芻議建筑工程項目現(xiàn)場施工管理

宋金龍

大元建業(yè)集團股份有限公司 061000

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大，因此為保證建筑工程項目的有序開展，必須做好現(xiàn)場施工管理。本文主要是對建筑工程現(xiàn)場施工管理的涵義、作用及其影響因素和如何加強現(xiàn)場施工管理進行分析論述，希望提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；現(xiàn)場施工；管理

現(xiàn)場施工管理主要是在項目施工中，從準(zhǔn)備開始階段到項目驗收階段，還有回訪階段之間的組織管理。施工項目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，堅持節(jié)約的原則，來推動項目施工的管理。在施工管理過程中，一個工作的重點就是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的管理涉及到多個職能部門，還關(guān)系到生產(chǎn)中安全、成本、質(zhì)量等專業(yè)化的管理，反映了整個項目的綜合管理。目前，我國建筑項目對于現(xiàn)場施工的管理還不夠重視，導(dǎo)致一直以來現(xiàn)場施工的水平不高，所以，為確保建筑工程項目的有序開展，需要加強建筑項目的現(xiàn)場施工管理。

1.建筑項目現(xiàn)場施工管理的概述

1.1建筑工程現(xiàn)場施工管理的涵義

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理是指以推進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段的施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，它的形成有其自身的內(nèi)在規(guī)律，在施工組織管理上有其特殊的規(guī)律和規(guī)定性，而施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，表現(xiàn)的主要特征是：施工項目的一次性，生產(chǎn)規(guī)律的特殊性，職工上班的移動性，現(xiàn)場控制的社會性及施工管理是動態(tài)的綜合性，它與工廠化生產(chǎn)行業(yè)有較大的區(qū)別，并且在整個生產(chǎn)過程中隨著時間、地點、環(huán)境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業(yè)是以招投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開始就產(chǎn)生交易行為，建設(shè)單位、設(shè)計單位、地勘單位、監(jiān)理單位和施工單位五大載體都與施工現(xiàn)場管理有著密切的聯(lián)系和應(yīng)盡的義務(wù)，都必須遵守市場規(guī)則，基建程序和各種法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。從這個意義上來說，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，施工現(xiàn)場管理必須從工程開工，產(chǎn)品形成直至竣工交付使用（投產(chǎn)）全過程進行全方位的管理。

1.2現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑施工過程中，應(yīng)充分應(yīng)用計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督職能進行現(xiàn)場施工管理，將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品，使建筑工程產(chǎn)品達到工期短、質(zhì)量好、成本低、迅速發(fā)揮投資效果，為人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

2.影響建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的因素

2.1人為因素

現(xiàn)場施工管理情況的好壞與建筑工程項目建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量等人為因素密切相關(guān)。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有較強的決策能力、目標(biāo)管理以及技術(shù)指導(dǎo)能力，以為提升建筑工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。對于技術(shù)操作人員而言，也應(yīng)具備扎實的技術(shù)水平，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2材料因素

針對材料因素造成的問題，需要解決好以下幾個方面的問題：

2.2.1做好材料的供應(yīng)工作

配合設(shè)計方需要確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨，這樣有利于材料供應(yīng)工作的有效進行。

2.2.2做好材料的采購工作

面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、范本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

2.2.3做好材料的發(fā)放和防護工作

對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3.加強建筑項目現(xiàn)場施工管理的措施

現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的重要組成部分，對建筑工程項目的開展發(fā)揮著重要的作用，因此必須高度重視現(xiàn)場施工管理。

3.1制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案

3.1.1科學(xué)合理的施工組織設(shè)計是全面開展施工生產(chǎn)活動，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，控制施工進度，合理調(diào)配勞力和機械，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的基本依據(jù)。因此為保障建筑工程的質(zhì)量、進度和施工現(xiàn)場的有序進行，必須做好施工組織方案。

3.1.2根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)有的空間，設(shè)計繪制平面圖，并放在醒目的地方。對各個場所的通道設(shè)計指示牌，做到施工組織設(shè)計方案清晰，平面圖明確，整個場地的臨時設(shè)施布局合理，機械操作范圍明確，材料整齊堆放，車輛進出有序，使得現(xiàn)場各個工序銜接緊密，場地衛(wèi)生整潔，施工現(xiàn)場雖然緊張但是整個場面給人的感覺是有條不紊的在進行。

3.2建立健全項目經(jīng)濟責(zé)任制

現(xiàn)階段，大多數(shù)施工單位沒有建立項目經(jīng)濟責(zé)任制，責(zé)任得不到有效落實。從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強或是財務(wù)上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的進場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

3.3施工材料的管理和控制

施工單位在施工前需對工程所需要的材料進行貨源的調(diào)查研究、搜集供貨商的信息，尋找貨物和價格的最為合適的結(jié)合點，選擇合格的供貨方，同時應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖和相關(guān)的計算實際所需要的材料和設(shè)備的總量，編寫制定好材料和半成品材料和設(shè)備的需求計劃和方案。

在施工的過程中要做好旬、月的兩度計劃，并且需要充分的考慮到資金的合理運作周轉(zhuǎn)以及現(xiàn)場工地上的實際情況和工程進度需求，并以此為依據(jù)來確定材料所需的數(shù)量。合理的安排施工所需要的機械和相關(guān)所需要用到的材料的周轉(zhuǎn)工作。對于材料的保管則艮為重要，需要隨時的注意材料的保管。避免會出現(xiàn)保管問題之中由于違規(guī)的對方導(dǎo)致的材料最終不能夠使用的現(xiàn)象，避免沒必要的浪費。

制定出合理的材料采購、材料保管的制度，建立材料價格信息中心組織和材料價格的監(jiān)管機制，提高所有公司采購人員的自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)的水平。

3.4做好施工進度和質(zhì)量的管理

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度原則上由施工組織計劃執(zhí)行。但是作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計的變化等等，因此，必須根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整、安排。為保證施工質(zhì)量，必須嚴格國家相關(guān)的要求進行施工，嚴禁偷工減料。必須實施“三個檢驗”制度，即自檢、專檢、聯(lián)合檢查，通過審查批準(zhǔn)后才能進行下道工序，從而保證建筑工程質(zhì)量。

4.結(jié)束語

總之，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，為保證建筑工程項目的有序進行，必須做好現(xiàn)場施工管理的各項工作。

參考文獻：

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