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      關于煤電公司規(guī)模經(jīng)濟的分析探討

      2014-10-20 11:13:10馮松江
      科技經(jīng)濟市場 2014年8期
      關鍵詞:規(guī)模經(jīng)濟制度

      馮松江

      摘 要:隨著時代的發(fā)展科技的進步越來越多的新能源被開發(fā)出來,舊有的能源供給分配格局開始被打破,社會對于能源供應者的要求也開始呈現(xiàn)出上升的趨勢,在這種競爭激烈的市場背景下,我國的煤電公司必須據(jù)此做出相應的改變以應對不斷變化的能源競爭關系。煤電自我國經(jīng)濟的起步階段以來就占據(jù)了我國能源供應格局中一個十分重要的地位,但是隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)濟結構的不斷調(diào)整,我國煤電公司所能夠起到的經(jīng)濟促進作用也越來越小,面對著這種衰退的市場預期前景,如果煤電公司本身不做出相應的改變,那么我國的煤電公司必然要歷史所拋棄,被社會所遺忘。雖然我國的能源供應格局出現(xiàn)了多元化的趨勢,但是不可否認的一點就是我國的煤電公司因為發(fā)展時間較長的原因,所以在全國范圍內(nèi)仍然表現(xiàn)出了一種分布范圍廣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的行業(yè)特點,所以仍然具備極高的行業(yè)潛力,筆者認為煤電公司要想隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展獲得提高,那么整合現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的公司資源是一種勢在必行的選擇,只有通過形成具有足夠規(guī)模影響力的煤電公司才能夠讓我國的煤電公司在競爭激烈的能源市場獲得足夠多的話語權,從而贏得核心競爭力的建設,進而贏得企業(yè)生存的市場環(huán)境。

      關鍵詞:煤電公司;規(guī)模經(jīng)濟;制度

      0 前言

      在我國當前煤電公司發(fā)展所遇到的種種問題中,主要有以下幾個集中方面。首先是新能源的出現(xiàn),新能源的出現(xiàn)吸引了市場大量的注意力,傳統(tǒng)的能源供應方式被大多數(shù)的所拋棄,社會和市場希望盡快的摒棄現(xiàn)有的能源格局,選擇新的能源方式。其次,我國煤電行業(yè)并沒有形成強有力的行業(yè)聲音,面對競爭激烈的能源供應市場,力量不統(tǒng)一的煤電公司極為容易出現(xiàn)被各個擊破的現(xiàn)象。再者,我國的煤電公司經(jīng)過多年的發(fā)展,在當前競爭激烈的市場環(huán)境下,自身的運行方式、人才梯隊建設、戰(zhàn)略規(guī)劃等都出現(xiàn)了十分嚴重的問題,這些問題又進一步的制約了我國煤電公司進一步發(fā)展的可能性,所以我國煤電公司的發(fā)展越來越受到束縛,最終落入到各自為戰(zhàn),市場份額越來越小。在本文中,筆者將根據(jù)多年來在煤電公司一線實際工作的經(jīng)驗積累,結合對于煤電公司規(guī)模經(jīng)濟相關理論的研究整理,來為我國煤電公司下一步的發(fā)展指出一條具有著指導意義的道路,以求幫助我國煤電公司重新贏得市場的青睞,進而為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出其應有的貢獻。

      1 現(xiàn)階段我國煤電公司發(fā)展過程中存在的問題

      (1)企業(yè)管理相關專業(yè)人才的缺失

      在我國煤電公司現(xiàn)在發(fā)展階段中,一個十分現(xiàn)實的問題就是企業(yè)管理相關專業(yè)人才的缺失,這部分專業(yè)人員的缺失使得我國煤電公司的管理出現(xiàn)了許多問題。所以要想真正了解我國煤電公司或者說我國煤電行業(yè)存在的問題,就必須要從相關專業(yè)人才的缺失上入手。因為我國煤電公司的發(fā)展具有起步階段較早,發(fā)展時間較長的特點,所以在煤電公司內(nèi)部形成了勢力盤根錯節(jié)的關系網(wǎng)絡,這對于相關專業(yè)人員的存在是十分不利的,所以相關專業(yè)人員的缺失就成了制約我國煤電公司發(fā)展一個十分重要的問題。

      (2)缺乏具有目的性的戰(zhàn)略規(guī)劃的指導

      任何一個公司的發(fā)展都離不開具有目的性戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的指引,尤其是能源公司這種具有先天導向型的企業(yè)尤其需要相關戰(zhàn)略規(guī)劃對其作出指導,但是我國現(xiàn)階段大多數(shù)的煤電公司都沒有意識到這一點的重要性,面對市場給出的選擇往往都是走一步看一步,企業(yè)的選擇缺乏目的性,自然就不會有一個較為健康長遠的發(fā)展未來。所以我國煤電公司要想在未來能夠獲得具有健康長遠的未來就必須要做出一個具有目的性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

      (3)缺乏對于市場競爭環(huán)境的清醒認識

      我國煤電公司在近年來的發(fā)展陷入困境還有一個十分現(xiàn)實的影響因素就是對于市場生存環(huán)境的不關注,我國大部分的煤電公司都沒有對現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境做出一定的考察,而這也就造成了對于我國市場環(huán)境不夠充分的估算,所以我國的煤電公司在發(fā)展的過程中落入了一個十分不利的境地當中。在我國煤電公司下一個階段的發(fā)展過程當中,企業(yè)要想贏得足夠多的發(fā)展機會,開展對于市場的調(diào)研以及考察是一個必不可少的市場條件,而這也就會使得我國煤電公司獲得新的歷史發(fā)展機會,從而重新贏得市場對于煤電公司的認可,進而獲得擴大企業(yè)規(guī)模,擴大企業(yè)影響范圍的一個十分好的機會。

