淺析企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用

張秀麗

摘 要：企業(yè)文化是指在一定是社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。本文針對(duì)這些問題采取了相應(yīng)的對(duì)策，將企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)管理相結(jié)合；需要加強(qiáng)企業(yè)員工群體行為的培訓(xùn)；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；功能

1 企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的現(xiàn)狀

早在五十年代，在一些大型國(guó)有企業(yè)中就有如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神這樣的獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)時(shí)雖沒有稱之為企業(yè)文化，但實(shí)際上企業(yè)文化的價(jià)值和整合功能卻得到了發(fā)揮。從八十年代末到九十年代初，伴隨著改革開放的深入，企業(yè)文化在引進(jìn)外資、管理的和國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)過程中，被作為一種管理模式引入到我國(guó)的企業(yè)中。當(dāng)時(shí)在全國(guó)就掀起了一股企業(yè)文化的熱潮，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)文化的外在表現(xiàn)是企業(yè)形象，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容就是要導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分就是企業(yè)形象。這是企業(yè)文化成為企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)在動(dòng)力的基本。優(yōu)異的企業(yè)文化向社會(huì)公開展示著企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)狀況和全新的精神風(fēng)貌，為企業(yè)塑造精彩的整體形象，樹立誠(chéng)信，擴(kuò)大影響，從而成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

2 企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)跟不上時(shí)代的變化

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化和市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾多企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題就是與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化的建設(shè)也不可能是毫無變化，但是除非出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，否則企業(yè)文化的那些最本質(zhì)、靈魂性的東西卻是不宜隨便更改的。企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的是企業(yè)文化的載體、理念、制度以及執(zhí)行方式等。

（二）企業(yè)的管理政策與企業(yè)文化不一致

如今這已經(jīng)是一種常見現(xiàn)象：企業(yè)的管理政策往往與企業(yè)文化是不一致的，其中管理的制度、措施和各種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃都包括在這管理政策中。一方面是忽視了它們相互相結(jié)合的重要性；另一方面也是因?yàn)闆]有把它們相互結(jié)合的意識(shí)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視與支持

盡管在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者漸漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，他們也常常把"企業(yè)文化"掛在嘴邊，做到大小會(huì)都講，甚至在日常生活中都會(huì)講，并且時(shí)時(shí)刻刻提醒企業(yè)各層管理人員和員工要重視"企業(yè)文化"的建設(shè)工作，但他們自己并不以身作則。推行企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)鍵是要以身作則，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其主要管理職能之一就是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)上。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本人不身體力行，堅(jiān)持不懈的宣傳本企業(yè)的核心價(jià)值觀，那又該如何要求本企業(yè)的員工去信奉這所謂的核心價(jià)值觀，并將其付諸于實(shí)踐之中呢？

3 企業(yè)文化建設(shè)中的對(duì)策

（一）將企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企業(yè)

企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)說到底應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果說企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化，那么企業(yè)的學(xué)習(xí)能力就是其中的關(guān)鍵所在。當(dāng)今最前沿的管理理念之一是建立學(xué)習(xí)型組織。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術(shù)、新管理，如今，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，形成一項(xiàng)無形的企業(yè)資產(chǎn)，相對(duì)于其他資產(chǎn)，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動(dòng)力的企業(yè)文化，將會(huì)形成一種持續(xù)的積極作用。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)管理相結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)并不是說要拋開制度管理，規(guī)章制度不完善，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無法有效地進(jìn)行。但是，規(guī)章制度不論多么完善，企業(yè)活動(dòng)也不可能全部被包羅，每一個(gè)職工的行為意識(shí)也不能從根本上得到規(guī)范。而企業(yè)文化則可以作為一種無形的約束力量，形成一種理念和規(guī)范，進(jìn)而彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)家不但是舞臺(tái)上的主角，企業(yè)的掌舵人，而且在企業(yè)文化建設(shè)中的作用與地位越來越明顯?？v觀世界，凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，都是企業(yè)家輩出并作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角活躍于市場(chǎng)舞臺(tái)的。尤其是隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位也日益突出。像松下、索尼、微軟、通用等，我們可以從世界許多著名大公司發(fā)展的歷程中清楚的看到這一點(diǎn)。

從某種特定意義上來說，企業(yè)文化也可以被稱為是"企業(yè)家"文化，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在管理企業(yè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)在很大程度上影響著企業(yè)文化的建設(shè)。帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)、深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵、對(duì)企業(yè)文化地建設(shè)要有獨(dú)到的見解、從戰(zhàn)略性角度思考本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。企業(yè)也領(lǐng)導(dǎo)者還要親自參與提煉文化理念，指導(dǎo)設(shè)計(jì)企業(yè)文化的各個(gè)系統(tǒng)，提出建設(shè)個(gè)性化的企業(yè)文化，突出強(qiáng)調(diào)不拘一格的管理意識(shí)，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、管理藝術(shù)和人格魅力，感染和影響職工潛力的最大發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)的發(fā)展。

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