淺談施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析

黃仁毅

南寧市政工程集團(tuán)有限公司

摘要：施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對施工企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析研究，希望通過改善經(jīng)營管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文主要是對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重要性、存在的問題及其應(yīng)對策略進(jìn)行分析研究，希望提供一些有價(jià)值的參考，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析水平，做好企業(yè)成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動分析；問題；策略

施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是指運(yùn)用會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)核算及預(yù)算等相關(guān)資料，對一定期間的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程及其結(jié)果進(jìn)行比較、分析、研究，以揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，分析存在的問題及其原因，從而找出解決問題的方法和措施，并明確下一階段經(jīng)營工作的方向和重點(diǎn)。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)對經(jīng)營狀況進(jìn)行的自我診斷，分析的對象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、財(cái)力的配合使用情況，決定企業(yè)供、產(chǎn)、銷活動是否能夠發(fā)揮其正常的工作效能。適時地采取正確的方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，能夠及時找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有利因素和不利因素，分清責(zé)任，采取措施，以促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平和技術(shù)水平，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的重要性

施工企業(yè)在工程建設(shè)中會涉及眾多的工程項(xiàng)目，尤其是建設(shè)的高峰期，上百個工程項(xiàng)目分散在不同地點(diǎn)，會加大成本控制的管理難度。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，單靠某個人或某個部門，根本不可能做好該項(xiàng)工作，因此應(yīng)提倡全員參與、人人有成本意識，提倡將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，成本控制落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)分析工作的目的就是對每個工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的監(jiān)控，使其成本處于受控狀態(tài)。

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析主要分為三個階段：第一，根據(jù)施工圖紙，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預(yù)算成本，進(jìn)行第一階段的經(jīng)濟(jì)活動分析；第二，依據(jù)施工預(yù)算成本及施工組織計(jì)劃，在施工過程中對成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)行第二階段經(jīng)濟(jì)活動分析；第三，項(xiàng)目完工，進(jìn)行第三階段經(jīng)濟(jì)活動分析，對比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差距，分析原因。經(jīng)濟(jì)活動分析工作的作用在于檢查項(xiàng)目實(shí)際成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并與預(yù)算成本對比進(jìn)行差異分析，在事中發(fā)出預(yù)警信號，提醒項(xiàng)目部、公司經(jīng)理采取必要的有效控制措施并為總部領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時為以后成本管理、招投標(biāo)積累準(zhǔn)確的成本資料并作為二級單位兌現(xiàn)成本節(jié)余獎的依據(jù)。

（二）施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析存在的問題

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析對施工企業(yè)具有重要意義，能夠監(jiān)控工程項(xiàng)目成本，控制工程成本，從而降低工程施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，然而在實(shí)際工作中施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析存在著一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1.不能正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)活動分析的作用

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)活動分析這項(xiàng)工作，沒有真正把這項(xiàng)工作當(dāng)作企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，往往為了滿足上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的需要，從而不善于通過經(jīng)濟(jì)活動分析來全面加強(qiáng)企業(yè)管理和提高決策水平，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分析的開展及作用的發(fā)揮。

同時企業(yè)分析人員對企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動分析這項(xiàng)工作的目的不明確，認(rèn)為只是滿足領(lǐng)導(dǎo)的需要，致使在經(jīng)濟(jì)活動分析工作中，以完成任務(wù)為目的，或多或少帶有應(yīng)付的成分，使分析工作處于程式化、表面化狀態(tài)。

2.數(shù)據(jù)的失真造成分析結(jié)果的不可靠

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析需要在準(zhǔn)確、可靠的信息基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的分析和判斷，這樣才能得出可信的結(jié)論，因此可靠的信息是經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，由于種種原因，以統(tǒng)計(jì)、會計(jì)報(bào)表為核心的資料常常被人為“包裝”，其中既包括在不違反規(guī)范原則的情況下對報(bào)表進(jìn)行修正，同時也包括一些企業(yè)為自身利益對數(shù)據(jù)進(jìn)行刪改或主觀臆造虛假信息，使分析結(jié)果較大程度失真，從而使分析失去意義。

