基于博弈論的帶薪休假實(shí)施的改善策略研究

付建平，鄭耀星

（福建師范大學(xué) 旅游學(xué)院，福建 福州 350108）

近年來(lái)，人們對(duì)黃金周和各種傳統(tǒng)小長(zhǎng)假的抱怨聲越來(lái)越多.交通擁堵、人群扎堆、景區(qū)超載、假期物價(jià)大幅度上漲等一系列假期旅游的負(fù)面效益日漸凸顯.本來(lái)用于休閑的假期，因?yàn)楦黝惾巳旱募谐鲇味葑兂闪伺抨?duì)、看人海、疲勞的旅行.已經(jīng)使出游失去了原本以休閑為目的的本質(zhì).

我國(guó)的休假制度經(jīng)歷了由周末到黃金周的演變，目前正經(jīng)歷著從黃金周到帶薪休假的過(guò)渡，正處于帶薪休假全面推廣的初級(jí)階段.鑒于黃金周旅游帶來(lái)的諸多弊端，帶薪休假的實(shí)施迫在眉睫.而對(duì)比兩者而言，帶薪休假能彌補(bǔ)黃金周帶來(lái)的諸多不足，已經(jīng)成為旅游假期發(fā)展的必由之路和最終選擇.

國(guó)內(nèi)外關(guān)于帶薪休假的研究文獻(xiàn)大多集中在現(xiàn)狀分析、原因分析、保障措施分析等方面，而且只停留在經(jīng)驗(yàn)研究上.無(wú)論是分析原因亦或是給出措施，少有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撗芯浚酁槊枋鲂苑治?，而從博弈論角度?lái)切入研究帶薪休假的尚屬空白.博弈論作為研究利益相關(guān)者最優(yōu)決策的一個(gè)重要的理論工具，具有極強(qiáng)的理論嚴(yán)密性和系統(tǒng)性.將博弈論引進(jìn)到帶薪休假的研究中來(lái)，對(duì)于帶薪休假的研究不僅僅是個(gè)全新的視角.本文以博弈論為基礎(chǔ)，通過(guò)分析帶薪休假利益相關(guān)者之間的博弈關(guān)系，希望為帶薪休假的研究提供一個(gè)更創(chuàng)新的參考.

1 博弈論與帶薪休假相關(guān)概念

“博弈論”是一種關(guān)于游戲的理論，又叫對(duì)策論，來(lái)自于英文中的“game theory”一詞.博弈論主要研究人們策略的相互依賴行為.博弈是指一些個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者其他組織，面對(duì)一定的環(huán)境條件，在一定的約束條件下，依靠所掌握的信息，同時(shí)或者先后，一次或多次，從各自可能的行為或策略集合中進(jìn)行選擇并實(shí)施，各自從中取得相應(yīng)結(jié)果或收益的過(guò)程.博弈均衡：是指所有博弈方的最優(yōu)策略或行為的組合.這里的“均衡”特指博弈中的均衡，一般稱為“納什均衡”[1].博弈論的基本要素有：參與者、策略、支付[2].

如果對(duì)于某種既定的資源配置狀態(tài)，所有的帕累托改進(jìn)均不存在，即在該狀態(tài)上，任意改變都不可能使至少有一個(gè)人的狀況變好，又不使得任何人的狀況變壞，則稱這種資源配置狀態(tài)為帕累托最優(yōu)狀態(tài)[2].

帶薪休假，也稱帶薪年休假，是指勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上，就可以享受一定時(shí)間的帶薪年假[3].

