淺析建筑施工現(xiàn)場管理中的常見問題及強(qiáng)化措施

雪興軍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，為了滿足社會的發(fā)展要求，建筑行業(yè)隊伍日益壯大，加快了中國前進(jìn)的腳步。但是與此同時建筑施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)了許多問題，這直接關(guān)系著建筑行業(yè)是否能良好發(fā)展。因此處理好施工現(xiàn)場中的管理問題，是建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。本文針對施工現(xiàn)場管理中的常見問題進(jìn)行分析探討，并提出有效合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)展要求；施工現(xiàn)場；管理問題；解決措施

施工現(xiàn)場的管理貫穿著整個建筑施工，它所涉及的領(lǐng)域非常寬廣，如質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等。因此在施工現(xiàn)場中遇到的管理問題，必須要及時處理和解決。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要提高建筑隊伍的管理水平，為建筑質(zhì)量和施工安全提供強(qiáng)有力的保障。

1 施工現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容

進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的主要目的是為了建筑工程能保質(zhì)保量的如期完成工作任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，它主要的工作內(nèi)容我們進(jìn)行歸納總結(jié)。

（1）科學(xué)的組織施工隊伍利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，保證工程的效益效率。

（2）如期完成施工計劃規(guī)定的任務(wù)。

（3）強(qiáng)化強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)的提高。

（4）降低原材料的消耗，節(jié)約成產(chǎn)成本，徹底杜絕浪費現(xiàn)象。

（5）協(xié)調(diào)各個施工工序合理的銜接，避免施工現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

（6）完善管理制度，落實責(zé)任人，分工明確。嚴(yán)禁人為的失誤為建筑企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

（7）及時有效地處理施工現(xiàn)場存在的矛盾，使施工現(xiàn)場工作有序不紊的進(jìn)行。

（8）改變施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，確保施工工作在良好的工作環(huán)境中進(jìn)行。

2 施工現(xiàn)場管理中常見的管理問題

施工現(xiàn)場管理一般都從：質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全這三個方面出發(fā)進(jìn)行工作開展，下面我們也從這三個方面存在的問題進(jìn)行分類討論。

2.1 質(zhì)量方面存在的管理問題

2.1.1 施工人員無法得到有效的控制管理

由于建筑行業(yè)不斷的壯大，因此需要的施工人員越來越多，從目前的情況來看，農(nóng)民工人數(shù)眾多，幾乎已經(jīng)是勞動主體，由于他們的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)匱乏，對于技術(shù)性的操作不能全面的掌握，而且建筑工地的施工人員流動性大，致使施工人員無法得到有效的控制管理。

2.1.2 原材料無法得到有效的控制管理

由于建筑工程工序繁雜工量大等因素，使投入的原材料也有很多，例如磚頭、石子、沙礫等數(shù)量多，而且隨時進(jìn)入施工現(xiàn)場，這些都是施工現(xiàn)場管理者對原材料很難進(jìn)行有效的控制管理重大難題之一。

2.1.3 施工設(shè)備無法得到有效的控制管理

建筑工地的施工技術(shù)比較復(fù)雜，用到的設(shè)備也比較多，有些企業(yè)的設(shè)備不足，就去專門租賃設(shè)備的公司進(jìn)行租賃，或者是施工人員自己有設(shè)備，因此設(shè)備無法得到統(tǒng)一的控制管理，而且有些企業(yè)為了追求自身的利益，購買質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品或者舍不得在設(shè)備上投資，導(dǎo)致有些設(shè)備成就老化，為事故的發(fā)生埋下了一個禍根。

2.2 進(jìn)度方面存在的管理問題

施工進(jìn)度的快慢與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，高效率就意味著高效益。但是有些施工隊無法趕上進(jìn)度，這是由很多因素造成的，例如設(shè)備因素，材料因素、認(rèn)為因素等，施工過程中有很多工序，一道工序出錯，那么就會影響其他工序，因此進(jìn)度就趕不上，無法如期完成任務(wù)。

2.3 成本方面存在的管理問題

“高效率意味著高效益”，這句話說的是施工進(jìn)度和施工成本這兩者相互影響，他們反比關(guān)系。如果施工進(jìn)度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就會減少，反之，如果施工進(jìn)度慢，工作時間久會延長，那么施工成本就自然而然的投入更多。