3.不能根據(jù)實(shí)際情況采用不同的評價(jià)指標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展不同的階段中，不同業(yè)績計(jì)量指標(biāo)的重要程度會發(fā)生變化。如一個企業(yè)處于成長期，像投資收益率這樣的長期業(yè)績計(jì)量指標(biāo)就比較重要，而在處于衰退階段，這樣的計(jì)量指標(biāo)相對來說就不太重要，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展階段有針對性地利用分析指標(biāo)。但企業(yè)在進(jìn)行分析時，往往不考慮其所處的發(fā)展階段，一律都套用一種或幾種評價(jià)指標(biāo)。

4.經(jīng)濟(jì)活動分析結(jié)果未得到有效應(yīng)用

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展中存在的問題，改善企業(yè)管理，從而為決策提供依據(jù)。但企業(yè)在組織力量做出分析之后并沒有把分析結(jié)果運(yùn)用于改善企業(yè)管理，一方面浪費(fèi)了企業(yè)的資源，同時也打擊了分析人員的積極性，影響了企業(yè)員工參與改善提高企業(yè)管理水平的積極性。

（三）提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動水平的策略

現(xiàn)階段，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析存在著一些問題，企業(yè)要根據(jù)問題實(shí)施切實(shí)可行的策略，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動水平。

1.正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)活動分析的作用

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析這項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)和手段，建立科學(xué)的評價(jià)分析制度。其次，作為企業(yè)分析人員要認(rèn)識到做好分析工作是改善企業(yè)管理水平，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的一個重要途徑，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)素養(yǎng)，踏實(shí)工作，提高分析水平。

2.建立健全分析制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是一項(xiàng)帶有全局性的工作，需要各職能部門的密切配合和相互溝通。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)明確各職能部門在經(jīng)濟(jì)活動分析中的責(zé)任，實(shí)行專業(yè)分析和基層班組分析相結(jié)合的歸口分級分析制度。

3.重視經(jīng)濟(jì)活動分析程序

通常經(jīng)濟(jì)活動分析活動又稱為步驟，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析一般有四個步驟：首先，明確分析目的。只有明確分析目的才能保證分析工作的有效開展；其次，搜集和整理資料；再次，對比分析、計(jì)算影響度。對核算和整理的資料，采用比較分析的方法找出施工企業(yè)之間存在的差距，然后把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)（或存在的問題）揭示出來；最后，歸納總結(jié)、提出措施。這是經(jīng)濟(jì)活動分析的最后一步，它要求根據(jù)分析出來的情況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出客觀評價(jià)，有針對性地提出具體的改進(jìn)措施，以指導(dǎo)今后的工作。

4.抓重點(diǎn)，針對問題提出措施

經(jīng)濟(jì)活動分析的目的是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題及原因，然后針對問題采取有效措施，找出解決問題的方案并落實(shí)到實(shí)處，其中的分析是找出問題、發(fā)現(xiàn)問題的手段。

（四）結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析能有有效監(jiān)控企業(yè)成本，即使出現(xiàn)成本偏離預(yù)期成本的情況，經(jīng)濟(jì)活動分析也能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題制定解決方案，避免成本的進(jìn)一步擴(kuò)大，降低成本損失，從而有利于加強(qiáng)成本控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂剛：《淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中應(yīng)重點(diǎn)做好的幾項(xiàng)工作》[J]，《化工之友》，2009年第12期。

[2]李冠凡：《論我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析面臨的困境與發(fā)展對策》[J]，《長沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)》（社會科學(xué)版），2011年第1期。

[3]趙保民：《試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析》[J]，《科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》，2010年第11期。

[4]冷建清：《論工程項(xiàng)目成本控制》[J]，《中小企業(yè)管理與科技》，2008年第12期。