淺析建筑工程項目管理

繆志力 傅海麗

浙江省諸暨市 311800

摘要：隨著我國創(chuàng)新型城鎮(zhèn)化的不斷推進， 建筑行業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇， 如何才能發(fā)揮建筑工程項目管理”的作用，是每個項目管理人員必須的要求，本文結合作者多年工作經驗，對加強建筑工程項目管理進行了簡要的論述，可供參考！

關鍵詞：建筑工程；施工項目；管理

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)如何在新時期下， 在市場化背景下提高自身的施工項目管理水平， 力爭經濟和社會效益雙贏就顯得尤為重要。

1、建筑工程施工項目管理的含義

建筑工程項目管理是按照客觀經濟規(guī)律對項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調的系統(tǒng)管理活動，包括從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。涵蓋工程投標、簽訂項目施工承包合同、施工準備、正式施工、交工驗收及缺陷責任期、項目保修等階段。主要內容有編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃， 項目進度控制， 項目質量控制， 項目安全管理， 項目成本控制，項目資金管理， 項目合同管理， 項目信息管理， 項目現場管理， 項目組織協(xié)調， 項目竣工驗收， 項目考核評價和項目回訪保修。建筑施工項目管理的主要任務是合理組織項目的施工過程， 充分利用人力、物力的施工資源， 有效使用時間和空間， 保證施工的綜合協(xié)調、按期、保質、安全并以較低的工程成本完成施工任務。在施工項目管理過程中要求既要遵循建設程序， 又要符合施工程序， 實行科學化、信息化、規(guī)范化的動態(tài)管理， 以達到良好的施工效率和經濟效益。

2、 建筑工程項目的控制和管理

2、1建筑工程進度控制

建筑工程項目工程施工進度是工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是項目管理人員所要積極把握的主要任務之一，直接關系到工程工期和經濟效益。工程進度是建筑工程施工的一項重要衡量指標，進行進度控制的目的， 就是要按照承包合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務； 做好這個任務， 應做到以下四點工作：要做出建筑工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。對影響進度目標和計劃的因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧；要對進度進行控制。在施工過程中， 實際進度與計劃進度經常發(fā)生偏離， 要及時找出原因， 采取有效措施對計劃進行必要的調整和補充；進度協(xié)調。是對建筑工程施工中施工總承包單位與各施工隊之間的進度上進行協(xié)調。施工進度的檢查。是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源， 是調整和分析施工進度的依據， 是進度控制重要的步驟。同時進度計劃的實施離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持， 實施進程中加強與監(jiān)理和業(yè)主的聯系， 以取得他們對進度計劃的支持， 尤其要做好資金申請、撥付和調配工作， 以切實支持工程施工。

2、2建筑工程質量控制

提高建筑工程質量，首先要轉換經營機制，理順關系，形成對工程項目的約束關系。加強項目管理，提高工程質量，必須堅持施權到位，管理到位，責任到位。目前， 質量第一的重要性已經得到了廣泛的重視。工程實施過程中采取以下措施：推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制。項目部劃分了各級技術管理工作的權限和職責， 使每位工程技術人員各有專職、各司其事， 有職、有權、有責。施工中要求各級技術人員認真研究， 正確選擇施工方案， 真正把技術管理工作的重點放到提高工程質量， 縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上來。落實各道工序管理的質量保證措施。項目部要求各技術人員做好各道工序的技術、質量交底工作， 施工管理人員按有關資料落實各項管理措施，各操作人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數， 實施過程中， 質檢員進行過程監(jiān)督。對所有原材料、半成品必須有合格證（ 材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄， 必須經監(jiān)理等有關驗收單位簽字認可， 方可進入下道工序施工，確保工程自始至終處于可控狀態(tài)。

2、3建筑工程安全控制

安全生產管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。應處處把安全生產放在第一位，安全工作是工程項目管理的重點，制定完整的規(guī)章制度體系， 使安全生產工作有章可循依據 中華人民共和國安全生產法！和相關的安全生產法律法規(guī)、管理條例、規(guī)程等， 結合公司的實際， 相繼出臺一系列的安全生產管理規(guī)章制度， 用以規(guī)范公司的安全生產管理行為。工程實施過程中需制定以下措施：項目部成立安全管理小組， 設立專職安全員。負責落實各項安全措施和對工人的安全技術交底工作， 安全員每天檢查工程施工安全工作， 每周組織召開工程安全會議1次， 以確保貫徹落實各項安全措施和政府的有關安全管理文件。建立安全責任制和安全責任獎罰制度。從項目經理到施工人員， 建立起各級安全責任， 負責各級安全的管理工作， 并根據各級安全管理層次建立相應的文明施工安全責任獎罰制度， 使各責任人員職權分明， 各司其職。項目現場的文明施工管理也是項目管理的一個重要部分， 體現著施工企業(yè)的精神面貌和管理水平， 尤其是在全社會大力倡導建設和諧社會的今天，文明施工更應當列入項目管理的重點之一。

2、4建筑工程成本控制

建筑工程成本管理是建筑企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié)，也是項目管理的關鍵。

項目工程的成本控制應堅持開源與節(jié)流相結合的原則、全面控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則等， 使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用。在項目施工過程中， 項目經理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任和享有相應的成本控制權力， 從而形成整個項目的成本控制網絡。對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤， 實行有獎有罰。另外隨著項目施工的進展， 動態(tài)地、多形式地開展施工項目成本分析， 而且要與生產諸要素的經營管理相結合。控制項目成本的措施歸納起來如下：組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人， 全面組織項目部的成本管理工作， 其它部門和班組也應精心組織， 為增收節(jié)支盡責盡職；技術措施。制訂先進的、經濟合理的施工方案， 以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗， 提高工效的技術措施；經濟措施。人工費控制管理； 主要是改善勞動組織， 減少窩工浪費。此外， 在一般的工程項目中， 材料用量常常占到60% 以上的比例， 因此要建立和依靠一整套的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度來重點保證材料成本的控制。機械費控制管理； 主要是正確選配和合理利用機械設備， 加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。間接費及其它直接費控制；需建立項目月度財務收支計劃制度， 以用款計劃控制成本費用支出。在發(fā)生經濟業(yè)務的時候， 首先要由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽認后支付。這是項目成本控制的最后一關， 必須十分重視。

3、加強對外組織溝通協(xié)調

項目經理部進行對外組織協(xié)調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內實施。在項目組織機構中配備專門從事對外溝通和協(xié)調的人員， 配合業(yè)主和相關方解決工程中出現的問題，保證工程順利進行。重視前期現場摸底調查， 提供詳盡的文件材料報送項目相關方， 為協(xié)調工作提供依據。項目經理部與社會相關單位及部門的關系應通過加強計劃性進行協(xié)調。定期接觸、及時溝通、轉化矛盾， 爭取支持， 保證和諧輕松的施工環(huán)境。

4、結束語

作為一項系統(tǒng)而復雜的管理工作， 尤其是建筑工程項目管理， 它不僅僅具有一般建設業(yè)施工項目管理的普遍性， 又有其特殊性。只有堅持從項目實際出發(fā)的原則， 在認真學習、總結、應用以往成功經驗、理念和方法的基礎上， 進行動態(tài)、持續(xù)地改進和調整， 才能促進建筑工程項目管理又好又快地進步和發(fā)展。

參考文獻：

[1] 丁士昭. 建設工程項目管理[M ]. 北京： 中國建筑工業(yè)出版社， 2004.