支崗
摘要:本文筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析了如何實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理,并提出了一系列看法,以供同行參考。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;科學(xué)管理;管理措施
前言
施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目施工與管理過程中,各項(xiàng)專業(yè)管理工作的成果,都將直接或間接地反映在現(xiàn)場施工?,F(xiàn)場管理是一項(xiàng)科學(xué)性、實(shí)踐性、綜合性非常強(qiáng)的管理工作,無論對整個(gè)施工企業(yè),還是對于具體的工程項(xiàng)目,施工現(xiàn)場管理都處于核心地位。而且,工程質(zhì)量的決定環(huán)節(jié)也在于施工現(xiàn)場管理。
1 施工現(xiàn)場的特點(diǎn)
建筑施工現(xiàn)場,是建筑工人直接從事施工活動(dòng),創(chuàng)造使用價(jià)值的場所,是施工生產(chǎn)要素的集中點(diǎn),其特點(diǎn)是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施臨時(shí)性,作業(yè)環(huán)境的多邊性,人機(jī)的流動(dòng)性并存。由于人、機(jī)、料高度集中,存在著眾多危險(xiǎn)因素,這就決定了建筑現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性、多樣性及持續(xù)性等,目前建筑施工安全領(lǐng)域的主要特點(diǎn)有:
1.1 建設(shè)規(guī)模快速增加,施工難度加大,危險(xiǎn)性也增大。近幾年我國固定投資保持較高增長水平,建筑業(yè)總產(chǎn)值每年以10%左右的速度增長,建筑市場以高容量狀態(tài)向前發(fā)展,專家預(yù)測這種狀態(tài)至少要保持25到30年。
1.2 建筑投資主體的成分日趨多元化。投資主體由原國有、集體經(jīng)濟(jì)成分為主變?yōu)閲?、股份制、私營、外商投資、個(gè)體工商戶并存的形式。一些投資主體行為不規(guī)范,投資的項(xiàng)目刻意逃避政府監(jiān)管。
1.3 工程建設(shè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著生產(chǎn)專業(yè)化,總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)包、咨詢、項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生,工程建設(shè)分工更細(xì),新的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn),一些作為安全生產(chǎn)主體是施工企業(yè),其安全保證能力與當(dāng)前生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。
1.4 從業(yè)人員整體素質(zhì)底下。目前全國建筑業(yè)的3900萬從業(yè)人員中,農(nóng)民工比例占到80.58%,有的施工現(xiàn)場占到90%以上。工人的安全意識(shí)差,防護(hù)技能低,而職業(yè)技能的培訓(xùn)也遠(yuǎn)未達(dá)到要求。
2 施工現(xiàn)場管理的要求
文明的應(yīng)首先滿足的要求。它不單指施工場所的清潔衛(wèi)生,更主要是指施工準(zhǔn)備、施工方法、施工流向、作業(yè)環(huán)境等必須遵循施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律,符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),滿足工程特點(diǎn),在施工現(xiàn)場建立起合理的施工秩序和最佳的施工環(huán)境。文明的主要體現(xiàn)是管理要尊重施工生產(chǎn)規(guī)律,建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。
有序就是把人、材料與場地的關(guān)系搞清楚。分清時(shí)間、空間的次序,按照這些關(guān)系與次序展開管理工作,使施工現(xiàn)場的人流、物流、信息流等,按預(yù)定的計(jì)劃與目的進(jìn)行有序運(yùn)轉(zhuǎn),確保施工生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。
整潔是指施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)境必須保持整齊和清潔。施工現(xiàn)場的布置,料具設(shè)備的擺放,臨時(shí)設(shè)施等必須即符合技術(shù)要求,又能滿足人的生理與生產(chǎn)對象的需要。從廣義上講,整潔包含了作業(yè)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的習(xí)慣,具有高度紀(jì)律性等意義在內(nèi)。
高效是指高效益。施工現(xiàn)場,首先,應(yīng)重視研究分析人、物、場地的結(jié)合狀態(tài)。其次,要對工藝與施工方案(方法)進(jìn)行詳細(xì)研究,分析是否能用更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)的方法。第三,應(yīng)非常重視信息的流向與控制作用。信息渠道要暢通,能有效地開展信息的傳遞、處理工作,促進(jìn)施工生產(chǎn)高效率、有節(jié)奏地進(jìn)行。
3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的主要措施
