供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

【文章摘要】

供應(yīng)鏈管理的提出促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展，在供應(yīng)鏈管理思想下如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為了研究熱題之一。本文基于供應(yīng)鏈管理的思想，站在整個(gè)供應(yīng)鏈視角上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了重新審視，并對(duì)供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施做了相應(yīng)的闡述。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理思想的提出把企業(yè)戰(zhàn)略管理又向前推進(jìn)了一步，其對(duì)企業(yè)管理的理念進(jìn)行了重新的定位和審視，把整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的企業(yè)看作是一個(gè)整體，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作，更加注重供應(yīng)鏈的整體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的一次飛躍。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，一直都是管理研究的中心。因而供應(yīng)鏈管理的思想下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定成為了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要方向。

1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義及內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略的統(tǒng)籌下，以?xún)r(jià)值分析為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以促使資金長(zhǎng)期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置為戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略性思維和決策活動(dòng)，主要包括籌資、投資以及收益分配三個(gè)部分： 資金籌集戰(zhàn)略，整體規(guī)劃企業(yè)在未來(lái)的一定時(shí)期內(nèi)的籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式以及企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)等內(nèi)容；資金投資戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期投資行為給出整體指導(dǎo)性的規(guī)劃和部署，解決企業(yè)自身的投資方向、投資組合、投資規(guī)模、投資方式以及投資時(shí)機(jī)等問(wèn)題；收益分配戰(zhàn)略，確定企業(yè)凈利潤(rùn)的分配，選擇最適于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的凈利潤(rùn)分配方案，以保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)進(jìn)行。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征及類(lèi)型

資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，從而決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的獨(dú)特地位：其一，從組織關(guān)系上講，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)職能子戰(zhàn)略；其二，企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的附屬職能，也并非局部活動(dòng)，而是企業(yè)發(fā)展的核心力量，其具有自己的獨(dú)立性。因而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是最具綜合性的子戰(zhàn)略，有以下特征：全局性、長(zhǎng)期性、綜合性、從屬性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、層級(jí)性、風(fēng)險(xiǎn)性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型可分為三種：擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，企業(yè)不僅會(huì)加大自身凈利潤(rùn)的留存收益分配比例，而且還會(huì)增加外部融資，以保證企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體資產(chǎn)的穩(wěn)定擴(kuò)張以及財(cái)務(wù)績(jī)效的平穩(wěn)增長(zhǎng)，更加注重對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)有資源的有效配置；緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，目的是為了預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)或者是保證企業(yè)能力，企業(yè)會(huì)盡最大可能的加大企業(yè)的資金流入，減少資金流出，以保證企業(yè)正常生存的需要。

2 供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

2.1 供應(yīng)鏈管理的含義及核心思想

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赴◤脑牧瞎┙o的企業(yè)開(kāi)始，直到最終用戶(hù)，整個(gè)鏈上的各個(gè)企業(yè)組成一個(gè)不可分割的整體，而且每個(gè)企業(yè)都扮演不同的角色，分擔(dān)不同的職能，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體，它不僅是一個(gè)物資及信息的流通鏈，而且也是一個(gè)增值鏈。因此，供應(yīng)鏈具有以下五個(gè)特征：復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、面向客戶(hù)需求、交叉性和創(chuàng)新性。

供應(yīng)鏈管理的定義是：“供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。”從供應(yīng)鏈管理的定義出發(fā)，可以把供應(yīng)鏈管理的核心思想總結(jié)為以下四個(gè)方面：戰(zhàn)略性，供應(yīng)鏈管理注重整體戰(zhàn)略，在具體運(yùn)作過(guò)程中也依賴(lài)于戰(zhàn)略；合作性，供應(yīng)鏈管理注重企業(yè)間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，抵制傳統(tǒng)的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)為了達(dá)到雙贏而進(jìn)行的動(dòng)態(tài)合作；競(jìng)爭(zhēng)性，供應(yīng)鏈管理不否定競(jìng)爭(zhēng)，它強(qiáng)調(diào)的是為了提高整體運(yùn)行效率而進(jìn)行的供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)的雙贏競(jìng)爭(zhēng)以及供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；系統(tǒng)性，供應(yīng)鏈管理把整個(gè)系統(tǒng)中的企業(yè)看作是一個(gè)不可分割的整體，貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中。

2.2 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的理念

供應(yīng)鏈管理理念的提出，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行的新的定位和審視，供應(yīng)鏈管理的思想認(rèn)為，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已經(jīng)不再是以自身獨(dú)立的形式存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，而是以供應(yīng)鏈整體的形式存在，存在于同一供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。那么，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定就應(yīng)該遵循新的理念：

（1）深入分析供應(yīng)鏈所處的綜合環(huán)境：供應(yīng)鏈管理思想下，企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要建立在分析整個(gè)供應(yīng)鏈所處的大環(huán)境的基礎(chǔ)之上。

（2）遵從供應(yīng)鏈的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略：供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，突出同一供應(yīng)鏈下企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略思想。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定首先要遵從其所處的供應(yīng)鏈的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）以顧客需求為導(dǎo)向：供應(yīng)鏈發(fā)展的最終的、根本的驅(qū)動(dòng)因子是顧客需求，顧客的滿(mǎn)意度是對(duì)供應(yīng)鏈當(dāng)中所有運(yùn)作環(huán)節(jié)的最合理的評(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要以創(chuàng)造顧客價(jià)值為前提，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定階段為整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

（4）突出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的事中控制環(huán)節(jié)：目前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中強(qiáng)調(diào)了對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和反饋，這屬于事后控制，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的事后控制的方法和程序不能完全防范和克服由戰(zhàn)略失誤或環(huán)境劇烈變化所導(dǎo)致的危機(jī)。因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)一定要突出相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施事中控制環(huán)節(jié)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)時(shí)控制準(zhǔn)則，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高效實(shí)施。

（5）建立完善的企業(yè)信息系統(tǒng)：在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)之間的關(guān)系是長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定不僅需要建立企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，而且需要建立企業(yè)間的信息系統(tǒng)，隨時(shí)了解供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部環(huán)境和條件的變化，根據(jù)快速、準(zhǔn)確的信息情報(bào)及時(shí)調(diào)整本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3 結(jié)論

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的革新促使人們對(duì)企業(yè)管理提出了戰(zhàn)略性思維，即企業(yè)戰(zhàn)略管理理念，隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的成熟又提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的職能子戰(zhàn)略——企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理理念的提出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想提出了新的要求，作為其最具綜合性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)在理念上向供應(yīng)鏈管理思想靠攏，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)要全面考慮供應(yīng)鏈的環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的導(dǎo)向以及要更加注重企業(yè)間的信息溝通。

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【作者簡(jiǎn)介】

郭占海（1987年–），男，漢族，籍貫：河北省尚義縣，河北大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)在讀碩士研究生。