淺議如何才能和諧企業(yè)

王燕

江門市汽運(yùn)集團(tuán)有限公司

和諧企業(yè)，在當(dāng)今商業(yè)性如此強(qiáng)大的社會(huì)里，如何才能和諧企業(yè)，真正做到企業(yè)上下一心，團(tuán)結(jié)一致，在商業(yè)大潮中占領(lǐng)一席之位，這不是幾句空話、套話說(shuō)了就可以的，也不是一兩份文件精神的傳達(dá)就可以做到的。我本人認(rèn)為，這是要靠心去帶領(lǐng)、引領(lǐng)我們的職工，讓職工真正看到我們的領(lǐng)導(dǎo)層，我們的管理人員真正具有了為群眾服務(wù)的意識(shí)和能力。

現(xiàn)在的職工經(jīng)過(guò)改革開放三十年的商業(yè)洗禮，已經(jīng)從最初的一切聽從指揮、聽從安排的最初的職工隊(duì)伍形式改變成了，有了一定的知識(shí)水平、法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)的職工隊(duì)伍，從知識(shí)水平方面分析，這部分職工隊(duì)伍的知識(shí)水平，已經(jīng)從小學(xué)水平上升到了高中以及中技水平，不再停留在剛認(rèn)字那個(gè)層面上了，他們有了一定對(duì)事物的認(rèn)知和分析能力，不再是一句兩句話可以忽悠過(guò)去的了。從信息獲得來(lái)分析，現(xiàn)在的社會(huì)，不但可以從廣播、電視上得到信息支持，還可以在互聯(lián)網(wǎng)、近年流行于全社會(huì)的“微博控”上得到更多的信息咨詢和支援。不管他們的信息正確與否，總會(huì)有人站出來(lái)響應(yīng)，雖然國(guó)家也三令五申的強(qiáng)調(diào)不可以傳未經(jīng)證實(shí)的消息，可由于社會(huì)的公信力的缺失，總會(huì)讓人產(chǎn)生這樣或那樣的懷疑。從經(jīng)濟(jì)層面上分析，由于改革開放的三十年，廣東一直處在改革大潮有最前沿，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度一直領(lǐng)先于其它地區(qū)，人們的貧富分化加巨，生活的壓力，如高物價(jià)、高消費(fèi)、住房難、生活難，這無(wú)不壓在的我們的工人隊(duì)伍的每個(gè)人身上，工人們無(wú)不為如何才能讓生活過(guò)的去，過(guò)的好而在社會(huì)生活中爭(zhēng)扎求生存。

為此而出現(xiàn)在各種職工隊(duì)伍中的各種各樣的問(wèn)題，不是那個(gè)人說(shuō)幾句話，唱幾句高調(diào)就可以解決的問(wèn)題，這需要我們要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)階層，強(qiáng)有力的管理人員，為我們職工隊(duì)伍生活水平、質(zhì)量的提高提供服務(wù)。

