新時期下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢的探討

張東陽

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整與升級，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展與所處的市場環(huán)境到達了一個新的時期，我國煤炭企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇與歷史挑戰(zhàn)，在這種大的經(jīng)濟時代背景下，我國的煤炭企業(yè)要想做大做強繼續(xù)擴大企業(yè)的影響規(guī)模，就必須要針對現(xiàn)在所沿用的管理模式做出一定的改變，以此滿足新時期市場的激烈競爭，從而讓企業(yè)得到新的發(fā)展。我國自從改革開放以后，所沿用的經(jīng)濟體質(zhì)就從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成了社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)，在這種經(jīng)濟模式下，市場競爭的激烈程度大大增加，不僅如此隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國外同類煤炭企業(yè)開始進入中國的國內(nèi)市場，其依仗先進的管理模式，精簡的行政機構(gòu)在很大程度上壓縮了成本支出，從而在產(chǎn)品的競爭上建立起了足夠的核心競爭力，國內(nèi)同類的煤炭企業(yè)不可避免的受到了極大的沖擊。除此之外，我國的煤炭企業(yè)因為在我國經(jīng)濟起步之初承擔了一個極為重要的能源作用，而且這個能源還是具有唯一性的，這樣一來就讓我國的煤炭企業(yè)有了一種目空一切的思維，無視市場競爭的公平性，缺乏市場化運作的思維模式，管理死板、僵硬、政企不分，從而給我國煤炭企業(yè)的走出去造成了嚴重的掣肘，進而喪失了繼續(xù)擴大發(fā)展企業(yè)規(guī)模的機會。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；管理；體制；改革

0 前言

面對著新時期激烈的市場競爭環(huán)境和國外同類企業(yè)進入中國市場，我國的部分煤炭開始出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了關(guān)系到生存的問題，在這種關(guān)系到煤炭企業(yè)生存發(fā)展的緊要關(guān)頭，進行一次來自于煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理體制的改革就顯得至關(guān)重要。在我國煤炭企業(yè)的初期發(fā)展階段，大多數(shù)的情況都是與政府管理相結(jié)合，所以大多具有較為冗雜的行政體制，當面對激烈市場競爭的時候就會因為行政支出過高，從而影響到了相關(guān)成本的控制，從而導致了在市場上競爭力的不足。所以，在煤炭企業(yè)發(fā)展的新時期階段展開對于我國煤炭企業(yè)管理模式的探討具有十分重要的意義，不僅僅可以幫助我國煤炭企業(yè)減少相關(guān)的成本支出，還可以幫助我國煤炭企業(yè)提高生產(chǎn)效率，從而在幫助我國的煤炭企業(yè)建立起足以在市場上立足的競爭力，進而為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。在本文中，筆者將根據(jù)多年來從事一線煤炭企業(yè)管理工作所獲得到的實際經(jīng)驗，集合對于煤炭企業(yè)管理相關(guān)理論知識的研究來展開對于我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)展趨勢的探討。

1 我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的未來發(fā)展趨勢

（1）煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理行政體系開始精簡化

我國煤炭企業(yè)在新的發(fā)展時期發(fā)展趨勢主要可以包括以下幾個方面，而這幾個方面的發(fā)展也是我國煤炭企業(yè)未來經(jīng)濟管理的發(fā)展的重點目標。首先，在我國煤炭企業(yè)現(xiàn)行的行政經(jīng)濟管理體系當中，一個十分嚴重的問題就是相關(guān)從業(yè)人員數(shù)量過多，但是在一線從事工作的工作人員數(shù)量卻顯得過少，這樣一來就導致了我國煤炭企業(yè)支出了過多的行政人員成本以及擔負著過多的行政成本壓力，一定程度上壓縮了煤炭企業(yè)其他的支出項目，從而造成了我國煤炭企業(yè)規(guī)模擴大希望的破滅。所以在我國煤炭企業(yè)下一個階段經(jīng)濟管理發(fā)展的方向一個最為重要的目標就是要解決好經(jīng)濟管理行政體系過于冗雜的問題。

（2）新媒體的力量開始介入到煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中

我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理模式一直以來都是在沿用較為傳統(tǒng)的管理方式，所需要消耗的人工數(shù)量非常多，而且單純的數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計非常繁瑣，這樣一來無形之中就拉低了我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，造成了相關(guān)工作的速度無法滿足煤炭企業(yè)發(fā)展的需求。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在國際上已經(jīng)出現(xiàn)了新媒體介入經(jīng)濟管理領(lǐng)域的趨勢，這樣對于我國的經(jīng)濟管理是一個十分必要的啟示，我國的煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域要想滿足煤炭企業(yè)不斷發(fā)展對于經(jīng)濟管理領(lǐng)域提出的新要求，引入新媒體的力量幫助行業(yè)提升工作效率是一個十分必要的選擇。

（3）相關(guān)經(jīng)濟管理人才梯隊開始進行相關(guān)的建設(shè)

