淺析攪拌站安全生產(chǎn)與效能管理

劉昌義　李陽

摘要：隨著建筑工程項(xiàng)目在城市建設(shè)中的普及，攪拌站在建筑工程中的運(yùn)用越來越廣泛。在大型建筑施工企業(yè)中，建筑項(xiàng)目的首要任務(wù)就是安裝攪拌站，在安裝攪拌站的過程中會(huì)存在多種危險(xiǎn)情況，給整個(gè)工程帶來安全隱患。如何對(duì)攪拌站進(jìn)行有效管理，防止事故發(fā)生，使企業(yè)能降低生產(chǎn)損耗和成本，獲得更大的利益，是目前建筑工程單位最關(guān)注的熱點(diǎn)。文章針對(duì)攪拌站的安全生產(chǎn)和效能管理做了相關(guān)敘述。

關(guān)鍵詞：攪拌站；安全生產(chǎn)；效能管理；環(huán)境管理；安全事故防范

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）31-0171-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目在城市建設(shè)中逐漸普及，攪拌站在建筑工程運(yùn)用中越來越廣泛，同樣也占據(jù)著重要的地位。近年來，人們對(duì)攪拌站提出的要求越來越高。攪拌站的構(gòu)建是建筑工程最為關(guān)鍵的步驟，諸多城市同樣也建立了數(shù)量較多的攪拌站。在大型建筑施工企業(yè)中，建筑項(xiàng)目首要任務(wù)就是安裝攪拌站，在安裝攪拌站的過程中會(huì)存在多種危險(xiǎn)情況，假使攪拌站安裝不當(dāng)，會(huì)給整個(gè)工程帶來安全隱患。如何對(duì)攪拌站進(jìn)行有效管理，防止事故發(fā)生，使企業(yè)能安全生產(chǎn)、提高拌合質(zhì)量、降低生產(chǎn)耗損成本獲得更大的利益，是目前建筑工程單位最關(guān)注的熱點(diǎn)。同樣如何對(duì)攪拌站進(jìn)行安全生產(chǎn)與效能管理，也是大型建筑企業(yè)需深入研討的問題。

1 攪拌站的建立

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，環(huán)境污染同樣也變得日趨嚴(yán)重。最近幾年來，大量城市攪拌站的建設(shè)，也帶來了一系列的環(huán)境破壞問題。因此，為深入貫徹可持續(xù)發(fā)展的要求，構(gòu)建綠色生產(chǎn)計(jì)劃，走低碳、節(jié)能減排的發(fā)展道路，必須根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的要求，建立綠色攪拌站的建設(shè)布局。針對(duì)當(dāng)前攪拌站在建設(shè)過程中，其噪音、廢水、廢料及粉塵給環(huán)境帶來的污染問題進(jìn)行改善，重視攪拌站生產(chǎn)運(yùn)輸管理、污水處理及綠化面積管理，同時(shí)控制攪拌站生產(chǎn)過程中不可再生資源的消耗，對(duì)可用廢棄資源實(shí)施重復(fù)利用，有效處理攪拌站在生產(chǎn)中所釋放的廢棄物資，并嚴(yán)格依照建設(shè)工程項(xiàng)目選擇攪拌站的場(chǎng)地，同時(shí)還需特別注意以下因素：（1）攪拌站需要運(yùn)輸很多的原材料和拌合材料，必須在施工便利、降低成本的條件下進(jìn)行考慮，所以，交通便利的位置是建立攪拌站場(chǎng)地的首選條件，然后可以詳細(xì)規(guī)劃出入渠道；（2）為避讓地下光纜線、供電線路、高壓線纜等線路，攪拌站生產(chǎn)地應(yīng)該選擇在原野寬廣的地方，在場(chǎng)地面積上需要根據(jù)工程項(xiàng)目的要求；（3）充足的供水量是確保攪拌站能夠順利生產(chǎn)的重要條件，因此攪拌站可以選擇建立在供水量比較充裕的區(qū)域，同時(shí)為避免工程建設(shè)項(xiàng)目給附近的居民的正常生產(chǎn)、生活帶來污染，攪拌站應(yīng)該建在離住宅區(qū)比較遠(yuǎn)的地方；（4）根據(jù)工程建設(shè)的地形需要設(shè)置合理的排水管理體系，在設(shè)置排水溝時(shí)，需要確保好排水溝的寬度和深度，方便排除攪拌站存留的雨水，同時(shí)建筑施工單位應(yīng)該針對(duì)攪拌站所在的地理位置，對(duì)周邊的地形狀況進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃、防護(hù)處理。

