郭屯煤礦選煤廠管理模式初探

朱利文　劉曉梅　李國輝

摘 要：本文首先簡單介紹了企業(yè)班組管理的重要性，并針對郭屯煤礦選煤廠年輕人多的現(xiàn)狀提出了以班組管理為基點，標準管理、科技創(chuàng)新、文化熏陶等舉措并重的的管理模式。

關(guān)鍵詞：班組 標準管理 科技創(chuàng)新 文化熏陶

中圖分類號：TD942 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（c）-0155-01

在當今社會，選煤廠是一個連續(xù)工作的單位，且具有自動化、機械化的單位。同時選煤廠是整個選煤的過程中處于連續(xù)的、多作業(yè)的生產(chǎn)過程，并且在選煤的各個環(huán)節(jié)中都具有連寫，且相互制約，只有采用科學的手段來進行管理，才可以協(xié)調(diào)好選煤中的各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，保證整個選煤過程的高效、有序的運行，并提高成本和效益。

郭屯煤礦選煤廠是礦井型選煤廠，隸屬于魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司郭屯煤礦，由中煤國際集團南京設(shè)計研究院設(shè)計，設(shè)計處理能力為300萬噸/年。自2011年6月完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以來，作為一個新建的大型現(xiàn)代化選煤廠，在冊職工兩百多人，35歲以下年輕職工179人，占職工總數(shù)的80%，28歲以下年輕職工129人，占職工總數(shù)的58%，管理人員平均年齡35歲，面臨管理經(jīng)驗不足、人員隊伍年輕、技術(shù)力量薄弱、企業(yè)文化尚未成型等諸多問題，對郭屯煤礦選煤廠的持續(xù)、科學發(fā)展造成了嚴峻的挑戰(zhàn)[1]。

1 加強班組管理，從基層培養(yǎng)年輕職工

企業(yè)中班組是安全生產(chǎn)的第一陣地，也是最活躍的，同時也是企業(yè)中作業(yè)單位與最基層組織之間來保證安全生產(chǎn)的陣地。企業(yè)有堅實的發(fā)展主要是要管理工作與班組建設(shè)到位。在煤礦企業(yè)中，保證安全生產(chǎn)的最重要的工作之一。確定這一目標就要對班組的管理要加強，而班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)展的趨勢[2]。

1.1 尊重職工的主體意識

選煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工、維修工是班組的核心成員，必須充分肯定他們在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗和勞動，尤其是給予年輕職工充分的信任，相信他們能充分發(fā)揮自己的能力，做好本職工作；并且要及時聽取和采納他們的合理意見及建議，在強化崗位職責的同時，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮其主人翁意識。

1.2 注重職工潛能的開發(fā)

注重職工潛能的開發(fā)，是提升個人和班組核心創(chuàng)造力、競爭力的源泉。班組長必須要綜合考慮班組職工的技術(shù)等級、實際操作水平、文化水平、年齡等因素，將職工進行最優(yōu)組合，以求相互取長補短，相得益彰。同時還要搭建班組成員個人成長平臺，制定出針對每個職工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，鼓勵和支持職工學習與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識，提高整個班組人力資源的使用效率和效益。

1.3 加強職工思想政治教育

郭屯煤礦選煤廠在每個班組中設(shè)置1～2名政工員，由黨員或入黨積極分子擔任，兼任副班組長，政工員隨時掌握本班組內(nèi)成員的思想動態(tài)。每月由廠部的政工員定期匯報自己掌握的職工思想動態(tài)情況以及制定出解決問題的辦法和措施，并將任務(wù)分解到每一個政工員身上，及時分頭開展工作。通過這種措施有效加強思想政治工作，確保了班組穩(wěn)定，提高班組凝聚力和向心力。

1.4 構(gòu)建有效的激勵與競爭機制

構(gòu)建有效的激勵與競爭機制，不斷創(chuàng)新班組考核模式。通過靈活的績效考核辦法，使班組內(nèi)部成員之間、各工段之間認識到誰掙點越多，得到的激勵就越多；反之掙的點少，得到的就更少，而對于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個班組內(nèi)部形成了一種新的競爭機制，極大調(diào)動職工的積極性，使班組管理工作水平進一步得到提升，班組管理模式進一步得到深化。

