全球創(chuàng)新風(fēng)暴刮向哪兒

孟德陽

人們現(xiàn)在經(jīng)常說“站在風(fēng)口，豬都能飛起來”，如今風(fēng)已經(jīng)刮了起來，但怎么找到風(fēng)口呢？最直接的方法是問那些站在風(fēng)口上的人們。

躲在臺下的BEAM機器人系著一條粉紅色的領(lǐng)帶，看起來像是某人的惡作劇。

直到主持人介紹完嘉賓，BEAM才緩緩地走上前，操控這臺機器人是麻省理工大學(xué)埃里數(shù)字經(jīng)濟(jì)項目（IDE）研究總監(jiān)埃里克·布林約夫森（Erik Brynjolfsson），而此時他身在麻省劍橋市通過BEAM來參加這場討論。

這只是2014年世界經(jīng)濟(jì)論壇新領(lǐng)軍者年會（以下簡稱夏季達(dá)沃斯）關(guān)于技術(shù)的縮影。

會場里，擠滿了野心勃勃的年輕人，試圖通過技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)改變世界，也有面對飛速變化的世界而不知所措的舊時代的企業(yè)家，還有那些穿著考究、頭發(fā)梳得一絲不茍的職業(yè)經(jīng)理人。

出奇的安靜是那些過去的領(lǐng)先者們，在2014年，中國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩的背景下。那些傳統(tǒng)行業(yè)中曾經(jīng)辛苦搭建的帝國正在面臨崩塌的危險，互聯(lián)網(wǎng)像無畏的年輕人，帶著橫掃一切的不屑向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起沖擊。電商就是一個例子。阿里巴巴敲鐘后，中國世界級企業(yè)挑戰(zhàn)者再次抓取了全世界消費者和投資人的眼球。

不管你是否認(rèn)同，線上經(jīng)濟(jì)正在侵蝕著線下企業(yè)的生存空間；傳統(tǒng)企業(yè)也在積極嘗試，試圖避免盲目的創(chuàng)新以被困窘境。人們現(xiàn)在經(jīng)常說“站在風(fēng)口，豬都能飛起來”，如今風(fēng)已經(jīng)刮了起來，但怎么找到風(fēng)口呢？最直接的方法是問那些站在風(fēng)口上的人們。

經(jīng)濟(jì)增速受矚目

在夏季達(dá)沃斯正式開幕的前一天，很多參會的企業(yè)家們就已經(jīng)到會場了。

剛走出會議室，獐子島集團(tuán)董事長吳厚剛就被《英才》記者發(fā)現(xiàn)，于是趕忙上前去“開聊”。沒過一會兒，守候在會議室出口的其他記者也圍了過來。試圖從吳的口中得到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的最新情報。

吳厚剛告訴《英才》記者，關(guān)于總理的講話，他感到十分震撼的關(guān)鍵詞是“變”和“加大”——“變”是指中國經(jīng)濟(jì)整體形勢在變，正在往好的方向發(fā)展；“加大”指的是中國經(jīng)濟(jì)中遇到的困難都需要通過改革來實現(xiàn)。另外，還特別提到了對外開放的力度也要增強?！跋Ｍ懈嗟耐赓Y進(jìn)入中國。”

隔了兩天，《英才》記者在去往會議現(xiàn)場的大巴上再次碰到了吳厚剛，他又談到了農(nóng)業(yè)投資的未來，獐子島未來除了要做好目前的業(yè)務(wù)，還要“從食材公司轉(zhuǎn)向食品公司”——向產(chǎn)業(yè)鏈的下游延伸，更多地直接面對消費者，甚至通過搭建電商平臺來改變公司的銷售模式。這也是會議期間談?wù)撟疃嗟囊粋€話題，彼時阿里巴巴正處于上市前的路演階段，中國的電商公司備受矚目。

庫代爾斯基（Kudelski Group）集團(tuán)董事長兼CEO安德魯（Andre Kudelski）在接受《英才》記者訪問時表示，2014上半年，中國的增長對全世界多變的經(jīng)濟(jì)形勢起到了穩(wěn)定的作用。

“中國經(jīng)濟(jì)增速仍然能夠相對較快的增長令人印象深刻?！卑驳卖敻嬖V《英才》記者，“但同時也面臨挑戰(zhàn)，就是如何在經(jīng)濟(jì)增長的同時能夠減少對環(huán)境的影響，在應(yīng)對這一問題時，目前中國政府做出的努力十分有說服力?！?/p>