2 攪拌站的安全生產(chǎn)措施

攪拌站的設(shè)備在使用時(shí)，一定要針對(duì)人、機(jī)、崗位這三點(diǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，還需要加強(qiáng)操作人員在使用設(shè)備時(shí)的安全意識(shí)，同時(shí)在操作時(shí)還需檢查對(duì)制度執(zhí)行的情況。為防范事故的發(fā)生，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)處理并且做好措施。攪拌站工作人員在使用設(shè)備前，需要提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和記錄，這樣設(shè)備才能正常運(yùn)行。在檢查設(shè)備時(shí)如果發(fā)現(xiàn)問題或可能發(fā)生故障，應(yīng)該立即通知維修人員進(jìn)行相關(guān)的檢修和處理，以防給設(shè)備造成更大的故障，使設(shè)備不能正常的運(yùn)行。設(shè)備管理最為重視的一點(diǎn)是：設(shè)備操作人員在使用設(shè)備時(shí)是否依照操作章程來進(jìn)行，有無違章情況，管理人員要經(jīng)常對(duì)操作人員進(jìn)行檢驗(yàn)，不能忽視。

安全問題是我國(guó)在安全生產(chǎn)時(shí)提出的基本方針，針對(duì)安全生產(chǎn)問題，施工單位要定期對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目人員組織召開安全學(xué)習(xí)討論會(huì)。同時(shí)，針對(duì)各個(gè)崗位比較容易出現(xiàn)的問題，著重提出注意事項(xiàng)。依據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)措施的交代，并做好相應(yīng)的記錄，提醒各人員注意防范。在攪拌站的管理中，對(duì)于特殊種類的工作人員和設(shè)備，安全問題絕不能忽視，還要加強(qiáng)管理。根據(jù)國(guó)家對(duì)施工單位的相關(guān)規(guī)定，沒有經(jīng)過相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，工作人員不能上崗工作，以免發(fā)生事故。

3 攪拌站效能管理

3.1 環(huán)境管理

針對(duì)廠區(qū)的環(huán)境管理和廢氣污染物管理，對(duì)攪拌站的環(huán)境管理進(jìn)行了相應(yīng)的分類。廠區(qū)的環(huán)境管理根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法中的有關(guān)規(guī)定，需要加強(qiáng)廠區(qū)對(duì)降低噪音、抵抗能力高等新樹種的培植，提高廠區(qū)內(nèi)部的綠化工作。對(duì)于廢棄物的煙氣處理方法一般采用清潔燃料等對(duì)其進(jìn)行控制，而粉塵等采用封閉式存儲(chǔ)，定期對(duì)路面噴水、清理等方式進(jìn)行有效控制。廢水不能隨便外排，針對(duì)廢水的排放主要是對(duì)清洗設(shè)備的水進(jìn)行相應(yīng)的管理措施，必須處理好水池與污水排放處理系統(tǒng)，進(jìn)行收納和經(jīng)過沉淀處理后，再使用于混凝土中。對(duì)于沖洗水處理后沉淀出來的固定廢棄物管理，一般是通過混凝土沖洗設(shè)備之后，再返回生產(chǎn)當(dāng)成原材使用。針對(duì)噪音的管理，廠區(qū)在建設(shè)中主要采用吸聲的材料，廠區(qū)將會(huì)使用全封閉式的維護(hù)結(jié)構(gòu)等，使噪音能達(dá)到減少和消除控制效果。配合比的設(shè)計(jì)、原材料控制、生產(chǎn)控制等都是攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制重要環(huán)節(jié)。原材料的控制主要是對(duì)水、水泥砂漿、骨料等質(zhì)量控制。水泥應(yīng)該以質(zhì)量合格的為主，對(duì)于散裝水泥應(yīng)該對(duì)入罐溫度進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)工作，在建設(shè)工程施工管理中，應(yīng)積極推廣信息技術(shù)應(yīng)用，不僅能提高工作效率，還能提升安全水平和競(jìng)

