煤礦企業(yè)管理模式及創(chuàng)新策略研究

郭秀英

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。為了提高煤礦企業(yè)的競爭實(shí)力和管理水平，有必要對企業(yè)自身的管理模式重新認(rèn)識，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢和新環(huán)境的要求，對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，以提高煤礦企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新策略

在全球經(jīng)濟(jì)大變革的時(shí)代，我國市場經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的熱潮中穩(wěn)步發(fā)展，煤礦企業(yè)的管理和發(fā)展也面臨新的格局。煤礦行業(yè)以及煤礦企業(yè)間的競爭逐漸激烈化，煤礦企業(yè)需要在管理上進(jìn)行完善，不斷提高自身的管理水平。煤礦企業(yè)管理水平和管理模式的完善需要用創(chuàng)新力武裝和充實(shí)企業(yè)的管理內(nèi)容，提高煤礦企業(yè)的綜合實(shí)力，保證煤礦企業(yè)在競爭中立于不敗之地。本文主要是對煤礦企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略做了一些研究，找出企業(yè)管理模式存在的相關(guān)問題，探究創(chuàng)新管理模式的策略，以期為煤礦企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

一、煤礦企業(yè)管理模式及現(xiàn)狀

（一）煤礦企業(yè)的管理理念落后，創(chuàng)新意識淡薄。由于受到歷史原因的影響，目前，我國煤礦企業(yè)在管理模式上存在的主要問題就是煤礦企業(yè)相關(guān)管理人員的管理理念落后，沒有隨著時(shí)代和環(huán)境的變遷及時(shí)更新管理理念，也沒有將創(chuàng)新意識融入到管理理念之中，國有體制下的一些落后的觀念仍然嚴(yán)重影響著企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)者，固步自封，安于現(xiàn)狀，不愿意承擔(dān)責(zé)任、不愿意冒險(xiǎn)的思想仍然普遍存在，創(chuàng)新意識淡薄是這些國企領(lǐng)導(dǎo)層的通病。因此，企業(yè)的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)也就了缺乏創(chuàng)新管理理念的指導(dǎo)。企業(yè)的管理人員的管理理念的落后直接導(dǎo)致了煤礦企業(yè)的管理模式缺乏活力、動力和長遠(yuǎn)性，企業(yè)的管理水平得不到顯著提升。在缺乏創(chuàng)新意識的管理模式中，煤礦企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)也難以達(dá)成。

（二）煤礦企業(yè)管理制度不完善。就當(dāng)前情況來說，不少煤礦企業(yè)的管理制度還有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)有的管理體制、管理制度急需加以科學(xué)的規(guī)范和更新。當(dāng)前企業(yè)只是采用傳統(tǒng)的管理制度作為工作中的行為準(zhǔn)則和指導(dǎo)，必然會存在兩個(gè)方面的問題。一個(gè)方面，煤礦企業(yè)的管理制度的僵化、落后會逐漸和煤礦企業(yè)的發(fā)展脫軌，逐漸出現(xiàn)管理制度和企業(yè)管理的實(shí)際發(fā)展不相符的情況，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大、員工隊(duì)伍的不斷增加、高學(xué)歷人才的不斷聚集等等問題的出現(xiàn)，都使得落后的管理模式呈現(xiàn)出了阻礙發(fā)展的情況；另一方面，在創(chuàng)新和實(shí)施煤礦企業(yè)管理制度時(shí)，相關(guān)人員不注重對制度的監(jiān)督和管理，常常流于形式，把創(chuàng)新停留在紙面上、停留在墻面上、停留在口頭上，而不是落實(shí)在行動上。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要在思想上重視創(chuàng)新的問題，制度的實(shí)施效果得不到有效的保證，創(chuàng)新只能成為空調(diào)，成為無源之水無本之木，這會嚴(yán)重威脅到煤礦企業(yè)的未來發(fā)展，所以，從上而下的身體力行才是完善制度的根本保證。