2.4 安全方面上的管理問題

建筑施工工作一般都是半空作業(yè)，存在著許多的不安全因素，近幾年來建筑工地發(fā)生的事故不斷增加，一般都是因為安全管理工作沒有做到位。首先現(xiàn)場的安全設(shè)施設(shè)備簡單，第二就是人為的操作失誤，例如腳手架設(shè)置不符合要求。第三就是施工現(xiàn)場的工具材料隨意亂放，施工秩序混亂，沒有嚴(yán)格的安全管理制度。

3 解決施工現(xiàn)場管理中的常見問題的主要措施

3.1 解決施工人員問題的管理措施

其實施工現(xiàn)場的管理工作對象主要是以施工人員為主。只要做好了施工人員的管理，那么就解決了一大半的管理問題。那么要怎樣做好施工人員的管理問題呢？首先要營造出一個好的工作氛圍，讓施工人員對工作充滿了正能量。其次就是要完善對施工人員的管理制度，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，分工明確、職責(zé)清楚，并落實責(zé)任人，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。一個建筑工程想要保質(zhì)保量的如期完成工作，其中必不可少的就是有一支綜合素質(zhì)高的施工隊伍做堅實的后盾。

3.2 解決施工安全問題的管理措施

（1）完善安全設(shè)施設(shè)備。建筑工地必須要有完善的設(shè)施設(shè)備，這樣才能降低事故的發(fā)生率，減少建筑企業(yè)的損失。施工現(xiàn)場的管理者如果發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)備不完善或者存在問題，要及時進(jìn)行購買或者解決問題，另一方面，建筑企業(yè)也不能吝嗇在安全設(shè)施設(shè)備上的投資。

（2）切實落實好安全檢查。施工現(xiàn)場的管理者要隨時隨地的進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章操作，或易引起事故發(fā)生的不良行為進(jìn)行阻止，并根據(jù)相關(guān)的政策進(jìn)行處理處罰。建筑企業(yè)還要派專門的工作人員在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢查。

（3）強(qiáng)化安全培訓(xùn)的工作。建筑企業(yè)應(yīng)該定期的為工作人員舉行安全講座，提高施工人員的安全意識，面對一些新的施工人員，要進(jìn)行專業(yè)的知識技術(shù)培訓(xùn)。

（4）改變工地環(huán)境，建設(shè)文明工地。現(xiàn)在許多施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管理者針對這種現(xiàn)象，合理的布置施工現(xiàn)場的格局，例如應(yīng)生活的地方和工作的地方劃分開，材料規(guī)定擺放的地點，放污排污的系統(tǒng)要符合要求等。

3.3 解決技術(shù)問題的管理措施

由于施工工序繁多，過程復(fù)雜，原材料類別眾多等因素，這就要求施工人員必須要有過硬的施工技術(shù)，現(xiàn)場管理者必須做好施工方案。第一，必須做好施工計劃，讓施工人員熟悉設(shè)計圖紙，根據(jù)環(huán)境氣候特點策劃施工方案，讓施工現(xiàn)場工作在可控的范圍內(nèi)。第二，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，善于創(chuàng)新科學(xué)的，實用性強(qiáng)技術(shù)方法，防止人為失誤的操作，從而保證工程質(zhì)量。

3.4 解決原材料問題的管理措施

原材料是建筑企業(yè)投入資金最對的地方，也是影響施工質(zhì)量的重要因素之一。因此解決好原材料的問題也是現(xiàn)場管理者的重要任務(wù)之一。針對材料問題，管理者必須做好原材料的供應(yīng)、購買、堆放、發(fā)放等工作，避免原材料因為管理不善而出現(xiàn)的問題。

3.5 解決施工問題的管理措施

施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度是建筑企業(yè)最關(guān)心的施工問題，現(xiàn)場管理者必須解決好這三者產(chǎn)生的問題。施工進(jìn)度需要按照施工計劃進(jìn)行，讓施工進(jìn)度如期完場從而降低施工出成本，施工質(zhì)量的合格可以避免工程無效或返工，也可以降低成本，是建筑企業(yè)正常運(yùn)營。

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