2 帶薪休假的利益相關(guān)者（博弈主體）

帶薪休假中的利益相關(guān)者主要有三個(gè)：?jiǎn)T工、企業(yè)、政府.員工、企業(yè)、政府三方面在帶薪休假實(shí)施中的利益各不相同，并且互相緊密相關(guān).員工參與帶薪休假是為了通過(guò)休假的方式達(dá)到放松身心和提高生活質(zhì)量的目的，同時(shí)也能為今后的工作調(diào)整出更好的狀態(tài).一方面可以說(shuō)是為了工作，另一方面來(lái)講，工作并不是生活的全部，員工需要有更多的時(shí)間來(lái)兼顧生活的其他方面，而帶薪休假可以給他們這樣的機(jī)會(huì).企業(yè)參與帶薪休假是為了通過(guò)給員工提供更自由的休假空間來(lái)增加員工福利以及提高員工工作積極性，從而達(dá)到激勵(lì)員工為企業(yè)更加努力工作，提高企業(yè)最終競(jìng)爭(zhēng)力的效果.政府是社會(huì)的管理者，是政策的制定者與監(jiān)督者.政府制定政策的最終目的是為了提高最廣大勞動(dòng)人民的根本利益，在這里表現(xiàn)為提高員工生活質(zhì)量、保障員工的休息權(quán)和生活權(quán)，同時(shí)也可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明進(jìn)步的目的.

在利益相關(guān)者為實(shí)現(xiàn)各自利益最大化而進(jìn)行博弈的過(guò)程中，員工、企業(yè)、政府三者都不能脫離其他而獨(dú)自占優(yōu)，他們必須通過(guò)博弈找到更合適的合作方式，以達(dá)到利益相關(guān)方共贏的目的.而最理想的狀態(tài)是政府積極推行休假政策并做好監(jiān)督和懲處，企業(yè)認(rèn)真貫徹休假制度給員工休假自由，員工普及休假意識(shí)并廣泛獲得休假.帶薪休假的利益相關(guān)者都能實(shí)現(xiàn)各自的參與目的，且在帶薪休假的實(shí)施中最終實(shí)現(xiàn)博弈均衡.

3 帶薪休假利益相關(guān)者的相互博弈關(guān)系分析

假定參與帶薪休假的員工都是理性員工，即會(huì)選擇最大利益的決策：企業(yè)與政府是“理性人”管理下的企業(yè)與政府.

1）企業(yè)之間的博弈.假設(shè)甲、乙2個(gè)規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，對(duì)帶薪休假的實(shí)施有兩種選擇：實(shí)施和不實(shí)施.假設(shè)不實(shí)施的收益分別是a1，a2，實(shí)施的收益是b1，b2.由于我國(guó)目前帶薪休假制度的相關(guān)法律還不夠完善，員工的休假意識(shí)比較淡薄，帶薪休假觀念尚未普及.再加上實(shí)施帶薪休假在短期內(nèi)會(huì)減少員工的產(chǎn)出并且增加企業(yè)的用工成本，所以a1大于b1，b1大于b2，企業(yè)在短期內(nèi)的最優(yōu)決策是選擇不實(shí)施帶薪休假制度.結(jié)果企業(yè)之間的博弈在無(wú)形之中落入“囚徒困境”，雙方的最終決策是（不實(shí)施，不實(shí)施）.而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，實(shí)施帶薪休假不僅僅提高了員工的福利，更是為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)了激勵(lì).一方面員工的休假帶來(lái)的最直接的好處是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，另一方面，完善的員工福利可以增加員工的歸屬感、認(rèn)同感和滿意度，從而促使員工更愿意為了企業(yè)貢獻(xiàn)力量（見(jiàn)圖1）.