2 按制度、標準抓好選煤廠管理

搞好管理的制度化、標準化，對于生產(chǎn)煤炭企業(yè)來說，生產(chǎn)任務(wù)繁重。為安全、高效地完成各項工作任務(wù)，制定行之有效的班組管理制度是必不可少的。通過制訂標準化的管理方法和模式，最終形成管理標準化的制度體系和管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)管理工作的科學化、秩序化，提高管理工作效率和水平，實現(xiàn)管理的最終目標。除了生產(chǎn)任務(wù)外，班組其他方面的工作也要流程化，這樣就有助于班組的每名職工都清楚明白自己在相關(guān)流程中所擔任的角色及應負的責任，更加有利于班組的管理。標準化工作流程的制定一定要全員參與，特別是執(zhí)行人的參與，班組職工、班組長，在必要的情況下也可以和有關(guān)職能部門共同制定實施方案，以期更加符合工作實際。此外，對流程的執(zhí)行過程也要進行有效地監(jiān)督和管理。定期組織人員對流程的執(zhí)行過程進行考評，不斷改善和優(yōu)化。

3 科技創(chuàng)新、以人才為本

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新也是建立在科技投入的基礎(chǔ)之上。企業(yè)要發(fā)展、要進步，就需要創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有動力。企業(yè)應進行多方籌資，預留一部分發(fā)展基金，努力打造科技平臺，引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，并做好內(nèi)部的研發(fā)工作。鼓勵員工深入現(xiàn)場一線，從實際出發(fā)，了解具體的生產(chǎn)運行情況，提出設(shè)備改造方案，促進科技創(chuàng)新。鼓勵創(chuàng)新，設(shè)立小改小革和合理化建議獎，根據(jù)其創(chuàng)新和建議產(chǎn)生經(jīng)濟效益與貢獻多少分別給予不同程度的獎勵。鼓勵全體職工，結(jié)合本企業(yè)實際，立足本崗位，集思廣益，大膽革新，增強創(chuàng)新意識，以便最大限度地提高效率，降低成本，增加企業(yè)的效益。選煤廠在自身發(fā)展過程會遇到許多意想不到的困難，沒有一支高素質(zhì)的職工隊伍是不行的，因此，選煤廠一定要創(chuàng)造一種尊重人才、尊重知識的良好環(huán)境。要加大職工教育培訓工作力度，努力造就一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，干勁足、敢于拼搏的職工隊伍。

4 培育企業(yè)文化，加強職業(yè)道德熏陶

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一[3]。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營上具有道德規(guī)范作用，它能有效的約束企業(yè)“道德”行為，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一個良好的文化支撐。郭屯煤礦選煤廠建廠較晚，職工年輕人占大多數(shù)，年輕人思想時最活躍的，也是最不穩(wěn)定的，團體意識淡薄。因此必須對他們進行正確的引導，教育和培訓，并使之融入到魯能集團公司的整體文化體系中去，成為公司今后發(fā)展的骨干力量。

5 結(jié)語

郭屯煤礦選煤廠根據(jù)自身特點和管理現(xiàn)狀，總結(jié)以班組管理為基點，加強標準化管理、提高科技創(chuàng)新程度和人才儲備、加快企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德熏陶等舉措并重的的管理模式。各選煤廠的管理不能都采取一個模式，要根據(jù)各個具體情況決定，總之，要努力適應新形勢，及時植入新理念，才能保證選煤廠持續(xù)、快速、科學的發(fā)展。

參考文獻

[1] 曾強，陳慧蘭.班組管理“四化”[J].車間管理，2006（4）.

[2] 趙進發(fā)，鄭昌鵬.班組管理重創(chuàng)新[J].現(xiàn)場方法與實踐，2003（4）：43-44.

[3] 邵燕祥，吳彬.選煤廠管理模式的探討[J].煤炭加工與綜合利用，2010（4）：44-49.endprint