企業(yè)流水生產成本核算與看板管理

摘 要： 通過對生產成本分析核算，增加或減少各類費用，對利潤的影響程度，進一步采取降低成本的措施，謀求高效率和低成本，達到科學管理。

關鍵詞：生產成本；核算；看板管理

生產企業(yè)是從事生產活動的獨立經濟核算的生產單位，是擁有一定數量的固定資產和流動資金，由各式各樣的生產場地、五花八門的生產設施、多種多樣的生產物資以及組織和指揮生產的各種職能機構，和從事生產管理和生產作業(yè)的成百上千的職工構成的發(fā)雜的集合體或稱系統。要想把如此復雜的系統組織成一個有機體，協調一致地進行工作生產活動，就必須采用科學的方法制定出切實可行的生產計劃和生產成本核算。在企業(yè)生產過程中，有的只生產一種產品，有的同時生產幾種產品。核算產品成本，分別主次，對主要產品，應以每種產品或每批產品作為核算對象，按每種產品或每批產品匯集的生產費用，分別核算總成本和單位成本。應以每種產品或每批產品作為核算對象，按每種產品或每批產品匯集的生產費用，分別核算總成本和單位成本。

1 生產方式及其特點

由于企業(yè)生產性質以及生產活動內容不同，往往采取的生產方式不同，導致生產成本核算方法不同。

以生產活動的技術特性為劃分標準，可將生產方式劃分為兩大類，裝配生產方式和流程性生產方式；以生產管理特性為劃分標準，按這種標準可劃分為單件生產方式，成批生產方式和連續(xù)生產。

（1）裝配生產方式和流程性生產方式。裝配生產方式：就是在生產活動中，首先通過各種加工作業(yè)制造結構零件，然后通過機械手段把這些零部件組合起來，從而制造出成品的生產方式。如重型機械、飛機、船舶等的裝配。流程性生產方式：則是把各種原材料投入到最初工序或接近最初工序的工序中，連續(xù)地進行一系列的化學或物理過程制成產品的方式。

（2）單件生產方式，是企業(yè)在一定時期內，很少重復生產同種產品的一種生產方式，采用這種方式，一般產品品種多而數量少，生產后不在重復生產，基本使用通用設備，而且工序經常改變專業(yè)化程度低。

（3）連續(xù)生產方式。實質上就是流程生產方式，又稱大量生產方式，采用這種生產方式，從原材料投入生產，直到制成產品，按照工藝技術要求，整個生產過程中，各道工序必須依次連續(xù)進行生產，有時不允許終斷。

（4）連續(xù)生產。連續(xù)流水線：制品從投入到產出在工序間是連續(xù)進行的沒有等待和間斷時間。 間斷流水線：由于各道工序的勞動量不等或不成整數倍關系，生產對象在工序間會出現等待停歇現象，生產過程是不完全連續(xù)的。

2 生產成本核算分析

2.1 產品成本構成

產品成本是企業(yè)在一定時間內生產一定種類和數量的產品所支出的一切費用的總和。具體說，它主要包括如下幾個方面：（1）勞動對象在生產過程中消耗掉并轉移到產品成本中的價值，即各種原料、材料、燃料等物質的消耗。（2）勞動手段在生產過程中逐漸磨損并轉移到產品成本中的價值，即廠房、機器設備等固定資產的折舊費。（3）支付給工人、技術人員和管理人員的工資和附加費。（4）企業(yè)為進行生產活動所開支的各項管理費用。（5）生產過程中產生廢品所發(fā)生的損失，即廢工或廢料等。（6）除了生產成本之外，還有企業(yè)為了銷售產品支出的銷貨運輸費、包裝費、廣告費、推銷費、服務費等費用。上面所說的各項消耗，都是為了生產和銷售而耗用的。其中，生產過程中所耗掉的材料、燃料以及人工和車間經費的總和，構成了車間成本；以車間成本為基礎，加上廢品損耗和企業(yè)管理費，構成了工廠成本；再以工廠成本為基礎，加上銷售費用的總和，構成了完全成本；完全成本再加上稅金和利潤，就形成了產品的出廠價格。

2.2 編制成本核算計劃的步驟和方法

編制成本計劃，一般應采取自下而上的步驟，先編輔助生產車間的成本計劃，再編基本生產車間的成本計劃，然后再由廠部根據各生產車間的成本計劃，經與企業(yè)其他有關計劃指標的反復平衡，最后匯總編制成全廠的成本計劃。 企業(yè)的計劃部門與財會部門，也可以直接編制成本計劃。 方法是先按計入產品成本的直接費用和間接費用，分產品編制單位成本計劃，然后再編產品的總成本計劃。

2.3 成本核的算基本要求

成本核算要依據準確、齊全的原始記錄和憑證，不得“假帳真算”，也不能“統計加估計”，編造成本，成本核算要及時，要根據生產類型、上級要求和企業(yè)管理的需要， 按批、按規(guī)、按時地核算出實際成本；成本核算要可靠，就是要嚴格遵守國家規(guī)定的產品成本開支范圍和標準，嚴格劃清費用計入產品成本的界限，劃清產品成本與專用基金、基建開支、營業(yè)外支出的界限。必須由生產成本負擔的一切支出要全部計入生產成本，一切不屬于產品成本范圍的開支不得計入產品成本。

2.4 成本核算的方法

成本核算的方法是由企業(yè)的生產特點和管理要求所決定的。因生產類型（單件生產、成批生產或大量生產）不同，或生產工藝過程（簡單生產或復雜生產）不同，核算的方法也有所不同。通常有簡單法（又稱單一法或品種法）、定單法（又稱分批法）、分步法、分類法（又稱系數法或定額比例法）和定額法。

3 看板管理

所謂看板，是一些用以傳遞信息或指令的卡片?？窗骞芾砭褪且钥ㄆ瑸閼{證，按時、按質、按量供應和領取在制品的一種生產管理方式，適用于流水作業(yè)?？窗骞芾硎褂玫目ㄆ?，一般載明在制品名稱、數量、生產時間、生產方法、運送量、運送時間、運送方式、存放地點、前后工序名稱等等。實行看板管理時，前道工序向后道工序領取卡片，按卡片上記寫的在制品生產量組織生產；前道工序不得向后道工序運送不合格品，而且，后道工序必須嚴格地按卡片上記寫的時間、數量向前道工序領取在制品；工序之間不建立在制品（零部件）的保險儲備量。顯然，實行看極管理，大大減少了因在制品儲備而占用的流動資金，并且，便于發(fā)現和克服各生產環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)現象。

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作者簡介：劉平平（1981-），女，吉林吉林人，大學本科，會計中級職稱，研究方向：財務會計。