劉長樂：讓“鳳凰”展翅翱翔

韓爽

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的洶涌而來，傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展愈發(fā)受到?jīng)_擊。鳳凰衛(wèi)視作為全球知名的華語媒體，又將如何面對新媒體的挑戰(zhàn)呢？記者帶著相關(guān)問題采訪了出席由鳳凰衛(wèi)視主辦的“2014中華小姐環(huán)球大賽”總決賽晚會的鳳凰衛(wèi)視控股有限公司主席兼行政總裁劉長樂。

鳳凰逐步邁向“全媒體”時代

記 者：隨著新媒體的興起，電視正在遭遇越來越大的挑戰(zhàn)，家庭電視的開機(jī)率不斷下降。不知道對您這樣一位跨兩岸三地的電視人是不是一個難題？

劉長樂：這是一個具有普遍性的一個話題，因為這不僅是兩岸三地，不僅是華語電視面臨的問題，也是一個全球化的一個媒體的一個困惑，或者是一個瓶頸，因為新媒體的發(fā)展給我們展現(xiàn)出來這樣一種狀態(tài)，是目前電視媒體遇到的一種尷尬，所以電視媒體在面臨著轉(zhuǎn)型，在面臨著一個非常重要的升級換代，我們可以舉一個最權(quán)威的例子，就比如說CNN，CNN在過去的第二季度創(chuàng)了歷史最低，21年來這個最低的收視記錄。它的人數(shù)，收視人群從最高峰的2008年的1500萬下降到了58萬人，黃金時間段，這個數(shù)字是非常驚人的。2013年，智能手機(jī)和手機(jī)的數(shù)據(jù)，就是上網(wǎng)的數(shù)據(jù)已經(jīng)超過了PC，使得現(xiàn)在我們電視媒體和傳統(tǒng)媒體，都面臨著一個非常嚴(yán)酷的、非常嚴(yán)峻的一個事實。就是怎么樣子來面對現(xiàn)實，怎么樣子來走向“全媒體”。

記 者：您在這兩年以來，一直在推廣您的全媒體的一個概念。但是您今天正好借這個機(jī)會能不能跟我們講一講，就是讓電視機(jī)前的觀眾能夠感受得到的什么是全媒體的這樣一個概念？

劉長樂：我們在傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該說是比較早地提出了關(guān)于全媒體的這個思路，大聲疾呼或者是在公司內(nèi)部，包括對外，進(jìn)行大聲疾呼。或者說是非常深刻的感受到這種切膚之痛，并且要涅磐重生的這樣一種壓力，或者是這種壓力的一種非常張揚(yáng)的一種普及。那時候應(yīng)該說，我們也面臨著一個問題，2005年的時候，鳳凰網(wǎng)有一個非常重要的變革。

記 者：傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型歷來都是一個艱難的選題，尤其是內(nèi)部阻力最為巨大。您是如何轉(zhuǎn)變鳳凰員工思路的？

劉長樂：全媒體的理念在公司內(nèi)部推廣實際上是費(fèi)了很大勁的，就是我先在高層開了若干次的研討會來講什么叫全媒體，來講全媒體給我們帶來的非常多的一種可能空間，更重要的是講清楚，如果你不全媒體化，你就要走向滅亡，只是一個時間問題，這方面的壓力給大家也形成了。所以現(xiàn)在把全媒體化的這樣一種意識，逐漸地變成了公司一種自覺的行為，一種理念，這個我覺得也是一個很大的轉(zhuǎn)變。

網(wǎng)臺協(xié)作，鳳凰比翼齊飛

記 者：新老媒體之間的操作差異明顯，怎么能從機(jī)制上給傳統(tǒng)的媒體人一個保障，從而配合全媒體工作的推進(jìn)呢？

劉長樂：你這個問題提得很具體，而且也很實際，我認(rèn)為是可以給報酬的，比如說我們在倫敦搞奧運(yùn)的時候，竇文濤就做了兩個節(jié)目，一個是鳳凰網(wǎng)的“奧運(yùn)五環(huán)行”，一個是鳳凰衛(wèi)視的“鳳凰鏘鏘三人行”，這兩個節(jié)目鳳凰網(wǎng)肯定會給竇文濤一定的報酬，一定補(bǔ)償。但是前提是，這幾個節(jié)目都是為鳳凰服務(wù)的，都要做好，這是很具體的。這種是客觀的，再一個要明確承認(rèn)有差別，要不然你去做新媒體，但是新媒體給你帶來的就是不穩(wěn)定，今天可能是這樣，明天可能是那樣，但是做傳統(tǒng)媒體，它相對來講穩(wěn)定，這個穩(wěn)定也只能是相對的。

