建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理探討

顏紹民

摘要：建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量是三大工程控制目標(biāo)，其中的進(jìn)度是確保工程順利完成的前提。本文主要分析了施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀及存在的普遍問題，并探討了強(qiáng)化項(xiàng)目施工進(jìn)度管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；進(jìn)度；管理

施工進(jìn)度管理就是建設(shè)要嚴(yán)格按審批后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，使用科學(xué)的方法隨時(shí)檢查工程的實(shí)際情況，在跟計(jì)劃進(jìn)度比較后，找出出入，并就引起出入的相關(guān)因素和延緩進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和評(píng)估，并組織和指導(dǎo)相關(guān)監(jiān)理單位及承包商盡快調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。讓工程進(jìn)度嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，直至如期完工，或者確保工程質(zhì)量和造價(jià)在預(yù)期范圍內(nèi)提前竣工。

一、施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀及存在的普遍問題

影響工程施工進(jìn)度的因素比較多，主要包括人員、材料、機(jī)械、計(jì)劃、技術(shù)、資金和環(huán)境等因素。

（一）施工環(huán)境因素

工程項(xiàng)目周圍的環(huán)境會(huì)直接影響到工程進(jìn)度，氣候環(huán)境以及地質(zhì)、水文等不利條件的影響，例如臺(tái)風(fēng)暴雨、停電和各類礙物等環(huán)境因素都會(huì)阻礙到施工進(jìn)度。

（二）人員因素

人是影響工程進(jìn)度的最直接因素：

①相關(guān)技術(shù)人員沒有執(zhí)行好管理工作，最終影響到工程進(jìn)度。一些技術(shù)人員光憑經(jīng)驗(yàn)施工，沒有顧及到工程的實(shí)際施工方案，習(xí)慣性的搬用以前的施工流程和工程模式，出現(xiàn)了很多操作與技術(shù)環(huán)節(jié)不適應(yīng)的情況，最終導(dǎo)致一些返工和窩工的出現(xiàn)。

②設(shè)計(jì)人員辦事不夠利落，很久都不能交付原定的設(shè)計(jì)文件，甚至在已交付的設(shè)計(jì)資料中發(fā)生嚴(yán)重的技術(shù)紕漏，導(dǎo)致施工方不能按照施工圖進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致窩工與停工。

（三）施工技術(shù)因素

施工單位的施工方法不夠科學(xué)，技術(shù)不過關(guān)，計(jì)劃不夠完善，管理水平低，不能在第一時(shí)間解決問題，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工時(shí)變更居多。施工技術(shù)不夠成熟，沒有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝方法，沒有全局觀念。上述問題都會(huì)延誤到工程進(jìn)度。

（四）資金因素

很多單位片面關(guān)注工程的進(jìn)度，不能科學(xué)管理資金流動(dòng)，以為只

要完成任務(wù)就能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)材料沒有經(jīng)過科學(xué)的計(jì)劃，普遍存在盲目采購(gòu)材料、超定額儲(chǔ)備的情況，材料的進(jìn)場(chǎng)沒有結(jié)合市場(chǎng)與工程的實(shí)際進(jìn)度，最終造成嚴(yán)重的庫存積壓，既浪費(fèi)了資金，又造成了材料的浪費(fèi)，對(duì)工程的進(jìn)度控制不利。

（五）材料因素

工程材料的支出大約占到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的70%，材料因素會(huì)直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)的實(shí)現(xiàn)。

①一些施工單位為了省錢，對(duì)質(zhì)量和技術(shù)規(guī)范視而不見，采購(gòu)一些小廠制作的原材料，而這些材料因?yàn)闆]有經(jīng)過質(zhì)檢就流入了建筑市場(chǎng)，在安全和質(zhì)量上存在很大的隱患，使用后會(huì)嚴(yán)重阻礙到工程進(jìn)度。②建筑材料是否能按時(shí)到貨，會(huì)直接關(guān)系到工程的進(jìn)度。施工單位因?yàn)橄牍?jié)約成本，常常長(zhǎng)期與同一個(gè)建筑材料供應(yīng)商合作，以期獲取優(yōu)惠價(jià)格，但是這些長(zhǎng)期合作供應(yīng)商由于規(guī)模有限或者所接訂單過多，不能如期交貨。最終因?qū)嶋H施工中關(guān)鍵材料不能及時(shí)到場(chǎng)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的人員與機(jī)械停工等料，造成了巨大的浪費(fèi)，也在很大程度上阻礙了工程進(jìn)度。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目施工進(jìn)度管理對(duì)策

（一）科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)象平面圖，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序

在工程施工開始前，相關(guān)部門及時(shí)組織施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的會(huì)審，爭(zhēng)取盡快解決平面圖中出現(xiàn)的問題。要及時(shí)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)與掌握施工監(jiān)理細(xì)則與相關(guān)技術(shù)規(guī)范，熟悉建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的規(guī)范流程。盡量提前進(jìn)行建筑工程分部分項(xiàng)材料的試驗(yàn)工作，確定混凝土砂漿的配合比，并爭(zhēng)取盡早申報(bào)以便在最短時(shí)間內(nèi)開工，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)調(diào)整工程的工期計(jì)劃，確保符合總體施工進(jìn)度。強(qiáng)化技術(shù)和工序管理，杜絕因工作不到位導(dǎo)致的工期延誤，保證工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)都能有序進(jìn)行。