下手要早

“你對中國年輕的創(chuàng)業(yè)者有什么建議？”這是《英才》記者提給HVF公司的創(chuàng)始人兼CEO麥克斯·列夫琴（Max Levchin）的最后一個問題。如果你沒聽說過這位老兄，那恐怕一定聽說過他創(chuàng)辦的Paypal，Slide等一眾公司，前者賣給了Ebay，后者賣給了谷歌。

“下手要早?！彼卮鸬?，“越早越好，其實所有在成長中的企業(yè)都會經(jīng)歷困難。”麥克斯·列夫琴本人有一個穿衣習(xí)慣，就是在演講的時候穿一件T恤衫，上面只有他公司的名字——比如SLIDE，GLOW等。但是剛剛他在圓桌討論的時候卻西服筆挺，領(lǐng)帶也打得恰到好處（看起來比后來BEAM機器人上的那條強多了），可這時候，他已把襯衫和領(lǐng)帶換成了他標(biāo)志性的T恤，外面套著西裝顯得有點奇怪。

他開始時便告訴《英才》記者，目前硅谷有很多公司都在試圖開發(fā)一些很容易賣給大公司的產(chǎn)品，而他的HVF公司從不會投資這些公司。

麥克斯是本屆年會的導(dǎo)師之一。

同樣，另一位非常知名的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)家”凱文·瑞恩（Kevin Ryan）也對互聯(lián)網(wǎng)抱有很大的期待，他連續(xù)創(chuàng)立了四家公司，現(xiàn)在正考慮第五家。與麥克斯一樣，他如今也是一家科技和互聯(lián)網(wǎng)孵化器公司——AlleyCorp的董事長和CEO，他直接參與創(chuàng)立了閃購網(wǎng)站吉爾特集團(tuán)（Gilt Group）和科技博客網(wǎng)站Business Insider等公司。

“中國有如此之多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而中國也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具發(fā)展前景的國家?！比鸲鞲嬖V《英才》記者，“有些企業(yè)雖然規(guī)模很小但是做的很棒?！?/p>

現(xiàn)在，很多中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在復(fù)制美國的商業(yè)模式，但是瑞恩認(rèn)為，像騰訊和阿里巴巴這樣的公司并沒有全盤拷貝，而是采取了不同的方式來做這些業(yè)務(wù)，所以“中國的新商業(yè)模式要比其他的國家多?！?/p>

而在波士頓咨詢集團(tuán)2014年全球挑戰(zhàn)者系列報告中，除中國以外的新興市場國家很難看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蹤跡。

“中國的人口和經(jīng)濟(jì)總量無疑是影響互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要因素”，瑞恩說，還有一個重要原因是中國傳統(tǒng)的商業(yè)并不發(fā)達(dá)，比如并沒有像美國那么多的百貨公司，報紙的歷史也僅僅有幾十年，互聯(lián)網(wǎng)公司很容易從中找到發(fā)展的空間。

另外一方面，互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展除了給生活帶來便利，也多少讓人們對信息加深了認(rèn)識。比如在前一段時間，美國明星照片在網(wǎng)上泄露就再次給人們提了個醒。而庫代爾斯基集團(tuán)未來重點業(yè)務(wù)便是加強信息安全的建設(shè)，安德魯認(rèn)為這樣的事件反映出一個問題，就是在新技術(shù)應(yīng)用后會帶來一些新的問題，而這些問題必須得到解決。

能源不可回避

在線下的商業(yè)世界中，最為人關(guān)心的無疑是能源領(lǐng)域的創(chuàng)新。以至于杰里米·里夫金在《第三次工業(yè)革命》中將能源和互聯(lián)網(wǎng)看作是這次革命最主要的兩股力量。endprint

對傳統(tǒng)能源行業(yè)來說，他們面臨的是一個最好的時代，也是一個充滿挑戰(zhàn)的時代。

BP中國區(qū)總裁陳黎明告訴《英才》記者，根據(jù)他們的研究，即便是到2030年，全世界傳統(tǒng)能源消耗比重仍然會占到80%。

“這說明，產(chǎn)業(yè)的變革不會一蹴而就，一個新的科技從開發(fā)到實際應(yīng)用，需要克服很多挑戰(zhàn)，而且有一定的周期。所以要認(rèn)識到我們對傳統(tǒng)行業(yè)的依賴性，也要看到未來新能源將起到更大的作用?！标惱杳髡f。