圖1 企業(yè)之間的博弈Fig.1 Game among enterprises

2）員工之間的博弈.假設(shè)甲、乙2個(gè)是某企業(yè)的員工，對(duì)帶薪休假的實(shí)施有兩種選擇：休假和不休假.假設(shè)不休假的收益分別是a1，a2，休假的收益是b1，b2.企業(yè)員工為帶薪休假的受眾，最終是否選擇休假卻是一個(gè)復(fù)雜的博弈過(guò)程.就目前的就業(yè)形勢(shì)來(lái)看，勞動(dòng)力供應(yīng)市場(chǎng)長(zhǎng)期處于供大于求的狀態(tài)，以至于員工在尋找工作的過(guò)程中長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位.員工一直被就業(yè)職位少、競(jìng)爭(zhēng)壓力大的氛圍籠罩著.促使他們形成一種意識(shí)：為了保住工作并得到公司的肯定和提拔，犧牲某些利益是值得的.面對(duì)帶薪休假，一些員工渴望通過(guò)休假的方式緩解緊張的壓力，給自己更足夠的休息和調(diào)整時(shí)間.休假帶給他們的不僅僅是最終工作效率的提高，更是生活質(zhì)量的上升.員工有了更多的時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)工作之外的很多事情，譬如陪伴家人等.而另一方面，一些員工處于工作上的競(jìng)爭(zhēng)，在心里掙扎中說(shuō)服自己不選擇休假，員工覺(jué)得休假會(huì)讓企業(yè)覺(jué)得他們對(duì)工作的態(tài)度消極，沒(méi)有上進(jìn)心.這樣會(huì)最終導(dǎo)致員工在職場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)，很可能最終丟了報(bào)酬的同時(shí)也丟了飯碗.所以此時(shí)的a1大于b1，b1大于b2.整體看來(lái)，員工之間極易形成這樣一種局面：?jiǎn)T工誰(shuí)都不愿意休假，并且對(duì)選擇休假的同事頗有微詞，并且陷入了“頑猴博弈”的圈套.最后博弈的結(jié)果是因?yàn)槭鼙娙狈?quán)利意識(shí)，始終普及不了休假.而跳出“頑猴博弈”陷阱的方法是處于弱勢(shì)一方的員工團(tuán)結(jié)起來(lái)擰成一個(gè)整體，普及權(quán)利意識(shí)，讓大家從接受休假到主動(dòng)休假，并且對(duì)損害他們休假的企業(yè)斗爭(zhēng)，這樣才有可能改變?nèi)鮿?shì)一方的狀況，并最終形成帕累托最優(yōu)——休假普及到每個(gè)員工（見(jiàn)圖2）.

圖2 員工之間的博弈Fig.2 Game among employees

3）企業(yè)與員工之間的博弈.假定由企業(yè)和員工2個(gè)參與帶薪休假的實(shí)施.企業(yè)有2種選擇：實(shí)施和不實(shí)施.假定企業(yè)實(shí)施的收益為y，不實(shí)施的收益為x.很明顯這里的x大于y.員工也有兩種選擇：休假和不休假.休假的收益為m，不休假的收益為n.這里的n大于m.從表面上看來(lái)，利益受損的一方自然是企業(yè)，而帶薪休假看起來(lái)就是為員工而設(shè)的政策，是對(duì)員工的福利獎(jiǎng)勵(lì)政策.這樣，企業(yè)與員工自然極易形成敵對(duì)的態(tài)勢(shì).在博弈的過(guò)程中，無(wú)論員工休假與否，企業(yè)的最優(yōu)決策均是不實(shí)施，同理無(wú)論企業(yè)是否實(shí)施，員工的最優(yōu)決策均是不休假.雙方因此陷入“囚徒困境”，得到的納什均衡為（不實(shí)施，不休假）（見(jiàn)圖3）.

圖3 企業(yè)與員工之間的博弈Fig.3 Game between enterprises and employee

4）政府與企業(yè)之間的博弈.政府在政策的實(shí)施之中，是屬于政策的頒布者和監(jiān)督者.政府在政策的實(shí)施中，最大的作用應(yīng)該是強(qiáng)制實(shí)施與監(jiān)督，并對(duì)不符行為給予懲罰.帶薪休假的發(fā)起與順利實(shí)施最終保障是來(lái)自政府，但不代表政府就會(huì)全面支持政策的受眾—員工.一方面，政府需要兼顧各方面利益，而不只是員工的利益，另一方面，某些地方政府可能從自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展考慮，而選擇對(duì)中小企業(yè)放寬政策.所以政府最終的選擇有兩種：積極支持和非積極性支持.企業(yè)決策方的選擇會(huì)依照政策的走向來(lái)進(jìn)行調(diào)整，從而確保企業(yè)利益.李惠潔對(duì)某開(kāi)發(fā)區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行了調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，已休年假人數(shù)約占21%，未休完年假人數(shù)約占21%，未休年假的人數(shù)約為58%[4].條件尚好的事業(yè)單位尚且如此，其他企業(yè)帶薪休假實(shí)施的狀況就更差了.幾乎可以用一句話概括：休假太少甚至沒(méi)有.目前帶薪休假的實(shí)施狀況來(lái)看，博弈雙方已經(jīng)陷入“囚徒困境”，得到的納什均衡是（非積極性支持，不實(shí)施）.而相關(guān)分析原因的研究中，監(jiān)管力度不夠和懲罰措施太松成為了最主要的原因.