一個行業(yè)的人才儲備和人才厚度直接關(guān)系到了這個行業(yè)所能夠發(fā)展的持續(xù)時間，而我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域一個十分現(xiàn)實的情況就是相關(guān)人才的儲備無法滿足我國煤炭企業(yè)的發(fā)展，不健全的人才梯隊導致了我國經(jīng)濟管理領(lǐng)域的發(fā)展無法得到長時間的發(fā)展。所以，在未來要想幫助我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理領(lǐng)域邁上發(fā)展的正規(guī)，開始進行相關(guān)經(jīng)濟管理人才梯隊的建設(shè)是一個十分現(xiàn)實的選擇，在進行人才梯隊建設(shè)的同時，一定要注重好相關(guān)專業(yè)在這其中的搭配，并要形成一個合理的人才框架。

（4）科學化、制度化、標準化管理模式的建立

運行正常的煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展模式離不開相關(guān)制度的建設(shè)，但是在我國新階段煤炭企業(yè)關(guān)羽經(jīng)濟管理領(lǐng)域的制度建設(shè)卻顯得十分落后，讓我國煤炭企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員在進行經(jīng)濟管理的過程中沒有可以依照的制度，這就顯得整個行業(yè)的發(fā)展落入了一個十分不規(guī)范的狀態(tài)，從而影響了經(jīng)濟管理在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中正常作用的發(fā)揮，進而影響了企業(yè)長遠的健康持續(xù)發(fā)展。

2 如何幫助我國煤炭企業(yè)更好的做好經(jīng)濟管理

（1）追蹤國際先進經(jīng)濟管理的理論知識成果

要想讓我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理領(lǐng)域的發(fā)展能夠滿足相關(guān)要求，一個十分必要的目標就是要做好對于國際煤炭行業(yè)先進理論領(lǐng)域的追蹤，通過學習和借鑒國際先進經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢來提升自身的水平。相關(guān)的從業(yè)人員可以通過訂閱國際上較為領(lǐng)先的相關(guān)行業(yè)刊物來進行學習。其次，則是要注重聯(lián)系本身所在企業(yè)的實際情況，進行那個足夠有針對性的整合，通過理論與實際情況的聯(lián)系做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展。

（2）加強與國外同類企業(yè)的交流與合作

我國煤炭企業(yè)的發(fā)展因為在一個較長時間段內(nèi)都處于一個十分封閉的狀態(tài)，較少的直接面對同類行業(yè)的競爭，所以當國外同類企業(yè)開始進入中國市場后，我國的煤炭企業(yè)不可避免的就因為先關(guān)發(fā)展經(jīng)驗的不足和有關(guān)企業(yè)建設(shè)上的不足從而在競爭開始的階段就落入了一個十分明顯的下風，嚴重影響了我國相關(guān)煤炭企業(yè)的發(fā)展。所以，下一個階段我國煤炭企業(yè)應(yīng)該開始加強與國外同類行業(yè)的學習，通過展開與國外同類行業(yè)的學習來不斷提升自身的企業(yè)發(fā)展模式，從而建立起一套能夠與國際接軌的企業(yè)架構(gòu)，進而不斷擴大企業(yè)的影響范圍。

（3）提高煤炭企業(yè)相關(guān)管理人員的相關(guān)能力

另外一個制約我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展水平的十分重要的影響因素就是相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)無法滿足所從事崗位的要求，行業(yè)整體從業(yè)人員的專業(yè)水平較低，大多沒有專門的接受過系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展培訓，從而限制了我國煤炭企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。所以，加強對于我國經(jīng)濟管理相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)是一個十分重要的發(fā)展方向，只有不斷提高我國煤炭企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)，才能讓我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展達到一個新的層次。

（4）加強相關(guān)管理制度的落實能力

我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理一個問題十分嚴重的發(fā)展現(xiàn)狀就是對于相關(guān)管理制度的落實不夠明確，相關(guān)管理制度僅僅只是一種擺設(shè)，所以在煤炭企業(yè)發(fā)展的新時期加強對于我國煤炭企業(yè)管理制度的落實能力是一個十分重要的選擇。只有能夠真正意義上落實了相關(guān)的管理制度才能夠讓我國的管理制度的發(fā)展?jié)M足煤炭企業(yè)發(fā)展壯大的需要，進而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，進而在與國外同類企業(yè)的競爭過程中處于一個較為領(lǐng)先的狀態(tài)。

3 結(jié)語

我國煤炭企業(yè)的發(fā)展在一定程度上可以說是與我國經(jīng)濟的發(fā)展水平相關(guān)聯(lián)，只有幫助我國煤炭企業(yè)提升競爭力，才能夠幫助我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不斷的實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量上的提升。而幫助我國煤炭企業(yè)發(fā)展一個十分重要的方面就是要加強對于經(jīng)濟管理制度的建設(shè)與落實，所以煤炭企業(yè)應(yīng)該認識到經(jīng)濟管理的重要性，從而讓我國的煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理水平能夠?qū)崿F(xiàn)新的提升和飛躍。

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