陳黎明舉了一個頁巖氣的例子，它并不是一個新的礦種，而是通過將兩種技術(shù)結(jié)合（壓裂技術(shù)和水平井技術(shù)，分別在19世紀(jì)40年代和80年代發(fā)明，發(fā)明壓裂技術(shù)的阿莫科公司后來被BP收購）。

“從全世界范圍來看，常規(guī)的還未被發(fā)現(xiàn)的能源會越來越少，因此就要求業(yè)界在更偏、更遠(yuǎn)、更深或者是邊界領(lǐng)域找出一些新的發(fā)展空間來，就要靠創(chuàng)新?！标惱杳骺偨Y(jié)說。

荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)董事長兼CEO謝白曼（Feike Sijbesma）對此深表贊同。他一直在向《英才》記者重復(fù)兩個詞，生物技術(shù)和太陽能。這家老牌生產(chǎn)材料的公司在新能源材料的技術(shù)方面取得了兩項突破——世界上第一個可供商業(yè)化規(guī)模的第二代生物質(zhì)能工廠以及提高能效的太陽能面板薄膜。

“我們最終將從化石能源的時代轉(zhuǎn)向生物可再生能源的時代。”謝白曼說。

另一方面，他認(rèn)為公共部門的對于能源企業(yè)的創(chuàng)新十分重要。比如在美國他們繼續(xù)要求第二代生物質(zhì)能與汽油的混合使用的總量，而在歐洲他們希望碳價能夠保持穩(wěn)定。

“只有研發(fā)是不夠的，我們需要和公共部門合作來做的更好?！彼a充道。

其他行業(yè)怎么辦？

波士頓咨詢公司總裁李瑞麟（Rich Lesser）出口成章，似乎隨時都能夠?qū)⒆钚碌内厔萦米詈唵蔚恼Z言表達(dá)出來，并且條理分明。

接受《英才》記者采訪時，他一上來就給出了當(dāng)今企業(yè)面臨的四大挑戰(zhàn)：增長，如何在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩時依然保持自身的增長；生產(chǎn)力如何進(jìn)一步提高到新的階段；迅速適應(yīng)能力，如今商業(yè)世界并不穩(wěn)定且變化的速度更快，如迅速對此做出反應(yīng)十分重要；擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，這不僅對于科技行業(yè)的企業(yè)，而是對所有行業(yè)的企業(yè)都至關(guān)重要。

包括中國企業(yè)在內(nèi)全球任何一家企業(yè)都會面臨這樣的挑戰(zhàn)。如何正確的平衡以上四項挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上建立競爭力將對企業(yè)未來是否能夠成功有重要意義。

在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)并不會消失，而是轉(zhuǎn)型?！拔也]有看到傳統(tǒng)行業(yè)消失，他們都通過數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型了，比如在汽車制造、工業(yè)產(chǎn)品和銀行保險等領(lǐng)域，科技正在扮演一種非?；A(chǔ)的角色。”李瑞麟說，“如何將科技注入到企業(yè)的商業(yè)模式當(dāng)中，并在組織內(nèi)部建立與科技相匹配的團(tuán)隊，這樣的企業(yè)才會贏得未來?！?/p>

天津泰達(dá)控股董事長張秉軍對此感同身受。

他告訴《英才》記者，泰達(dá)控股的渤海銀行正在順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，打造新的理財產(chǎn)品。但是，3年前，渤海銀行的高管并沒有迅速地去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，直到去年，他們才意識到互聯(lián)網(wǎng)金融的力量有多大。

“我們開董事會討論的時候，大家已經(jīng)意識到了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)金融業(yè)的挑戰(zhàn)，但是那時候，所有的董事、高管從心里其實還是輕視（互聯(lián)網(wǎng)）的。”張說，“直到去年我們創(chuàng)新業(yè)務(wù)部開始研究，要向阿里巴巴、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)?！庇谑遣澈ｃy行一年前推出了一款理財產(chǎn)品，按照張秉軍的描述，市場反響超乎預(yù)期。

帝斯曼集團(tuán)中國區(qū)總裁蔣惟明則認(rèn)為，長期來看，創(chuàng)新投入是保證企業(yè)生存的最重要因素?！昂芏喙緵]跟上趨勢，后來很快就被淘汰了。”蔣惟明說，這是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)能夠長生不衰的原因。然而中國目前還沒有歷史足夠悠久的企業(yè)，恐怕還需要時間來印證。