5）政府與員工之間的博弈.政府代表的是整個(gè)社會(huì)的利益，自然也是員工利益的代表.在帶薪休假的博弈之中，政府是希望通過(guò)政策為員工謀取更多的福利.政府由于企業(yè)等實(shí)施者的各種逃避休假伎倆而導(dǎo)致缺乏管理，造成政府監(jiān)管力度大、成本高的難題，于是一些地方政府不得不選擇非積極性支持.所以博弈的結(jié)果是政府非積極性支持以及員工的不休假.帶薪休假的實(shí)施博弈形成了一個(gè)怪圈，經(jīng)常陷入囚徒困境，最后導(dǎo)致了帶薪休假在我國(guó)實(shí)施困難的局面.

4 改善措施

1）普及休假觀念.新生事物要發(fā)展，必定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)不為環(huán)境所接受的階段.對(duì)于帶薪休假，很多人了解的不夠，甚至可能未曾聽(tīng)說(shuō)過(guò).帶薪休假在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，作為一項(xiàng)新政策，雖然好處眾多，但也需要給員工接受的時(shí)間.員工過(guò)去一直沉浸在帶病上班和頭懸梁的勤奮工作氣氛之中，觀念上沒(méi)有改變過(guò)來(lái)，更不用說(shuō)去真正做到休假.國(guó)家必須大力普及相關(guān)法律觀念，培育國(guó)民對(duì)旅游的追求，激發(fā)國(guó)民休假熱情，讓勞動(dòng)者首先從改變觀念開(kāi)始.

2）完善相關(guān)法律法規(guī).政策得不到實(shí)施，最根本的還是懲罰力度不夠.國(guó)家對(duì)休假的重視程度還不夠，對(duì)于相關(guān)違反條例的行為缺乏有效的監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制.要想改變目前存在的諸多問(wèn)題，國(guó)家首先要積極完善休假政策，嚴(yán)厲打擊相關(guān)企業(yè)的違法行為.

3）成立專職監(jiān)督部門.在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，就連目前具有雄厚財(cái)力的許多跨國(guó)集團(tuán)也把成本控制作為重要的生存之道，更何況是中小企業(yè).所以他們看不到帶薪休假的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，更有可能看到了而不愿意做長(zhǎng)線投資.帶薪休假的氛圍都已經(jīng)如此，只有靠相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與懲罰來(lái)強(qiáng)制他們實(shí)施.并且發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)，而獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)源于被懲罰企業(yè)的罰款.

4）加大懲罰力度.要想企業(yè)實(shí)施帶薪休假，只有一點(diǎn)，那就是讓企業(yè)無(wú)法從逃避休假中獲得利益.做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在于懲罰額度的設(shè)置.人們之所以不愿意觸犯法律，除了出于道德倫理之外，就是犯罪成本太高.而這里的原理也是如此，要改變企業(yè)的行為，只有加大他們的違反成本.加大處罰額度，使處罰下線大于企業(yè)逃避休假的所得利益與政府監(jiān)督耗費(fèi)的成本之和.讓企業(yè)的違反成本大于所得利益.此時(shí)，從博弈論中的角度來(lái)看，理性的企業(yè)都知道該選擇實(shí)施帶薪休假.

5）賦予員工集體訴述權(quán).員工個(gè)人相對(duì)企業(yè)而言，勢(shì)單力薄，個(gè)人的斗爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于杯水車薪.員工在供需市場(chǎng)上本身就處于弱勢(shì)地位，承受著隨時(shí)可能失去來(lái)之不易的工作的巨大壓力.在這樣的背景之下，員工對(duì)抗企業(yè)只是以卵擊石，只會(huì)給員工帶來(lái)更多的利益損害.從博弈論的角度來(lái)看，理性的員工最終的決策都是不休假并且對(duì)企業(yè)的作為視而不見(jiàn).只有介入利益雙方之外的第三者來(lái)保護(hù)員工的利益，比如成立職工帶薪休假工會(huì)，專職解決員工的帶薪休假權(quán)利遭遇損害的事件.只有讓員工團(tuán)結(jié)起來(lái)擰成一團(tuán)，賦予工會(huì)集體訴述權(quán)[5]，才有可能給予員工更多的支持.這種利用弱勢(shì)群體的做法可以真正壯大弱勢(shì)方的實(shí)力，保障更多弱勢(shì)方的休假權(quán)利.

