行后的跟蹤服務(wù)工作。加強(qiáng)對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性。及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。

2. 進(jìn)度控制

（1）強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)

為確保按時完工、協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。

（2）搞好設(shè)備材料供應(yīng)

施工中要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料的需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購工作；按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并做好發(fā)放與保管工作。

（3）加強(qiáng)計(jì)劃管理

以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)地進(jìn)度計(jì)劃。每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。

（4）確保資金到位

資金確保全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時報審工程進(jìn)度款，做好付款與備款計(jì)劃。

（5）依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度

利用現(xiàn)代化裝備，推廣使用新技術(shù)、新材料。制定切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程。合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度。

結(jié)論

由于技術(shù)與管理發(fā)展沒能跟上智能建筑需求的步伐，導(dǎo)致市場的完善程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。而市場主體由于缺乏必要的監(jiān)管，導(dǎo)致工程質(zhì)量參差不齊。應(yīng)該正視的事實(shí)是，與歐美等一些建筑管理水平相對發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)相比，我國建筑智能化尚處于發(fā)展的初級階段，無論在技術(shù)的實(shí)現(xiàn)上還是在施工的管理上都有很長的路要走。所以，本文基于此現(xiàn)狀，對于研究和闡述智能化建筑的施工管理弊端以及解決方法具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

參考文獻(xiàn)：

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