（二）采辦材料結(jié)合施工進(jìn)度

建筑施工單位一定要提前準(zhǔn)備好工程所需的材料，并做好材料的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和見證取樣等工作。材料的采購(gòu)計(jì)劃和采辦安排要結(jié)合具體的施工進(jìn)度進(jìn)行，在訂貨合同中寫明材料的質(zhì)量、接貨的時(shí)間及地點(diǎn)等，更好提前做好特殊材料訂貨安排。倘若是建設(shè)單位提供建筑材料，必須仔細(xì)核對(duì)材料的顏色、規(guī)格以及花紋是否符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合工程項(xiàng)目的工期、工作量、平面尺寸和實(shí)際具體需求，并在綜合考慮設(shè)備生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，確定足夠的機(jī)械配件和工具投入。要保持及時(shí)和充足的材料供應(yīng)，并按照施工程序規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并在材料進(jìn)場(chǎng)前做好督察，杜絕由于材料質(zhì)量問題而延誤工期，最終影響施工進(jìn)度。

（三）打造高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)行科學(xué)管理

應(yīng)確保項(xiàng)目組織成員具有高效的工作效率，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化各個(gè)成員的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，杜絕人員的頻繁流動(dòng)。最大程度的發(fā)揮個(gè)人的聰明才智和潛能，爭(zhēng)取1+1>2，以確保工程項(xiàng)目在順利實(shí)施時(shí)有足夠的人力，最終實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。所以，應(yīng)該再項(xiàng)目的初始階段就選擇一支高效的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在當(dāng)今這樣一個(gè)以技術(shù)和人才作為第一生產(chǎn)力的社會(huì)，人才是施工企業(yè)的關(guān)鍵因素，要挖掘每一個(gè)人才的智慧潛能，將項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)成團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。強(qiáng)化成員相互間的協(xié)作，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，充實(shí)和完善團(tuán)隊(duì)知識(shí)。

在擁有了高效團(tuán)隊(duì)后，還應(yīng)使用國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式與方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)。制定健全的規(guī)章制度，以此規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。進(jìn)度管理要以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，科學(xué)分解進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任到人?？己梭w系要完善管理和全面，以便有效的激勵(lì)成員。嚴(yán)把管理理念和管理手段關(guān)，通過科學(xué)的管理提升進(jìn)度、縮短工期。創(chuàng)造一個(gè)積極上進(jìn)的工作氛圍，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

（四）進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)組織管理，將責(zé)任明確到人

建筑工程項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)建有效的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對(duì)信息結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，盡可能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的信息化，把項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提高。要確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，要安全有序和整潔衛(wèi)生，盡量不擾民以及不對(duì)公眾利益進(jìn)行損害，讓建筑企業(yè)以文明的形象和科學(xué)管理示人。建筑施工企業(yè)要定期培訓(xùn)施工管理人員，大力開展繼續(xù)教育。要對(duì)執(zhí)行班組、項(xiàng)目部以及監(jiān)理部等部門嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，杜絕工程質(zhì)量問題。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化每一個(gè)管理人員的安全和質(zhì)量意識(shí)，并把安全生產(chǎn)當(dāng)作建筑工程年終考核的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)要依照工程每一個(gè)工序的特點(diǎn)，把工程進(jìn)度任務(wù)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行合理分配，確保所有的分項(xiàng)都有明確的責(zé)任人，施工單位在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)時(shí)，要同時(shí)把各個(gè)責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，并創(chuàng)建相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)按質(zhì)按量完成任務(wù)的部門，對(duì)于不能按期完成任務(wù)的部門要進(jìn)行補(bǔ)救，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，并予以嚴(yán)重處罰。

（五）建設(shè)專項(xiàng)資金管理方案，確保流動(dòng)速率最大化

每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，所以，它的運(yùn)轉(zhuǎn)資金會(huì)在很大程度上影響工程的進(jìn)度。施工時(shí)如果資金不夠，就會(huì)直接影響到建筑原材料的實(shí)際購(gòu)買、相關(guān)人員工資的及時(shí)發(fā)放和相關(guān)費(fèi)用的到位，所以，施工企業(yè)必須有一個(gè)建筑工程的運(yùn)轉(zhuǎn)資金的專項(xiàng)管理方案，以便強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，要嚴(yán)格根據(jù)建筑工程項(xiàng)目對(duì)資金使用的計(jì)劃來進(jìn)行，使資金的流動(dòng)速率達(dá)到最大化。要對(duì)建筑工程施工資金的預(yù)支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，掌握資金收入的時(shí)間以及資金的數(shù)量，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間當(dāng)中為建筑工程項(xiàng)目籌集出所需求的資金，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)行加快，科學(xué)合理的對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行使用。

總之，建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理比較復(fù)雜，需要施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合好，嚴(yán)把施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且各參建單位必須做好溝通和配合工作，不斷的檢查和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平。

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