記 者：現(xiàn)在包括鳳凰衛(wèi)視的很多節(jié)目是直接拿到鳳凰網(wǎng)上去用，那鳳凰衛(wèi)視這邊的人心態(tài)上會不會覺得有點(diǎn)不平衡？我不知道您會不會面臨這樣的一個問題？

劉長樂：我們跟鳳凰衛(wèi)視做了很多的解釋，比如說鳳凰網(wǎng)推介鳳凰衛(wèi)視，這是對鳳凰衛(wèi)視的一個非常重要的支持和幫助，鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目在鳳凰網(wǎng)的播出，實際上是鳳凰衛(wèi)視節(jié)目的一個再傳播、再延伸。所以說鳳凰衛(wèi)視如果算小賬可能算不過來，但是要算大賬，就是在整個鳳凰衛(wèi)視和鳳凰網(wǎng)的合作中間，實際上大家是相得益彰的，這就是比翼齊飛，互補(bǔ)性非常強(qiáng)。

記 者：鳳凰現(xiàn)在面對的是一個媒體大變革的時代，這個時候就需要一種再創(chuàng)業(yè)的，銳意進(jìn)取的精神，還有就是敢于革自己命的這種勇氣，我知道您作為當(dāng)家人，您肯定是最著急的，但是這種東西怎么能夠傳遞給所有的鳳凰人呢？

劉長樂：我覺得另類選擇是鳳凰的一個取勝的優(yōu)勢，或者說是致勝法寶，我們確實應(yīng)該承認(rèn)，我們并沒有說我們是老大，從來我們都認(rèn)為，我本身也是崇尚孔老二哲學(xué)，但是我們要提供另類的選擇給觀眾，另類選擇一個是獨(dú)家、獨(dú)到、獨(dú)特，還有一個就是多元，就是要給大家提供多元的空間，多元的選擇，這是我們的一個目標(biāo)。我們一直在傳遞，鳳凰人本身也沒有懈怠過，當(dāng)然外圍的環(huán)境，或者說競爭的壓力越來越大，這是一件好事，鳳凰人實際上就是在夾縫中求生存慣了，現(xiàn)在也是一樣。實際上，我們求生存的一個空間和可能就是全媒體化，就是和新媒體展開互動，然后比翼齊飛，這就是我們一個努力的方向。

聚集財富，成就文化夢想

記 者：劉總，是否能談一下你創(chuàng)業(yè)之初，是如何掘取第一桶金的？

劉長樂：我的第一桶金來自做石油貿(mào)易中介商的經(jīng)歷。雖然一個普通人，起步就做石油貿(mào)易，聽起來有些不可思議。1980年我從北京廣播學(xué)院畢業(yè)，進(jìn)入中央人民廣播電臺工作，一直干了八年。在一個中央級的新聞媒體，從普通記者做到高級管理人員，這份履歷對我后來從商有很大的幫助……當(dāng)然下海的時候也同樣面臨選擇，我也可以從很小的地方起步，比如開餐館什么的。

選擇做石油貿(mào)易，是基于兩方面原因：一是我對自身特征的一個判斷，我認(rèn)為每一個人在選擇創(chuàng)業(yè)之前，都應(yīng)該有這樣一個對自己的準(zhǔn)確判斷：你的社會關(guān)系的優(yōu)勢在什么地方？你的文化層次在什么地方？你自己所處的社會地位是一個什么感覺？我是從中央新聞單位出來的，記者最大的學(xué)問就是社會學(xué)，最大的優(yōu)勢就是“人脈”；而我的家庭和我周邊的人對我選擇經(jīng)商有一個比較好的氛圍，包括擁有海外關(guān)系等等。另一個原因出自偶然。1988年，正好有一個海外朋友問我能否拿到中國的出口石油制品，我用了一些時間來打聽當(dāng)時在中國做石油貿(mào)易的情況，感到路還能夠走通，當(dāng)年，我就翻身下海了。

記 者：今天的鳳凰衛(wèi)視有一個經(jīng)營概念叫“高層次高起點(diǎn)”，這個概念是不是從那時候就一脈相承？

劉長樂：石油貿(mào)易是一般的小公司很難運(yùn)作的，所以我們用了較長的時間來進(jìn)行“環(huán)境的運(yùn)作”。這一方面得益于我作為記者建立了一些良好的關(guān)系，另一方面也得益于我們通過這些關(guān)系在國際市場上找到了一些比較好的合作伙伴。具體來講，我們中間商做買賣就是利用合作伙伴的信任度，談判一個時間差，即在中國客戶和海外客戶之間，用“TT”到岸付款方式，讓自己付款出去的時間比第三方付款給自己的時間長。然后用客戶的錢來周轉(zhuǎn)。當(dāng)時，國際石油成品貿(mào)易的利潤非常豐厚，回報率通常高達(dá)30%左右，1989年我去了美國休斯敦，在那里注冊成立了樂天國際公司；1990年我來到香港；1993年移民新加坡，因為這里是世界石油貿(mào)易的中心，特別是中東到中國的石油一般都在這里過泊轉(zhuǎn)運(yùn)。另外，新加坡的金融體系也比較完備，自由開放。