      (4)企業(yè)內(nèi)部行政人員冗雜,人員成本支出所占比例過大

      因為我國煤電公司的發(fā)展歷史基本上可以從我國經(jīng)濟的起步階段開始算起,所以在煤電系統(tǒng)的內(nèi)部有了大量的山頭主義,各個人員的實力盤根錯節(jié),脫產(chǎn)干部占據(jù)了內(nèi)部人員十分多的一個名額范圍,這樣一來在競爭激烈的市場條件下難免會產(chǎn)生十分不利的影響。過多的人員成本支出嚴重限制了我國煤電公司核心競爭力的提升,從而在與其他能源公司在進行競爭的時候落入了一個下風的地位,不可避免的就讓企業(yè)的發(fā)展步入了惡性循環(huán)的狀態(tài),這對于擴大行業(yè)影響力和企業(yè)規(guī)模都是十分不利的。

      2 如何通過擴大我國煤電公司的規(guī)模來產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效果

      (1)組建具有統(tǒng)一認可力的行業(yè)規(guī)范

      我國煤電公司要想在新的市場環(huán)境下產(chǎn)生足夠多的市場話語權,贏得新的歷史發(fā)展機遇,組建具有統(tǒng)一認可力的行業(yè)規(guī)范就顯得十分必要,所以我國煤電公司或者是煤電行業(yè)在下一個階段應該努力的目標就是爭取在全行業(yè)的范圍內(nèi)制定一個能夠被全行業(yè)認可的規(guī)章制度。首先,應該根據(jù)國家或者政府的要求,在結合市場的實際情況下做出相應的行業(yè)規(guī)范束縛,從而使得行業(yè)發(fā)展顯得正規(guī)化、標準化、制度化,進而提升社會和用戶對于我國煤電公司的整體行業(yè)印象。從而獲得更好的歷史發(fā)展機會。

      (2)在局部地區(qū)有條件的實現(xiàn)各個煤電公司的抱團

      在當下經(jīng)濟全球化的時代大背景下以及區(qū)域跨規(guī)模公司不斷興起的市場環(huán)境下,我國地區(qū)的煤電公司要盡快盡可能的實現(xiàn)各個區(qū)域內(nèi)的抱團,通過整個整個行業(yè)的力量,在能源國內(nèi)供應競爭激烈的市場上有足夠的話語權,從而使我國各個煤電公司的發(fā)展都能夠贏得歷史的機會,不至于被競爭激烈的市場所拋棄。而各個局部地區(qū)的煤電公司抱團則離不開相關管理人員對此清醒的認識,我國各個煤電公司的管理人員只有充分意識到規(guī)模經(jīng)濟的重要作用才能夠?qū)崿F(xiàn)各個區(qū)域內(nèi)煤電公司的組團成功,從而讓整合行業(yè)都發(fā)出一個聲音,進而贏得在能源供應市場上統(tǒng)一的話語權。

      (3)加強對于相關專業(yè)人員的梯隊培養(yǎng)

      限制我國煤電公司規(guī)模經(jīng)濟擴大發(fā)展另外一個十分重要的制約性因素就是相關專業(yè)技能人員的培養(yǎng)沒有跟得上我國企業(yè)發(fā)展的腳步,所以我國下個階段的發(fā)展目標就是爭取能夠把相關專業(yè)人員的培養(yǎng)做到系統(tǒng)化、體系化,從而讓我國煤電公司的人才能夠做到自給自足,能夠保證公司在發(fā)展的過程中不至于被人才的因素而掣肘。而要想加強對于相關專業(yè)人員的梯隊培養(yǎng),可以從以下幾個方面入手,首先是要對于一線從事工作的人員進行有針對性的訓練,使其能夠明確自身應該掌握的專業(yè)技能,進而獲得發(fā)展的機會。

      (4)充分發(fā)揮政府的指導性作用

      任何一個行業(yè)的發(fā)展要想買上正軌都離不開政府對其的指導性規(guī)范,所以我國煤電公司下一個階段要想擴大規(guī)模經(jīng)濟所發(fā)揮的作用,政府就要充分承擔起自身所應該承擔的責任,將引導煤電公司的規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展視為自己應該做的事情,從而幫組我國煤電公司的發(fā)展獲得一個具有較高導向力的標桿。

      3 結語

      我國煤電公司的發(fā)展離不開長遠戰(zhàn)略目標對其做出的具有目的性的指引,所以我國相關的煤電公司要想在新的市場條件下獲得更加寬闊的生存環(huán)境,就必然要針對未來的發(fā)展做出具有針對性的戰(zhàn)略目標規(guī)劃,只有這樣才能夠讓我國相關的煤電公司不至于被時代所拋棄。而這些目標的實現(xiàn)都離不開我國相關從業(yè)人員對其的付出,所以我們一定要認識到自身從事工作的重要性,進而充分發(fā)揮自己的能力。

      參考文獻:

      [1] 朱婭瓊. 亟需成立大型煤電集團[J]. 中國投資. 2008(04).

      [2] 吳慈生,楊尊信,李俊,梁修鋒. 煤、電產(chǎn)業(yè)縱向關系研究現(xiàn)狀淺析[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2008(02).

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