3.1 建立和健全現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目經(jīng)理部。這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)有“精干、高效、權(quán)威”的特征,對施工中出現(xiàn)的各類問題,能及早察覺,正確決策,盡快處置。
3.2 建立起一套管理制度,切實(shí)做到嚴(yán)格紀(jì)律,嚴(yán)明獎(jiǎng)罰,建立起一個(gè)能充分發(fā)揮勞動(dòng)者積極性,實(shí)行按勞分配的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。
3.3 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。在開工之前做到設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)已落實(shí),設(shè)計(jì)文件已會(huì)審,設(shè)計(jì)文件中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)已糾正,施工所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審批的施工圖均已備齊。
3.4 編制合理的施工組織設(shè)計(jì),重大工程要有保證合同工期經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),一般工程要有先進(jìn)合理的施工方案和主要工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排。施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含技術(shù)組織措施及預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)問題的對策。
3.5 詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量、合同的交底。
3.6 根據(jù)施工組織安排編制各類計(jì)劃,如:建筑安裝計(jì)劃、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃,勞力計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃等。施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行,要通過對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工藝、場容的檢查與督促,對人、物、場地進(jìn)行管理和調(diào)度,對施工過程實(shí)施全面控制。施工組織需要大修改時(shí),必須事前報(bào)原批準(zhǔn)部門同意。
3.7 做好施工現(xiàn)場場容管理。設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場平面布置圖。不編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的一般工程,開工前亦應(yīng)事前規(guī)劃場地,避免場容管理上的隨意性。同時(shí)要制定場容管理的各項(xiàng)規(guī)定。如:關(guān)于現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修及運(yùn)行狀態(tài)控制的規(guī)定,關(guān)于施工現(xiàn)場半成品、成品及各種設(shè)施保護(hù)的規(guī)定,關(guān)于現(xiàn)場防洪、防雷、防火、防污染和衛(wèi)生的規(guī)定等。并嚴(yán)格實(shí)行場容管理責(zé)任制,所有物品按平面定位定置,按區(qū)存放,圖物相符,對場容隨時(shí)整頓,及時(shí)清理施工垃圾和將不需用的物品退場。
3.8 按規(guī)定收集和填寫各種原始資料、數(shù)據(jù)、憑證及報(bào)表,并按程序進(jìn)行反饋和處理。
為了搞好施工現(xiàn)場管理,除了采取上述技術(shù)、組織措施外,在具體實(shí)施過程中還必須加強(qiáng)施工調(diào)度工作。施工調(diào)度是施工現(xiàn)場的神經(jīng)系統(tǒng),是實(shí)施正確施工指揮的重要手段。調(diào)度必須對轄區(qū)工程的施工動(dòng)態(tài)做到全面掌握。要掌握工程進(jìn)度是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求;施工計(jì)劃能否完成,是否平衡;人力、物力使用是否合理,能否收到較好的經(jīng)濟(jì)效益,有無潛力可挖,施工中薄弱環(huán)節(jié)在哪里,已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)哪些問題。對這些情況調(diào)度人員應(yīng)首先進(jìn)行綜合分析,經(jīng)過全面考慮,統(tǒng)籌安排,然后及時(shí)向上級(jí)提出解決這些問題切實(shí)可行的意見,供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,再按上級(jí)的決策意見組織實(shí)施。
4 結(jié)束語
綜上所述,施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)的依據(jù)及方法,它融合了施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的科學(xué)管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市做出貢獻(xiàn)。