記 者：亞洲和大陸經(jīng)濟(jì)幾經(jīng)動蕩，您又是如何屢屢能趨利避害的呢？

劉長樂：實際上對于一個具有無限機(jī)會和變化的亞太經(jīng)濟(jì)市場來說，十幾年孕育出我們這樣規(guī)模和實力的公司，并不太難。對于抓住機(jī)遇和規(guī)避風(fēng)險，這是一枚硬幣的兩面，我的做法是，盡可能對產(chǎn)業(yè)的分析要審時度勢。

比如投資大陸的高速公路，作為公用事業(yè)，市場風(fēng)險和短時間的波動對其影響都不大，也容易得到海外投資者的認(rèn)可。所以在這方面我做的是長期投入。而相反，房地產(chǎn)則是一個高度敏感的產(chǎn)業(yè)，我是在1993年中國政府進(jìn)行宏觀調(diào)控之前，就已抽回大部分資金。對中國政府在房地產(chǎn)方面的政策我有一個判斷，即在各地的盲目發(fā)展之后，政府必然會出臺措施予以整頓。相比較而言，能源則是“發(fā)展的速度趕不上需求”，中國對原油的需求還依賴進(jìn)口，這是一個簡單的常識，所以我從買賣原油起家，并且至今從事著這項利潤不薄的生意。

記 者：當(dāng)初，您辭官下海時，人們的評價是“商界多了一個大賈，媒體少了一個人才”；后來您投資創(chuàng)辦鳳凰衛(wèi)視時，又有人說：“媒體多了一支新軍，商場少了一支勁旅?！蹦鷦?chuàng)立鳳凰衛(wèi)視的初衷到底是什么？

劉長樂：一個人有錢之后就不再去賺錢，我想這樣的說法是靠不住的。鳳凰衛(wèi)視首先還是一種商業(yè)化的動作，我做的是媒體產(chǎn)業(yè)，而不是政府投資的媒體機(jī)構(gòu)。投資傳媒，一個更重要的原因還來源于我的文化情結(jié)。當(dāng)年中華文化在全世界的地位還只能稱得上是弱勢文化。西方傳媒和西方電影文化對全世界的影響越來越大，東方文化在夾縫中生存，聲音很微弱。我是從大陸傳媒出來的，做一個在全世界有影響的華人傳媒的夢，當(dāng)時就種下了。

歷程評述：

擁有“10年從戎、10年握筆、20年商海”不凡經(jīng)歷的劉長樂被媒體譽(yù)為中國最有權(quán)勢的媒體人之一。他一手創(chuàng)建的鳳凰衛(wèi)視，是全球最有影響力的華語媒體之一。

劉長樂現(xiàn)為香港亞洲電視有限公司最大股東之一，出任美國國家電視藝術(shù)科學(xué)院國際董事會理事，至今仍擔(dān)任北京廣播學(xué)院的客座教授，亦是香港亞洲電視有限公司的主要股東之一，美國國家電視藝術(shù)科學(xué)院國際董事會理事。他和他的企業(yè)多次入選“20位中國企業(yè)領(lǐng)袖”“中國最受尊敬企業(yè)50強(qiáng)”和“中國最受尊敬企業(yè)”。

在媒體中，劉長樂是第一個將東西方體制完美結(jié)合的人，這是一種同時適應(yīng)海外、適應(yīng)大陸，又適應(yīng)港臺的復(fù)雜“技術(shù)”。鳳凰20%的人來自于大陸，70%左右的人來自香港，10%是臺灣人和國際上的人士。這一運(yùn)作機(jī)制和管理辦法經(jīng)過了5年的磨合與調(diào)整，一般的西方媒體公司短時間內(nèi)難以效仿、靠近。

劉長樂的特別之處在于，在中國劇烈變革的轉(zhuǎn)折年代中，他始終能夠準(zhǔn)確地看到時代的縫隙，并將不同形狀和格式的楔子深深地打進(jìn)去。他創(chuàng)造了一個神話，把一個香港人看起來不像香港電視臺、臺灣人看起來不像臺灣電視臺、大陸人看起來更不像大陸電視臺的鳳凰衛(wèi)視，打造成了華人媒體的知名品牌。