爭(zhēng)力。

3.2 成本管理

在當(dāng)前建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)背景下，實(shí)施有效的成本管理方案，同樣也是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化生產(chǎn)效率的主要策略。在攪拌站成本管理中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)屬于相對(duì)來說較為重要的環(huán)節(jié)，因此需通過精細(xì)化的成本管理與控制來降低生產(chǎn)成本：（1）在攪拌環(huán)節(jié)，降低攪拌廢品出現(xiàn)率。嚴(yán)格實(shí)行配合比成產(chǎn)方案，定期與不定期對(duì)攪拌站電子稱量進(jìn)行系統(tǒng)效驗(yàn)，控制其穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性。同時(shí)還需重視對(duì)生產(chǎn)完畢后的剩余料進(jìn)行管理，優(yōu)化資源配置，制定合理的回收利用策略；（2）重視攪拌生產(chǎn)的安全，定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的安全檢查；（3）嚴(yán)格控制水電、配件等輔助性物資的消耗，確保調(diào)度與操作緊密結(jié)合，降低電能的消耗，同時(shí)建立設(shè)備配件的報(bào)損與修舊利廢制度，及時(shí)更換與修復(fù)配件，節(jié)約設(shè)備處理成本。此外，還需嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)，做好原材料的管理工作，構(gòu)建嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃與審批制度，確立完善的驗(yàn)貨管理方案，強(qiáng)化對(duì)攪拌過程的監(jiān)督與管理，加強(qiáng)盈虧分析與獨(dú)立核算，強(qiáng)化工藝控制，盡最大可能控制攪拌站的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 落實(shí)施工安全管理體系

安全生產(chǎn)放在任何一個(gè)行業(yè)都能適用。而建筑施工是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的行業(yè)，落實(shí)安全管理工作是最為重要的一項(xiàng)工作，安全就應(yīng)該像泰山一樣平安穩(wěn)固。在建筑工程項(xiàng)目施工中的安全問題應(yīng)該注意三個(gè)方面：（1）加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)工作人員的安全宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化施工安全的作用和重要性；（2）針對(duì)施工的安全重要性，施工企業(yè)要對(duì)工作人員實(shí)行考核、訓(xùn)練等制度；（3）嚴(yán)格要求安全證書制度，無證人員一律不得錄用。對(duì)于未經(jīng)允許、未采用安全措施的外來人員，一概不能進(jìn)入施工工地范圍。因此，在建筑施工項(xiàng)目上進(jìn)行任何一道施工程序時(shí)，應(yīng)該都要做好安全技術(shù)的工作。

5 結(jié)語

在有限的人力、物力、財(cái)力的條件下，施工管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，我們必須要做到以施工場(chǎng)地為對(duì)象，正確地處理人、材料器械、法律知識(shí)、綠化環(huán)境之間的問題。只有做到物盡所用，工作人員全力以赴，各方關(guān)系和諧發(fā)展，才能使企業(yè)達(dá)到高效益的創(chuàng)收。在企業(yè)的施工管理中，項(xiàng)目管理是重要的目標(biāo)，各項(xiàng)目標(biāo)對(duì)工程建設(shè)來說，都有著重要的影響。在項(xiàng)目的施工工程中，不僅僅是要做好各項(xiàng)的檢查工作，還要發(fā)揮各部門職能的優(yōu)勢(shì)。在此之前，還需要做好項(xiàng)目前期的規(guī)劃工作，使后期的項(xiàng)目能做好反饋意見的工作，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：劉昌義（1969-），重慶人，中交二航局第二工程有限公司工程師，研究方向：工程施工管理及工程大型（專用）設(shè)備技術(shù)管理。