工程施工技術(shù)及其質(zhì)量控制措施

孫振強(qiáng)

摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑工程在人們的生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。建筑工程施工技術(shù)和施工質(zhì)量直接影響到人們生活的安定和社會的長治久安。本文主要分析了我國房建工程施工管理中的技術(shù)問題和質(zhì)量管理，并對此提出了一些控制措施。

關(guān)鍵詞：工程施工;技術(shù);質(zhì)量管理;控制措施

1 建筑施工技術(shù)和質(zhì)量管理的重要性

工程作為建筑行業(yè)的產(chǎn)品，具有投資大、工期長、建設(shè)地點(diǎn)有限、工序復(fù)雜、易受外界影響等特點(diǎn)，因而其施工質(zhì)量往往難以控制。工程的施工質(zhì)量和人民群眾的生命財產(chǎn)息息相關(guān)，尤其在施工階段，工程的施工技術(shù)直接影響了其施工質(zhì)量，因此施工技術(shù)與質(zhì)量管理同等重要。其次，工程的質(zhì)量管理是一個社會體系工程，在可行性分析、勘察與設(shè)計、施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)，都存在施工技術(shù)與質(zhì)量管理問題。建筑施工技術(shù)和質(zhì)量管理是建筑項目整體的核心，特別是施工過程中的質(zhì)量管理手段有效性與否，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量能否符合國家法規(guī)，以及項目投資者的要求。這也就決定了工程的使用價值、壽命以及經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工管理中的技術(shù)問題

2.1 工程施工中混凝土的問題

在工程施工中，與混凝土相關(guān)的技術(shù)是重點(diǎn)，尤其是與框架和剪力墻相關(guān)的部分。因為一旦混凝土技術(shù)出現(xiàn)問題，會直接威脅到項目的安全。其次，混凝土質(zhì)量得到保證，是工程開展施工質(zhì)量管理的首要目標(biāo)。目前我國大部分地區(qū)以及單位由于考慮環(huán)保問題，已經(jīng)著手使用商品性混凝土進(jìn)行施工，但是隨之也會出現(xiàn)商品性混凝土問題，例如：攪拌站運(yùn)送混凝土的距離偏遠(yuǎn)等因素，均可能對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在混凝土用于施工的過程中，常見的問題是，當(dāng)振搗棒伸入深度不夠的話，就容易引起振搗不嚴(yán)實(shí)的問題，進(jìn)而導(dǎo)致蜂窩麻面和孔洞等相關(guān)的質(zhì)量問題。

對于混凝土的質(zhì)量管理，首先需要做的是嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量，例如：在原料的運(yùn)送中，要依據(jù)距離和樓層之間的高度去進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。根據(jù)具體情形，工程控制人員需要對原料的攪拌時間及時調(diào)整。除此之外，也需要對振搗間距實(shí)施控制，振搗時應(yīng)該保證原料的表面有出漿現(xiàn)象。此外，對于原料的密集分布點(diǎn)則需要人工振搗，并需要用帶刀片的工具來振搗，其振搗時間應(yīng)該低于混凝土完成初凝所需的總時間。

2.2 工程施工中鋼筋的問題

市場競爭不斷加劇，建筑市場難免會有不合格材料的出現(xiàn)，例如：再生鋼筋，此類鋼筋曾經(jīng)在工程中使用過，其自身抗拉強(qiáng)度達(dá)不到相關(guān)的規(guī)范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產(chǎn)廠家的加工條件極其有限，出產(chǎn)的鋼筋抗拉力度不足。在施工過程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿足工程的設(shè)計要求。其中一種現(xiàn)象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當(dāng)，例如：在施工的過程中，有些縱筋的搭接沒有依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行錯開，尤其是用于抗險的箍筋，技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)。

還有一種現(xiàn)象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現(xiàn)象，板頂鋼筋一旦出現(xiàn)馬鐙支撐不足，極易引發(fā)安全隱患。另外一種現(xiàn)象是，梁內(nèi)縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進(jìn)行。做好施工原材料的質(zhì)量控制與管理，必須要求工程建立完備的審查制度，對購入的材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，禁止質(zhì)量不合格的材料參與施工進(jìn)程。例如：在選取鋼筋時，需保證所選鋼筋在符合相關(guān)法規(guī)的前提下，及時做好后續(xù)工作，對綁扎的鋼筋數(shù)量和位置仔細(xì)檢查，嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙進(jìn)行核對。

3 加強(qiáng)工程施工中質(zhì)量的控制措施

3.1 建立和完善企業(yè)工程質(zhì)量的責(zé)任制

要想使企業(yè)的管理合法有序，就必須對工程的各期項目實(shí)行責(zé)任制，遵照“誰領(lǐng)導(dǎo)，誰負(fù)責(zé)”的原則，使工程的企業(yè)經(jīng)理對其所承擔(dān)建設(shè)的項目質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。具體而言，就是工程企業(yè)把其精干主體作為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)的管理形式由金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞?，通過步步落實(shí)人員、材料、設(shè)備、工序、技術(shù)措施等各方面的責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，做好每一步的工作。此外，企業(yè)需要對其內(nèi)部的市場機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、用人和分配機(jī)制等進(jìn)行有效的完善，使工程的質(zhì)量責(zé)任制得到落實(shí)。

3.2 鼓勵企業(yè)各部門各負(fù)其責(zé)