我所說(shuō)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)層，必須具備為企業(yè)謀發(fā)展、謀生存，為職工謀幸福的理念，一、放低身段，接近群眾。領(lǐng)導(dǎo)不能做為即得利益的者，而不肯放棄那種高高在上，我說(shuō)什么你們就要聽什么的方式，也不能只認(rèn)為有些話不需要告訴職工，怕麻煩，怕職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)太大，怕解釋；即然我們職工隊(duì)伍的知識(shí)水平結(jié)構(gòu)不斷提高了，那么我們的職工隊(duì)伍就是一個(gè)可以學(xué)習(xí)、進(jìn)步的隊(duì)伍，是能夠分析和幫助領(lǐng)導(dǎo)層解決某些問(wèn)題的隊(duì)伍，只有更貼近群眾，從群眾的需求出發(fā)，結(jié)合單位的實(shí)際，為企業(yè)的發(fā)展開拓新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)職工有什么不可以理解的呢。二、換位思考，接近事實(shí)。某些領(lǐng)導(dǎo)單位上一出現(xiàn)職工有不同聲音，就是一幅很煩的樣子，覺(jué)得這些職工真的太多事，太麻煩，不近人情什么的，帶著情緒去處理問(wèn)題，那么雙方都一樣的互不相讓，對(duì)于解決問(wèn)題一點(diǎn)好處都沒(méi)有，更有甚著用金錢或是其它的方法先將問(wèn)題打壓下去，過(guò)段時(shí)間就以各種理由開除、解聘此類職工完事。領(lǐng)導(dǎo)是不是應(yīng)該換位思考一下，這個(gè)職工到底為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的想法，是什么原因造成職工必須為這件事來(lái)爭(zhēng)取自身利益，當(dāng)我們真正的沉下心去思考了，那么問(wèn)題的偵結(jié)就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，處理問(wèn)題的方法就不會(huì)那么僵化、教條，也更容易被職工理解、接受。三、合理利用協(xié)商機(jī)制?，F(xiàn)在企業(yè)的管理方面，有各種各樣的協(xié)商機(jī)制，如企業(yè)工會(huì)協(xié)商機(jī)制、勞動(dòng)協(xié)商機(jī)制等等，是不是可以真正的利用好這個(gè)機(jī)制，對(duì)于和諧企業(yè)來(lái)講，是至關(guān)重要的，有些企業(yè)在這方面，只是根據(jù)文件、上級(jí)的精神，做表面文章、走過(guò)場(chǎng)，或是演變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的互通消息，互相利益轉(zhuǎn)化的工具；協(xié)商如果真正做到了文件要求的本意，將職工關(guān)心的大事小情都交給協(xié)商機(jī)制，經(jīng)過(guò)大家的充分協(xié)商，得出的結(jié)果，應(yīng)該是可以滿足大多數(shù)人意愿，并充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性、創(chuàng)造性，使人盡其才，才盡其用。各盡所能、各得其所是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要義。四、構(gòu)建和諧的職工隊(duì)伍。和諧企業(yè)不是一句空話、套話，和諧企業(yè)要從關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)、家庭和諧程度、職工關(guān)系、子女教育問(wèn)題等等方面來(lái)講，要樹立企業(yè)與職工共同發(fā)展的理念。健全人才培養(yǎng)機(jī)制，著力加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，使每個(gè)職工都有發(fā)展目標(biāo)和成長(zhǎng)空間。不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。大力推動(dòng)發(fā)展企業(yè)文化、工會(huì)文化、職工文化，形成良好的文化氛圍，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工以良好的精神狀態(tài)，積極參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)意識(shí)。由于現(xiàn)在新型的職工隊(duì)伍，人員的文化水平相對(duì)提高了，那么接受新事物、新觀點(diǎn)、新思想、新技術(shù)的能力也就相對(duì)提高了，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能利用好這個(gè)新型隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，不但可以依據(jù)本行業(yè)需要，大力開展相應(yīng)的適合本行業(yè)需求的各種培訓(xùn)，利用相應(yīng)的職工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)職工參加培訓(xùn)的熱情，強(qiáng)化職工自身素質(zhì)的培養(yǎng)。還可以增加更多形勢(shì)多樣的培訓(xùn)課程，讓企業(yè)職工參與其中，豐富企業(yè)職工的業(yè)余生活，提高職工在企業(yè)這個(gè)大家庭的幸福度。

只有職工在和諧的氛圍中工作、生活，由一個(gè)個(gè)的小和諧組成企業(yè)的大和諧，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制問(wèn)題。企業(yè)的生存和發(fā)展有歸結(jié)到人的作用上，只有調(diào)動(dòng)職工的積極性和發(fā)揮職工的創(chuàng)造力上。企業(yè)必須有和諧的氛圍，才能使他們跟上時(shí)代，適應(yīng)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。