6）改善供需狀況.員工休假的原因有來(lái)自于企業(yè)的壓力，也有來(lái)自于社會(huì)的壓力.一方面，員工受雇于企業(yè)，由于懼于管理層的權(quán)威，擔(dān)心一旦休假，員工會(huì)被企業(yè)反感，從而丟掉晉升的機(jī)會(huì)或者直接影響員工職業(yè)生涯，甚至直接斷送工作機(jī)會(huì).而來(lái)自社會(huì)的壓力就更加明顯了，車貸、房貸、以及各種飛速上漲的物價(jià)，壓的員工喘不過(guò)氣，經(jīng)濟(jì)的壓力也有可能使他們放棄休假的機(jī)會(huì).這一點(diǎn)只有靠政府去創(chuàng)造更多的工作機(jī)會(huì)，提高員工基本工資保障，更公平合理的再分配才能改善勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況.從博弈論的角度來(lái)看，員工想要改變自己在供需市場(chǎng)的狀況，那就必須讓自己的能力吸引企業(yè).

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析政府、員工、企業(yè)之間相互的博弈關(guān)系，對(duì)于利益相關(guān)者在帶薪休假的博弈之中會(huì)選擇如何做出有利于自己的決策有了一個(gè)更系統(tǒng)的了解.整體上來(lái)說(shuō)，在博弈過(guò)程中政府、員工、企業(yè)最終只有形成這樣一個(gè)均衡：政府積極推行休假政策，企業(yè)認(rèn)真貫徹休假制度，員工普及休假意識(shí)并廣泛獲得休假.政府積極支持帶薪休假政策并且對(duì)于不實(shí)施帶薪休假的企業(yè)做出嚴(yán)厲的懲罰，最好的做法就是作充分的監(jiān)督管理，對(duì)于違反的企業(yè)，規(guī)定懲罰的下線必須超過(guò)企業(yè)逃避帶薪休假所得到的利益；企業(yè)認(rèn)真貫徹帶薪休假制度，對(duì)于休假的員工不得采取懲罰措施和不影響職業(yè)生涯發(fā)展，不要對(duì)于帶薪休假的不實(shí)施存在僥幸；員工應(yīng)該積極了解帶薪休假的相關(guān)知識(shí)和充分捍衛(wèi)享受帶薪休假的權(quán)利，職工更需要團(tuán)結(jié)起來(lái)擰成一團(tuán)，利用職工工會(huì)來(lái)跟不實(shí)施帶薪休假的行為作斗爭(zhēng).員工要想真正實(shí)現(xiàn)帶薪休假，必須首先從觀念上改變過(guò)來(lái)，徹底改變腦海中帶薪休假必須無(wú)條件讓步于企業(yè)利益的觀念，然后才能團(tuán)結(jié)起來(lái)創(chuàng)建諸如職工工會(huì)之類的協(xié)會(huì)和組織來(lái)確保權(quán)力的享有，單個(gè)員工的力量遠(yuǎn)小于企業(yè)，只有集眾人之力才能捍衛(wèi)屬于大家的權(quán)利.

[1]范如國(guó).博弈論[M].武漢：武漢大學(xué)出版社,2011：1-4.

[2]高鴻業(yè).西方經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社,2007：240-330.

[3]程曉東,楊梅峰.關(guān)于規(guī)范企業(yè)帶薪休假制度的思考[J].工會(huì)論壇,2011（6）：24.

[4]李惠潔.帶薪年休假制度：一組調(diào)查數(shù)據(jù)引發(fā)的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009（571）：291-292.

[5]清華大學(xué)假日制度改革課題組.帶薪休假：實(shí)施障礙和機(jī)制設(shè)計(jì)[J].學(xué)習(xí)論壇,2009(11)：28-30.