首先，在施工進(jìn)程中，企業(yè)必須充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)做好對企業(yè)人員的有效管理，其具體方針如下：

①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，并在優(yōu)選成員的前提下，重視加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的管理和配合。②重視工程項目與勞動力之間的供需均衡，通過對企業(yè)勞動力供給的有效安排，來保障項目的需求。③企業(yè)應(yīng)該把引進(jìn)來與走出去作為其發(fā)展模式，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行外出交流和學(xué)習(xí)?；蛘咂刚垖I(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的專家來對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從各個方面提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。當(dāng)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平得到提高時，才能保障工程的質(zhì)量，并且為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出卓越貢獻(xiàn)。④工程的項目管理應(yīng)當(dāng)注重“標(biāo)準(zhǔn)化”施工，突出項目管理的有效性和全面性。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，工程企業(yè)不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，而且可以改善一線員工的工作環(huán)境，規(guī)范職工行為，從而使企業(yè)職工保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度與豐富多樣的工作生活。

3.3 施工階段的質(zhì)量管理與控制

3.3.1 組織施工技術(shù)交底

單位工程在施工前，需要企業(yè)和技術(shù)人員組織施工技術(shù)的全面交底。工期長、工程復(fù)雜的項目可分基礎(chǔ)、構(gòu)架、組裝以及裝修四個階段，進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工前，首先應(yīng)該由項目的負(fù)責(zé)人向技術(shù)人員、各班班長和工種組長進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工時，應(yīng)由施工的技術(shù)人員和組長向工人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容具體包括圖紙、施工設(shè)計、各期工程以及施工安全等。通過技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)對尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、材料規(guī)格、配合比及預(yù)留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進(jìn)度及方法等安排，保障施工的質(zhì)量與安全。

3.3.2 施工進(jìn)程中的材料控制

在采購工程所需的材料時，必須對原料的供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮與對比，選取材料質(zhì)量有保證的商家。此外，需對材料的進(jìn)出建立嚴(yán)格的管理制度，加快其周轉(zhuǎn)，減少其占有量，避免出現(xiàn)不必要的耗費(fèi)，同時也可以滿足各期工程對材料的需求。

3.3.3 施工進(jìn)程中機(jī)械的管理

在施工進(jìn)程中，依據(jù)工程項目施工的規(guī)模、工期要求及特點(diǎn)，同時奉行可行性、必要性與經(jīng)濟(jì)性的宗旨，來選取所需機(jī)械設(shè)備的引入形式。實(shí)踐表明，機(jī)械的引入形式包括承包、自行采購及調(diào)配等，具體選取何種形式，需通過相關(guān)的技術(shù)手段來決定。此外，機(jī)械的選取必須注重配套，實(shí)行人機(jī)一體的三定原則，即定人、定崗與定責(zé)任。

3.3.4 施工進(jìn)程中的工序控制

在工程建設(shè)中，通常所說的“作業(yè)”即為工序，它是生產(chǎn)工程的基礎(chǔ)階段，也是工程組織建設(shè)的基本單元。工序控制的目的在于保證工程的質(zhì)量。其中，工程施工中的混凝土項目、鋼筋項目、抹灰項目和模塊項目的工序質(zhì)量，是工程管理與控制的關(guān)鍵所在。

3.3.5 施工進(jìn)程中的環(huán)境控制

施工環(huán)境對工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響至關(guān)重要，因為需要考慮的環(huán)境因素范圍比較廣。例如：工程的技術(shù)環(huán)境，比如水文、氣象、工程地質(zhì)等;工程的管理環(huán)境，即質(zhì)量的管理制度與保證體系等;工程的勞動環(huán)境，即勞動組合、工作面、勞動工具等;工程的人文環(huán)境，即社會治安、富裕程度、風(fēng)土人情等。鑒于環(huán)境因素具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，施工人員必須充分考慮開展施工地帶的環(huán)境，做到因地制宜。

3.4 工程竣工階段的質(zhì)量管理

工程竣工階段必須進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，原因在于它是確保工程質(zhì)量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護(hù)建筑成品和修復(fù)局部缺陷。在施工接近尾聲時，大部分建筑已經(jīng)完成，但仍會有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護(hù)已完成的建筑，一旦發(fā)生損傷，就會嚴(yán)重?fù)p害整體工程的質(zhì)量。損害情節(jié)嚴(yán)重的，甚至難以迅速恢復(fù)原狀，造成工期拖延、財物等的浪費(fèi)。加強(qiáng)建筑成品的保護(hù)，需做到以下兩點(diǎn)：①加強(qiáng)教育，提高施工人員的保護(hù)意識。②合理安排工序，采取有效措施保護(hù)成品，避免因工序的安排不當(dāng)而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當(dāng)工程發(fā)現(xiàn)問題時，一定要及時按相關(guān)程序進(jìn)行處理，保證局部缺陷能夠得到及時修復(fù)，有效防止工程質(zhì)量的嚴(yán)重?fù)p傷。

結(jié)束語

通過以上研究可以看出，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的提高涉及到多方面的內(nèi)容，相關(guān)單位要充分利用當(dāng)今科學(xué)技術(shù)，提高施工人員的技術(shù)水平，完善質(zhì)量管理體系，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，最終取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宗昌.建筑工程施工質(zhì)量控制與防治對策[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010.

[2]王恩華.建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

[3]梁志.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理中的有效控制措施[J].華章，2011.20.