闡述加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

胡志威

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司 528000

摘要：建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理水平。只有如此，才能切實(shí)保證工程的質(zhì)量，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

1.建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1有效的施工現(xiàn)場管理，是施工安全的保證，也是維護(hù)城市規(guī)劃，市貌整潔的關(guān)鍵，所以在施工現(xiàn)場的管理人員必須認(rèn)識到自身責(zé)任的重大，要有為人民服務(wù)的精神，積極的組織工作，這樣不僅僅可以有效的維護(hù)施工管理的現(xiàn)場，也可以杜絕材料的浪費(fèi)，具有很強(qiáng)的社會效益。

1.2建筑施工的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)化的工程，是多個部門以及單位實(shí)施共同管理的場所，這樣可以很有效方便的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)勞動力以及材料技術(shù)的有效合理的分配，可以使整個工程有序的進(jìn)行，是施工順利進(jìn)行的保證。

1.3建筑施工的現(xiàn)場管理水平可以很好的反映建筑企業(yè)的管理水平以及工作態(tài)度，所以對于建筑企業(yè)而言，良好的現(xiàn)場管理水平可以很好的樹立企業(yè)形象，可以有效的提高企業(yè)的社會地位，對這個企業(yè)的發(fā)展是具有很大的影響的，所以現(xiàn)場管理非常重要。

2.我國目前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工方案編制粗糙

施工方案作為施工單位在施工管理過程中的綱領(lǐng)性文件，必須根據(jù)工程設(shè)計圖紙、項(xiàng)目的特點(diǎn)、國家的相關(guān)規(guī)范編制符合工作項(xiàng)目特點(diǎn)的完整的施工方案，但是如今大部分的施工單位在編制施工方案時都是在網(wǎng)上下載一些資料，稍作修改就作為自己的施工方案。不管對本工程是否有沒有指導(dǎo)作用，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等沒有明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事。帶有很大的隨意性，表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一的場內(nèi)道路，材料堆放混亂，機(jī)具停放無序等，其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)，通道阻塞、車輛運(yùn)行不暢，影響施工順利進(jìn)行。

2.2內(nèi)業(yè)資料管理混亂

內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工程的施工及管理，是工程可查性的重要保證依據(jù)之一，竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、測量記錄隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2.3施工人員安全意識淡薄

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

2.4工程質(zhì)量隱患多

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，并且在質(zhì)量檢查驗(yàn)收過程中走過場，有的施工完成后根本沒有經(jīng)過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴(yán)重的是當(dāng)監(jiān)理人員人在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的要求時，要求施工單位進(jìn)行返工時，施工單位相關(guān)人員意見很大，認(rèn)為監(jiān)理人員在人為的發(fā)難；還有的表現(xiàn)在施工單位在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)等，導(dǎo)致眾多的工程質(zhì)量隱患，影響工程的使用質(zhì)量與壽命。

3.建筑工程的施工現(xiàn)場管理

3.1合理的施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計是指用來指導(dǎo)整個工程施工準(zhǔn)備階段和施工階段的技術(shù)文件，內(nèi)容涵蓋了工程性質(zhì)、規(guī)模、投入、工期、施工復(fù)雜度等諸多方面。在施工過程中，合理有效地配置有限資源，是確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場維持動態(tài)施工，按要求完成各個階段性施工任務(wù)，達(dá)到最佳組合、獲得最大效益的關(guān)鍵。而在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，合理有效的施工組織設(shè)計方案，是對整個工程施工進(jìn)度控制管理和安全管理、資源和機(jī)械調(diào)整的基本依據(jù)。

3.2加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理

每個建筑工程項(xiàng)目，不同程度地具有工藝復(fù)雜、材料品種繁多等特點(diǎn)，作為項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)主管部門，對項(xiàng)目技術(shù)務(wù)必做足充分準(zhǔn)備。項(xiàng)目總指揮是整個建筑工程的核心，建立一個高水平的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵，可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本，因此在施工現(xiàn)場管理中技術(shù)管理也是重中之重。要保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過程中各工序和各環(huán)節(jié)的控制。

3.3材料管理

建筑工程所用的材料及設(shè)備費(fèi)用占工程造價的比例較高，因此在工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價，并對工程造價產(chǎn)生較大影響。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

3.4建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理對施工企業(yè)有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業(yè)必須針對影響建筑工程施工質(zhì)量的各個因素進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立與完善。注重施工現(xiàn)場材料檢驗(yàn)的管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗(yàn)與復(fù)核，采用雙人以上人數(shù)的進(jìn)廠檢驗(yàn)避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工用材料的質(zhì)量。針對建筑工程施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量的影響，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作。強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備的存放管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，避免設(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。

3.5建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理是現(xiàn)場管理工作的重要組成部分，其關(guān)系到施工人員的生命安全、關(guān)系到施工設(shè)備的安全、關(guān)系到施工企業(yè)的安全成本。施工企業(yè)應(yīng)通過完善安全防護(hù)設(shè)施保障施工人員的安全，減少由于安全防護(hù)設(shè)施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企業(yè)要正確認(rèn)識安全防護(hù)設(shè)施投入與成本控制的關(guān)系，避免傳統(tǒng)施工中安全防護(hù)設(shè)施不完善造成的安全事故發(fā)生，降低安全事故成本。注重“四口”“五臨邊”的安全防護(hù)設(shè)施完善、注重施工現(xiàn)場臨電管理、注重施工現(xiàn)場設(shè)備防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施的檢查、注重施工作業(yè)人員與進(jìn)場人員安全帽的佩戴等，以此保障施工人員的人身安全、保障施工現(xiàn)場的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。

4.結(jié)語

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)抓好整個工程進(jìn)度，嚴(yán)格按要求施工，使工程能按時按質(zhì)地順利進(jìn)行。盡量減少因人員操作不當(dāng)而造成的各項(xiàng)問題，安全管理人員應(yīng)把施工安全放在第一位，安全才能出效益，時刻對施工現(xiàn)場安全隱患加以整改消除。

參考文獻(xiàn)：

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