（三）煤礦企業(yè)管理機(jī)制不健全。煤礦企業(yè)的管理機(jī)制包括多個(gè)方面的內(nèi)容，首先，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平較低，沒有建立起科學(xué)合理和全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和管理機(jī)制，不能及時(shí)的控制企業(yè)成本，會計(jì)信息披露的真實(shí)性也大打折扣，財(cái)務(wù)信息的不對稱制約了企業(yè)制度的健全性。其次，在人才管理機(jī)制上，煤礦企業(yè)對于人才的管理模式和機(jī)制也存在較大的問題。一線工作人員文化素質(zhì)的普遍存在的問題，職工的培訓(xùn)工作也只是限于中層領(lǐng)導(dǎo)，新招工的人員科班出身的不多，加之煤礦井下傳統(tǒng)觀念對新知識、新文化的漠視，這些現(xiàn)象都不利于煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理。最后，在監(jiān)督管理機(jī)制上，煤礦企業(yè)尚未建立起全面的監(jiān)管機(jī)制，如果不能對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有力的監(jiān)督和管理，那么企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是無法落實(shí)的。

二、創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理模式的重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深以及市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，煤礦企業(yè)的管理模式受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，煤礦企業(yè)的管理模式要與時(shí)俱進(jìn)，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展這兩個(gè)方面出發(fā)，將創(chuàng)新理念融入到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理模式的完善中，用創(chuàng)新充實(shí)煤礦企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，并為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理模式的重要性，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，煤礦企業(yè)創(chuàng)新管理模式可以有效提高管理人員和其他員工的整體素質(zhì)、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。第二，將煤礦企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到激勵(lì)、指導(dǎo)、推進(jìn)和促進(jìn)作用。第三，創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理模式極大充實(shí)了企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展理念、管理理念。

三、煤礦企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理理念。當(dāng)今世界正處在一個(gè)不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)都給煤礦企業(yè)的管理模式提出新的要求。由于受到企業(yè)外部環(huán)境的影響，企業(yè)管理的方向、策略、途徑等都發(fā)生了變化，因此煤礦企業(yè)管理模式的創(chuàng)新首先需要在管理理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)變原有的只注重經(jīng)濟(jì)效益的管理理念，要深刻認(rèn)識到企業(yè)管理和發(fā)展水平的提高不只是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，更重要的是企業(yè)要承擔(dān)起自身的社會責(zé)任，要爭取獲得更大的社會效益，只有企業(yè)獲得了社會效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會突飛猛進(jìn)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理制度。創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理模式需要在管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。管理制度是保障煤礦企業(yè)管理水平提升和管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，因此煤礦企業(yè)要在管理制度創(chuàng)新方面做出更多的努力。首先，煤礦企業(yè)要豐富和完善企業(yè)文化，提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，展示出企業(yè)的美好形象。其次，煤礦企業(yè)要注重對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制和管理，建立起科學(xué)的內(nèi)部控制和管理機(jī)制，提升煤礦企業(yè)的整體實(shí)力和素質(zhì)。再次，煤礦企業(yè)要豐富管理制度的內(nèi)容，并且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行不斷地調(diào)整。最后，煤礦企業(yè)在管理制度中要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會效益進(jìn)行突出，提高企業(yè)的社會責(zé)任感。

（三）創(chuàng)新煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)成本的控制，實(shí)現(xiàn)資金利用效益的最大化，是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢和新環(huán)境下，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和煤礦企業(yè)管理和發(fā)展的要求，追求更高的目標(biāo)，因而創(chuàng)新煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤為重要。第一，煤礦企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的形式進(jìn)行創(chuàng)新，要以人為本，注重提高員工的工作積極性和煤礦企業(yè)的技術(shù)革新，從側(cè)面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平；第二，煤礦企業(yè)要逐漸建立起一套行之有效的財(cái)務(wù)評價(jià)體系，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行專業(yè)、科學(xué)的評估，探究企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢，也反映出煤礦企業(yè)發(fā)展中存在的不足；第三，煤礦企業(yè)要根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)再生的目標(biāo)。

總結(jié)：創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和關(guān)鍵所在，在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持走創(chuàng)新的道路，完善和創(chuàng)新煤礦企業(yè)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展注入不斷注入新的活力。煤礦企業(yè)要走持續(xù)發(fā)展之路首先就需要解決目前管理模式中存在的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的問題，將創(chuàng)新理念貫穿于煤礦發(fā)展的始終，避免不必要的管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的管理模式進(jìn)行升華，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。煤礦企業(yè)研究和探討創(chuàng)新化管理模式，要先在管理思想和觀念上進(jìn)行提高，然后才能對企業(yè)的管理制度和管理機(jī)制進(jìn)行完善和更新，為企業(yè)的管理提供制度保障，使得企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)步增長。

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