關(guān)于建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理的幾點思考

鄧艷霞

浙江禾城工程管理有限公司 314000

摘要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展在中國已經(jīng)帶來了一個快節(jié)奏的城市規(guī)劃與建設(shè)的步伐。如此一來，建筑行業(yè)來說也取得了相應(yīng)的快速發(fā)展建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理是工程建筑中的一項重要的工作，本文敘述了其現(xiàn)場管理與控制和相應(yīng)的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；監(jiān)理

一、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與控制

1.1 工程質(zhì)量控制的現(xiàn)場管理與控制

參與設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)計交底圖紙會審應(yīng)由建設(shè)單位主持，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參與。會后要寫出圖紙會審紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容主要是彌補圖紙上的不足，具有與設(shè)計圖相同的法律效力。圖紙會審前，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，若發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應(yīng)在圖紙會審前以書面意見集中后交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位；同時總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，并結(jié)合實際提出可行性研究意見?？梢赃@么說：設(shè)計交底與圖紙會審認(rèn)真程度與會審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說通過設(shè)計交底與圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達在圖紙會審紀(jì)要內(nèi)，則在施工過程中非特殊情況下就不會出現(xiàn)很多的工程變更。實踐證明，反之，則不斷出現(xiàn)圖紙上的問題，使得設(shè)計、施工、監(jiān)理人員手忙腳亂，輕則影響施工進度，重則出差錯，影響工程質(zhì)量和工程使用功能或因工程返工造成經(jīng)濟損失。

審查分包單位資質(zhì)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)負責(zé)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。做好這項工作，建設(shè)單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前要與項目監(jiān)理機構(gòu)互相配合，做到選定時控制好，進場后只辦理手續(xù)。否則監(jiān)理審核就是一種形式。

審核總（分）包項目經(jīng)理的質(zhì)量管理，技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系。作為項目監(jiān)理機構(gòu)，主要就是審核其人員是否已進場，是否與投標(biāo)書中作出的承諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一致。審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)，質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證，應(yīng)有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和深入現(xiàn)場、勤奮工作的勞動態(tài)度；審核技術(shù)管理中的技術(shù)負責(zé)人的素質(zhì)，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有中級以上的技術(shù)職稱和一定的理論知識和實踐經(jīng)驗；審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）是否落實，質(zhì)檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間關(guān)系處理是否得當(dāng)?shù)取?/p>

審查總（分）包的施工組織設(shè)計（方案）和施工進度計劃。施工組織設(shè)計（方案）和施工進度計劃在投標(biāo)時是作為技術(shù)標(biāo)報送的，為了提高其中標(biāo)率，它的內(nèi)容可以說是經(jīng)過了精心策劃，但通常是其內(nèi)容完整齊全，缺點是結(jié)合現(xiàn)場實際缺乏其針對性。所以，當(dāng)監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計（方案）和施工進度計劃時，就會發(fā)現(xiàn)其不符合現(xiàn)場實際的缺陷，要求總（分）包結(jié)合實際進行修改。一定要確保修改后的施工組織設(shè)計（方案）和施工進度計劃使監(jiān)理工程師滿意。否則，監(jiān)理工程師就不能在其審查表上簽認(rèn)。由此造成的不良后果，應(yīng)由總（分）包負責(zé)。因此，本人認(rèn)為作為項目監(jiān)理機構(gòu)一定要把好這一關(guān)。

審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標(biāo)高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降觀測等成果。必要時，監(jiān)理工程師還應(yīng)作出相應(yīng)的平行檢測。這項工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，一定以表式記錄，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理平行檢驗結(jié)果，并對照有關(guān)規(guī)范，認(rèn)真審核承包商的報驗成果。發(fā)現(xiàn)差錯要認(rèn)真檢查原因，絕不能有半點馬虎。

1.2工程質(zhì)量的事中控制

工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量的控制是在工程施工過程中對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質(zhì)量的嚴(yán)格控制，就把好了對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的控制關(guān)。工程質(zhì)量應(yīng)在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點：a. 做好工序的施工和驗收；因為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第37 條規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工……?！眀. 做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下一道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接，前一道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下一道工序。這既是工序間的配合問題，又是工序間驗收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質(zhì)量。c. 做好隱蔽工程的檢驗和驗收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)匐[蔽工程。對隱蔽工程進行嚴(yán)格檢查驗收，并辦理相應(yīng)簽字認(rèn)可手續(xù)，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。

工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)工程質(zhì)量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時監(jiān)理就應(yīng)及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝；當(dāng)工程質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對工程質(zhì)量問題進行修改，并向監(jiān)理機構(gòu)填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》；當(dāng)某工序或分項工程驗收出現(xiàn)不合格時，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對整改結(jié)果進行重新驗收，否則，不允許進行下道工序或分項工程的驗收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患，可能造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達停工或復(fù)工指令前，宜先向建設(shè)單位報告。

二、工程監(jiān)理投資控制的管理與控制辦法

由于建設(shè)工程項目管理是動態(tài)管理的過程，所以監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制的基本原理也就是動態(tài)控制原理。監(jiān)理人員應(yīng)掌握投資控制的管理方法有：在項目建立組織機構(gòu)中應(yīng)該落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖；對設(shè)計變更要進行經(jīng)濟技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，尋找建設(shè)設(shè)計方案，挖潛節(jié)約投資的可能性；審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較；編制好資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，進行工程計量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；對工程實施過程中的投資支出做出分析與預(yù)測，定期或不定期向建設(shè)單位提交項目投資控制存在問題的報告；在工程實施過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；做好建設(shè)項目實施階段質(zhì)量、進度等控制工作，掌握工程項目實施情況，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同管理工作，協(xié)助建設(shè)單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對投資的影響。監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制就是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期的進行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，要做好監(jiān)理活動就必須要控制和管理好工程建設(shè)項目目標(biāo)，而要做好控制和管理就必須要做到“三控兩管一協(xié)調(diào)”。這其中的過程非常復(fù)雜且多元化，要做好“控制”，其中現(xiàn)場管理非常重要，包括項目建設(shè)前期管理、工程設(shè)計階段管理、項目實施階段管理和項目竣工驗收階段管理，即事前、事中和事后控制。各不同層次監(jiān)理人員運用不同監(jiān)理手段做好監(jiān)理活動，在零安全生產(chǎn)事故的前提下使監(jiān)理活動達到最優(yōu)化、使工程質(zhì)量達到最好并使工程過程中的資金使用得最少，也使監(jiān)理企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，使工程質(zhì)量到達新的臺階。

參考文獻：

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