建筑工程管理信息化探索

趙印

摘 要：我國信息化建設步伐的加快使信息化管理的理念逐漸融入建筑企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和信息管理系統(tǒng)的建立有效地實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的網(wǎng)絡化，在建筑企業(yè)工程管理工作中，發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程管理信息化起始于20世紀后期，經(jīng)過長時間的發(fā)展和演變，使信息技術在建筑領域的應用更為廣泛，但我國信息化管理在建筑企業(yè)工程項目的應用上還存在一些問題，本文通過對我國建筑工程管理信息化現(xiàn)狀進行分析，提出了我國建筑行業(yè)信息化的意義和實施建議。

關鍵詞：建筑工程管理；信息化；問題；策略

0 引言

建筑企業(yè)的工程項目作為企業(yè)利潤的主要來源，工程項目管理的模式與建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，當前社會各行業(yè)之間的市場競爭正日益加劇，在建筑企業(yè)之間更為突出，企業(yè)管理者需要面對項目管理中的諸多難題如：項目價格偏低、安全風險增加、項目效益減少等，不僅要保證企業(yè)項目工程的效益，又要保證建筑項目工程質(zhì)量，因此，工程項目信息化管理無疑是應對以上問題的有效解決途徑，信息化管理保證了項目監(jiān)督管理和控制的及時性和科學性，同時也為企業(yè)相關職能部門提供了有效的決策參考信息。

1 建筑工程管理信息化概述

建筑工程管理信息化是以項目的基礎數(shù)據(jù)為中心，遵循相關精細化管理原理，通過對工作流程的重新調(diào)整和資源合理配置，通過數(shù)據(jù)之間的邏輯關系和制衡條件對項目的全過程進行有效管理。建筑工程管理的豐富內(nèi)容決定了其工作的復雜性，包括施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工技術管理等方面內(nèi)容。建筑工程管理信息化可以使管理者及時了解項目的進展情況，并在項目出現(xiàn)異常時及時作出預警?？偟膩碚f，建筑工程管理信息化的全面實現(xiàn)是一個長期而又艱巨的任務，我們應深刻認識到在項目信息化管理的實現(xiàn)上的不足，及時改進，謀求更全面的發(fā)展。

2 建筑工程信息化現(xiàn)存的不足之處

建筑工程管理中的信息化程度代表著建筑工程的現(xiàn)代化程度，當前我國建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在三個方面：①建筑工程管理決策性仍有較大提升空間，由于缺乏必要的整體規(guī)劃作為支撐，使信息化建設在建筑工程管理中的具體實施較為困難；②建筑工程信息管理中較低的人才素質(zhì)，建筑工程管理涉及到的范圍較廣，需要多部門參與到其中，管理人員的綜合素質(zhì)無法滿足信息化管理實際需要，制約了建筑工程管理信息化建設；③建筑工程管理控制體系方面的缺陷，缺乏先進的、全面的、規(guī)范的信息化控制體系。

3 建筑工程管理信息化意義

建筑工程信息化在建筑企業(yè)中的應用非常廣泛，對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作調(diào)整以及幫助企業(yè)有效地規(guī)避風險等方面都有著巨大的優(yōu)勢。

（一）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部署方面，信息技術在建筑工程管理中的有效運用，在信息體系結(jié)構模型的建立中，通過圍繞企業(yè)的核心業(yè)務進行規(guī)劃，用循序漸進的策略使企業(yè)的戰(zhàn)略部署分步驟進行，從而使企業(yè)規(guī)劃更加標準化和具體化，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）在工作調(diào)整方面，信息化的與應用能有效促進企業(yè)信息的組織和安排工作，通過規(guī)范化的建筑工程建設的工作流程，使工作流程的靈活調(diào)節(jié)成為可能，有效地適應了現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的發(fā)展模式。同時，信息技術的應用也使建筑工程的基礎化信息整合更加快捷，對于加強工程項目管理和輔助企業(yè)領導作出科學決策都有著重要的價值和意義。

（三）對企業(yè)風險的規(guī)避使建筑工程管理信息化的獨特優(yōu)勢之一，將信息技術應用于材料的選購方面，如通過互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件方式將信息傳達給承包商和供應商，這給予采賣雙方的溝通和交流提供了便利，增加了信息的透明度，同時可以降低采購成本，促進建筑市場的拓展，在施工過程中建筑工程企業(yè)管理信息化的加強和標準化控制的實現(xiàn)，可以使企業(yè)有效地實現(xiàn)提前預測，幫助企業(yè)有效地規(guī)避風險。

4 建筑工程管理信息化相關問題對策

通過對建筑工程管理信息化進程中存在的問題進行分析，對相關問題的優(yōu)化可以從以下幾個方面入手：

（1）創(chuàng)建多層次管理平臺。由于建筑工程項目施工過程中涉及到的相關管理內(nèi)容較多，考慮到多方的需求問題，建立一個多層次的多方協(xié)作企業(yè)知識和情報管理的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡信息平臺是十分必要的，通過勉強不同主題數(shù)據(jù)的自動生成來實現(xiàn)各種資源的信息化管理。

（2）一體化信息系統(tǒng)地構建。建筑工程管理信息系統(tǒng)地一體化科學的將各項工作內(nèi)容聯(lián)系起來，對各業(yè)務模塊實施聯(lián)合控制，通過項目部等相關方面的關系協(xié)調(diào)，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中突破各部門單一應用的局限，有效適應建筑工程管理體系較為龐大的局面，營造更為和諧高效的工作環(huán)境。

（3）建筑工程項目在施工過程中很容易受到環(huán)境或其他因素的影響，企業(yè)應當認識到建筑項目管理的核心地位，增強適應性。工程項目信息化系統(tǒng)應允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關參數(shù)增加信息反饋的準確性，項目管理的系統(tǒng)界面應當盡可能的簡單，增加操作提示，減少數(shù)據(jù)錄入工作量。

參考文獻：

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