探析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及措施

胡靜靜

摘要：工程現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅可以保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)還能為高層管理者提供工程的動(dòng)態(tài)信息，因此在施工過(guò)程中必需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才能進(jìn)一步保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；存在的問(wèn)題；措施

1.現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則

1.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

1.2科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2.當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

在工程施工過(guò)程中人是影響工程進(jìn)度與質(zhì)量的一個(gè)重要因素，同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)的成本問(wèn)題，但是在很多施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理比較疏松，造成施工人員的工作效率比較低下或者施工人員的施工質(zhì)量不高。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開(kāi)展困難。

2.3安全監(jiān)管有漏洞

第一，在實(shí)際的管理中，工作人員不將安全的管理當(dāng)回事，沒(méi)有真的認(rèn)識(shí)到建筑施工安全的重要性。一些新來(lái)的人員不用進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)就直接上崗作業(yè)，由于他們并不了解其中利害，就會(huì)發(fā)生很多意外事故；第二，在施工前的準(zhǔn)備工作不充足，事前并沒(méi)有對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測(cè)以及準(zhǔn)備，導(dǎo)致事故發(fā)生之時(shí)，大多是人都是慌手慌腳的，不能直接的解決問(wèn)題；第三，政府設(shè)立的安全監(jiān)管部門(mén)工作手段過(guò)于落后，至今還停留在簡(jiǎn)單的“兩查一證”（事故調(diào)查，安全檢查，施工許可證）上面，為違規(guī)行為留下漏洞。

2.4料具管理不完善

在施工的過(guò)程中，施工的材料很多，有的施工人員并沒(méi)有按照要求將材料按照其性質(zhì)進(jìn)行存放，而是直接將幾種性質(zhì)不同的材料混在一起擺放，材料與材料之間會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，影響材料的質(zhì)量，降低其性能；鋼筋會(huì)出現(xiàn)被腐蝕以及變形的情況；很多的施工企業(yè)對(duì)于材料的保護(hù)并沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的措施，以至于影響到施工的質(zhì)量以及提高了成本。除此之外，腳手架，模板等工具因?yàn)橐?jīng)常的拆卸安裝，很容易產(chǎn)生損壞；在施工一些工器具及設(shè)備的時(shí)候，作業(yè)人員不重視飽和工作，在使用后沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，增大了施工成本。

2.5不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問(wèn)題

在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問(wèn)題，施工部門(mén)不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問(wèn)題都給附近的住戶造成了困擾。此外，由于專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)使用許多非專(zhuān)業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

3.提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)人員管理工作

人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有建設(shè)一支富有創(chuàng)造力的、綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍才能圓滿完成質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。為了確保施工作業(yè)順利進(jìn)行，對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，集中主要技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專(zhuān)門(mén)的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其整體管理水平，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。對(duì)一線技術(shù)人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品保護(hù)交底，要求配帶統(tǒng)一的胸卡，服從指揮，態(tài)度認(rèn)真，著裝整潔，保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行控制。工作中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工用電，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，自覺(jué)履行工作職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備管理

管理部門(mén)和施工現(xiàn)場(chǎng)人員要通力合作，協(xié)調(diào)完成土建施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具與施工材料的保護(hù)和有序使用，材料應(yīng)分類(lèi)堆放，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理的安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料必做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，歸類(lèi)堆放。材料發(fā)放，對(duì)于到場(chǎng)材料，必須造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失、浪費(fèi)，對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。

3.3加大建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查

首先，做好安全措施的宣傳工作，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，提高其主人翁意識(shí)和自身利益意識(shí)，從小處著眼，保證第一現(xiàn)場(chǎng)的安全度。其次，建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，有安全事故隱患是能夠及時(shí)快速的反應(yīng)，達(dá)到掐滅安全事故于搖籃中，避免因僥幸心里造成的事故進(jìn)一步惡化。再次，要建立施工人員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。要定時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都是遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)施工的現(xiàn)象，一定要及時(shí)地制止，并在第一時(shí)間采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

3.4要做到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口要設(shè)安全、美觀的封閉式大門(mén)，要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)ㄖ锔糸_(kāi)。要在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要通道口設(shè)立醒目的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)牌。其次，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)地面的平整，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做業(yè)區(qū)和主要道路要利用混凝土澆筑，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)路面的硬化處理。再次，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的停放、各項(xiàng)物品的擺放要整潔，要營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，為建筑施工創(chuàng)造條件。

3.5做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，因此我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的管理體系，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與施工作業(yè)職能分離，通過(guò)建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段，加強(qiáng)質(zhì)量管理。同時(shí)應(yīng)明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立科學(xué)的管理程序，保證生產(chǎn)，各種材料、機(jī)具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場(chǎng)組織，勞動(dòng)組合協(xié)調(diào)平衡，使職工和操作人員的積極性、主動(dòng)性得以充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，從而有效地組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，其對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的技術(shù)人員、質(zhì)量管理等人員的要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提高技能和工作素質(zhì)，施工企業(yè)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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