麥克斯認(rèn)為，線下經(jīng)濟(jì)之所以沒有像互聯(lián)網(wǎng)如此多的創(chuàng)新，一個原因是因為創(chuàng)新投入的難度太高了——需要資本介入的成本很高，也要付出很多的努力。

但這也正是傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展機會。他舉了個農(nóng)業(yè)的例子，美國可能會用飛機來拍攝莊稼的照片并以此來查看莊稼的長勢，這就是美國式的農(nóng)業(yè)管理。即使只有2%的增長，但這個行業(yè)的規(guī)模是萬億美元級別的。中國也是一樣，快速的城市化進(jìn)程為食物供應(yīng)帶來了壓力，而這完全可以通過科技的手段解決。“目前來看，中國農(nóng)業(yè)的技術(shù)含量還很低?！?/p>

“一個有意思的表現(xiàn)是，美國的農(nóng)民在15—20年前就普及電腦，中國農(nóng)民雖然過去并沒有普及電腦，但現(xiàn)在有智能手機，這更先進(jìn)了。所以開發(fā)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的手機軟件并形成商業(yè)鏈，中國可能會走得比美國還快。”麥克斯說。

瑞恩卻說，對于線下曾經(jīng)為王的企業(yè)，則需要付出極大的努力去做互聯(lián)網(wǎng)，而且成功會變得困難。

“比如雜志，即使有了網(wǎng)站人們?nèi)匀粫涯惝?dāng)成一本雜志來看待，而不是互聯(lián)網(wǎng)。而網(wǎng)上的媒體顯然都要比傳統(tǒng)媒體覆蓋面大，比如《赫芬頓郵報》比《紐約時報》大，而《Business Insider》要比《華爾街日報》大，5年之間說出來沒有人會相信這些?！彼f。

“而你看看美國排名前50大的商業(yè)網(wǎng)站，有幾個是由傳統(tǒng)企業(yè)做出來的呢？”瑞恩問，“零。”

估值泡沫？

近期硅谷的一位投資人表示，眼下互聯(lián)網(wǎng)有點玩過頭了，甚至要比1999年那次大泡沫還可怕。

事實上，不管怎樣，資本市場就是不太待見傳統(tǒng)企業(yè)?！坝行﹤鹘y(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，專利不少，發(fā)展的后勁也很足，但市場價格并不高，有點委屈?！睆埍娬f。

他接下來也認(rèn)為，這并不能怪資本市場，“一定是你的路演沒有做好，公司的透明度不高?？蛻舻墓芾?、宣傳沒有到位。而這些恰恰是互聯(lián)網(wǎng)公司的強項?！?/p>

市場對于新興技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易獲得高估值，接受《英才》記者采訪的企業(yè)家都承認(rèn)這一點。

高通公司CEO保羅·雅各布斯（Paul Jacobs）認(rèn)為，市場喜歡有增長潛力公司的故事。高通就有兩次市值的爆炸式增長。

“第一次是人們認(rèn)為我們能做到很大的時候，第二次是我們確實已經(jīng)很大的時候?！毖鸥鞑妓箤Α队⒉拧酚浾叻治龅?，“當(dāng)人們認(rèn)為我們可能將變成一家很大的公司時，我們的倍數(shù)（估值）高的不可思議。但是隨著我們多年的增長過后，盡管目前的業(yè)績還不錯，相比于以前有所放緩，但是市場也已經(jīng)有人開始講我們要往下走的故事了。”

“對于技術(shù)類公司，這樣的情況尤甚，因為人們總擔(dān)心新的技術(shù)會取代舊的，好早點撤?！毖鸥鞑妓菇又f。

吉爾特公司的凱文·瑞恩認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司高估值在全世界是普遍現(xiàn)象，原因在于這類企業(yè)的增長空間巨大。他爭辯說，以前看上去被高估的公司實際上的價值要更大。

“領(lǐng)英（Linkedin）上市的時候有人就說‘我的天哪，這價格太瘋狂了，簡直是泡沫。但現(xiàn)在的價格已經(jīng)比那時候翻了三倍了，那不是泡沫?！比鸲髡f，“當(dāng)時人們還說Facebook不掙錢、谷歌不掙錢，領(lǐng)英不掙錢，但這些公司現(xiàn)在都掙錢了，而且利潤還很高。互聯(lián)網(wǎng)的贏家們都做得非常好。”

但他也提到，這些公司的股價不是那么穩(wěn)定，時高時低是常有的事兒，在中國也一樣。endprint